互聯(lián)網(wǎng)成教育行業(yè)“導(dǎo)火線”，引行業(yè)紅藍(lán)海并存
最近，互聯(lián)網(wǎng)教育引爆了不少話題量。數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)教育增長迅猛，發(fā)展態(tài)勢良好。但是，所謂興榮的市場都是利弊相似，紅海和藍(lán)海并存。究竟互聯(lián)網(wǎng)教育發(fā)展利在哪里，弊于何處，未來之路又在哪里呢？這件事情我們意淫了幾千年：給教育一個AI支點，能撬動“因材施教”的千億大蛋糕嗎？
人工智能時代的到來，各行業(yè)都在賦能黑科技，教育行業(yè)自然不會例外，給教育一個AI支點，能否讓原本稀缺的教育資源具有普惠價值，讓因材施教這一意淫了幾千年的宏偉藍(lán)圖從“墻上的美人”，變?yōu)椤翱簧系南眿D”？教師網(wǎng)掛牌新三板，劉強(qiáng)東、俞敏洪撐腰，K12再成香餑餑！
值得一提的是，教師網(wǎng)股東名冊中，東辰投資控股有限公司和北京洪泰同創(chuàng)投資管理有限公司赫然在列。東辰投資持有公司60萬股，占比1.5%；洪泰同創(chuàng)持有教師網(wǎng)37萬股，占比0.93%。市值雙雙破百億！好未來VS新東方，這場換位角逐誰勝誰負(fù)？
從1993年到2003年，這是今天人們常提起的教育行業(yè)內(nèi)最知名的兩家企業(yè)的距離。曾經(jīng)這兩家企業(yè)的賽道有別，但當(dāng)新東方越來越關(guān)注K12領(lǐng)域，好未來也填補(bǔ)了留學(xué)業(yè)務(wù)空白的時候，各項業(yè)務(wù)可以對標(biāo)，資本市場的...游學(xué)是一條值得投資的賽道嗎？百億游學(xué)市場來勢洶洶，這里有一條成為江湖霸主的秘籍
每年一到寒暑假，游學(xué)市場就開啟火熱模式?，F(xiàn)在無論家長還是孩子，對于海外游學(xué)的熱情都有了極大提高。傳統(tǒng)的旅行社、留學(xué)中介機(jī)構(gòu)和新興的創(chuàng)業(yè)公司不斷加入游學(xué)行業(yè)，未來游學(xué)市場將會如何發(fā)展，行業(yè)領(lǐng)航者會從他們...從QQ群起家，硬生生把用戶干到1.75億，成就行業(yè)中的爆品！他卻說只用了一招就夠了
愛磕口碑的產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)，運氣都不會太差。作業(yè)幫能從一個QQ群起家，硬生生把用戶干到1.75億，繼而成為行業(yè)中的爆品，這不僅僅是靠技術(shù)支持就能完成的。教育產(chǎn)品最大挑戰(zhàn)就是學(xué)會感同身受，取悅用戶，而非取悅...噠噠英語再獲得數(shù)億人民幣B+ 輪融資，在線少兒教育競爭白熱化
在線少兒英語一對一機(jī)構(gòu)“噠噠英語”今日宣布已獲得數(shù)億人民幣 B+ 輪融資，由東方富海領(lǐng)投，B 輪投資方涌鏵投資繼續(xù)跟投，目前所有資金已全部到賬。此次融資主要用于市場開拓、課程研發(fā)和進(jìn)一步提升教學(xué)體驗。...顛覆傳統(tǒng) K12在線教育破殼之法
顛覆傳統(tǒng)實業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)基礎(chǔ)教育堰塞之后的泄洪點，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)O2O、互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)對陣傳統(tǒng)商業(yè)正在呈現(xiàn)摧枯拉朽之勢，寄希望于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)治療早已千瘡百孔的傳統(tǒng)基礎(chǔ)教育制度成為一種新的潮流。K12在線輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)“掌門1對1”獲C數(shù)億元輪融資 重點開拓全國市場
K12在線輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)掌門1對1宣布獲得新一輪數(shù)億元人民幣融資，主投資方為華興資本旗下的華晟資本。掌門一對一的創(chuàng)始人兼CEO張翼表示，本輪融資資金將用于線下合作和自身建設(shè)兩個方向，同時開始布局toB業(yè)務(wù)。...K12教育平臺掌門1對1獲B輪融資，達(dá)晨創(chuàng)投領(lǐng)投、順為資本跟投
掌門1對1成立于2014年11月，為K12領(lǐng)域的1對1在線教育平臺。前身掌門教育在2009年時由清華、北大、交大、復(fù)旦的校友聯(lián)合創(chuàng)立，專注線下輔導(dǎo)，為用戶提供個性化的學(xué)習(xí)方案。盤點近期8起教育并購案：涵蓋幼教、在線教育、K12……
上市公司通過并購教育行業(yè)較成熟的公司從而進(jìn)軍教育行業(yè)或者布局教育產(chǎn)業(yè)鏈的事件會越來越多。而對于教育行業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的公司，要逐漸接受也必須接受并購的常態(tài)化，而且要適應(yīng)并利用好并購。
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