可口可樂
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可口可樂正式向元?dú)馍中麘?zhàn)
不管是可口可樂還是元?dú)馍侄际遣俦P手兼競爭者,他們抗?fàn)幍慕Y(jié)局,總歸是“肉爛在鍋里”。可口可樂財(cái)報(bào)發(fā)布,逆勢增長卻暗含危機(jī)
如何在維持現(xiàn)有的市場份額并且穩(wěn)步向前,是可口可樂這個(gè)龐然大物近期需要答復(fù)投資者的又一問題。寡頭、井噴、突圍,中國飲料浮沉四十年
能否登上年夜飯的“大舞臺(tái)”,成了驗(yàn)證飲料品牌國民度的最直觀方法。百事贏了可口可樂
從幾次三番請求可口可樂收購,到被迫向可口可樂宣戰(zhàn),百事在一心追趕可口可樂的百年歷程中,卻一不留神將自己練成了世界食品飲料行業(yè)的第一。可口可樂開了家網(wǎng)店賣奶,價(jià)值62億元
開出品類店切入健康領(lǐng)域,并區(qū)隔于主品牌單獨(dú)運(yùn)營,可口可樂加速自己的多元布局,減少對碳酸飲料的依賴。機(jī)會(huì)稍縱即逝,對于早已預(yù)判植物基賽道的可口可樂來說,會(huì)不會(huì)起了個(gè)大早,趕了個(gè)晚集?紅牛的局,被可樂巨頭盯上了
當(dāng)可口可樂、百事公司四處出擊,竭力筑牢自身的“護(hù)城河”時(shí),國產(chǎn)品牌更需要走出相對狹窄的“舒適區(qū)”,奔赴廣闊天地,進(jìn)而有為。拆解唐彬森的CPU
創(chuàng)業(yè)十多年,唐彬森好像沒有經(jīng)歷過特別的低谷。或者說,增長和迭代會(huì)掩蓋他的低谷。早班機(jī)出發(fā),晚班機(jī)回京,消費(fèi)帝國版圖的延展,讓唐彬森斗志滿格。即便沿途有溝壑,鐵蹄的快速奔跑也一掃而過。年輕人帶火低度酒:比肥宅更快樂的是微醺
相比其他初創(chuàng)品牌,可口可樂切入中國低度酒市場自帶了更多品牌光環(huán)。手握同款產(chǎn)品在其他市場的成功經(jīng)驗(yàn),可口可樂能否在中國市場收獲“微醺女孩”們的心?百事可樂的煩惱,漲價(jià)也解決不了
在最近幾周,由于原材料價(jià)格上漲,擠壓了包裝食品行業(yè)原本的利潤空間,百事可樂已經(jīng)提高了蘇打水和零食的價(jià)格。大品牌進(jìn)攻,新品牌們開始遭遇“降維打擊”
新消費(fèi)的熱門賽道,不僅只有可口可樂在出手,事實(shí)上,眾多巨頭們都已經(jīng)開始在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域出手。大品牌進(jìn)攻,新品牌們開始遭遇“降維打擊”
“新消費(fèi)市場中一直被唱吹的萬能公式其實(shí)并不萬能,很多品牌現(xiàn)在的銷售額完全是在依靠’燒錢’買流量,而當(dāng)流量紅利見頂、流量越來越貴,以及新消費(fèi)品牌越來越多的時(shí)候,我們?nèi)庋劭梢姷氖?,紅海之中的瘋狂廝殺。”60億美金估值的元?dú)馍?,能否穩(wěn)住氣泡水霸主地位?
用赤蘚糖醇代替蔗糖的概念大行其道,是大多數(shù)跑出來的無糖飲料成功核心秘訣之一。可消費(fèi)者的需求變化遠(yuǎn)超市場發(fā)展,誰又能抓住下一個(gè)原料風(fēng)口?盯上低度酒市場,可口可樂跨界賣酒
除了產(chǎn)品外,面對同樣看重營銷的年輕人,企業(yè)又將花費(fèi)多少資本來感動(dòng)他們,使之為相似的產(chǎn)品買單都成為企業(yè)需要解決的問題。幾十元的奶茶都喝得起,你會(huì)在乎可口可樂、寶潔漲價(jià)?
在可口可樂、寶潔宣布中國市場漲價(jià)后,會(huì)不會(huì)令同品類國貨品牌迎來一波發(fā)展熱潮,答案是未必,并沒有說不可能。可口可樂拉上蒙牛抱團(tuán)取暖,能有戲嗎?
大名鼎鼎的可口可樂的集團(tuán)和蒙牛集團(tuán)合作成立了一家有碳酸味的牛奶公司”可牛了乳制品有限公司”(簡稱:“可牛了乳制品”),被網(wǎng)友戲稱“可牛了”。裁員、裁品牌,可口可樂還能扛過去么
即使身為全球快消霸主,可口可樂也不得不面對今年二季度營收下滑28%的慘淡現(xiàn)實(shí)。肥宅快樂不靠它,可樂市場無贏家
人手一瓶汽水的年代,也沒人想到,如今很多人寧愿在路邊等幾十塊一杯的茶,也不再喝售價(jià)依然是三元的可樂。美股迎來史上最差財(cái)報(bào)季,可口可樂如何穩(wěn)???
盡管疫情在收入端對可口可樂造成了一定影響,但在盈利能力方面,可口可樂則表現(xiàn)了一貫的出色與穩(wěn)定。