可口可樂(lè)
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高端水成市場(chǎng)新寵兒:是剛需還是虛火?
除了外資品牌開(kāi)始新一輪的攻勢(shì),本土品牌也持續(xù)發(fā)力和加碼。相比于國(guó)外高端水市場(chǎng)發(fā)展日漸成熟,甚至開(kāi)始成為瓶裝水的主力軍,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前還處于摸索的階段。百威英博“并購(gòu)術(shù)”:兩年前成立VC買買買,如今年?duì)I收450億美元超可口可樂(lè)
百威英博于兩年前專門設(shè)立了ZX Ventures,在全球范圍內(nèi)尋找可投資、收購(gòu)的精釀啤酒品牌。自此,這家啤酒巨頭開(kāi)始了頗為激進(jìn)的“收購(gòu)之路”。關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新,你最需要知道的六個(gè)問(wèn)題在這!
由于消費(fèi)升級(jí)、資本力量、技術(shù)變革這三個(gè)力量的推動(dòng),一個(gè)好的商業(yè)模式,用不了幾年又得進(jìn)行改變。單一的模式,容易被這幾個(gè)力量所制約,所以,對(duì)模式進(jìn)行進(jìn)化迭代很重要。可口可樂(lè)、寶馬vivo是怎么霸占朋友圈的
朋友圈收到什么樣的廣告并不重要,重要的是這或許是用戶第一次主動(dòng)要求看到廣告。這就是朋友圈的魅力,吐槽也好,點(diǎn)贊也罷,微信朋友圈首批廣告的傳播效果已經(jīng)達(dá)到。
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