中國(guó)鋰電,用二十年坐上牌桌
二十年間,市場(chǎng)的變換、政策的布局和無(wú)數(shù)企業(yè)的起落浮沉交相輝映,最終在新能源汽車時(shí)代,為中國(guó)換來(lái)了一個(gè)坐上牌桌的機(jī)會(huì)。寧德時(shí)代「一哥」地位可能不穩(wěn):氫能萬(wàn)億巨頭正在路上
寧德時(shí)代的“一哥”地位由核心技術(shù)奠定,但場(chǎng)景擴(kuò)展能力、生態(tài)構(gòu)建能力所強(qiáng)化的“成本最優(yōu),贏家通吃”格局,才是撐起萬(wàn)億市值的關(guān)鍵。2021年收官數(shù)據(jù)暴露車市5大趨勢(shì)
隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)新能源市場(chǎng)認(rèn)可度的大幅提升,政策補(bǔ)貼的力度穩(wěn)定,必然推進(jìn)2022年的中國(guó)新能源車銷售總量暴增,繼續(xù)保持世界50%以上份額的超強(qiáng)領(lǐng)軍地位。動(dòng)力電池回收,一座「燙手」的金礦
整個(gè)行業(yè)高速發(fā)展預(yù)期的背后,同時(shí)存在退役電池二次使用成本高、回收資源化利用“正規(guī)軍”打不過(guò)“黑作坊”等難題。國(guó)補(bǔ)退坡,新能源漲價(jià),車企的主動(dòng)與被動(dòng)
新能源汽車行業(yè)從政策驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),國(guó)補(bǔ)完成歷史使命,將一步步退出舞臺(tái),2022年是最后的過(guò)渡期。索尼造車,意在中國(guó)
對(duì)于索尼而言,造車并進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),是一定要做的事情,畢竟索尼已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了智能手機(jī)時(shí)代,智能汽車時(shí)代必須要抓住。汽車之家、懂車帝、易車網(wǎng)的內(nèi)卷戰(zhàn)事
國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)正在變得更加成熟,消費(fèi)者也越來(lái)越懂車,這意味著第三方媒體平臺(tái)也需要進(jìn)行迭代調(diào)整。另外,平臺(tái)之間的流量競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,內(nèi)卷也越來(lái)越激烈。如何在存量市場(chǎng)中找增長(zhǎng),是各家都需要深思熟慮的問(wèn)題。陷入瘋狂的鋰資源:動(dòng)力電池和新能源汽車被卡了脖子?
一個(gè)不容忽視的現(xiàn)實(shí)情況是,鋰電池原材料供不應(yīng)求,已經(jīng)給動(dòng)力電池的生產(chǎn)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn),進(jìn)而卡住了新能源汽車產(chǎn)業(yè)的脖子。鋰電池設(shè)備:打破新能源車現(xiàn)有格局的“關(guān)鍵詞”
自古鷸蚌相爭(zhēng),漁翁得利者的故事比比皆是。人們往往關(guān)注戰(zhàn)斗的參與者,卻忽視了策劃者與受惠者。補(bǔ)貼少了,你還買新能源車嗎?
到底是默默“吞下”行業(yè)震蕩留下的苦果,還是把價(jià)格波動(dòng)的影響轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者?2022年的第一天,車企的決策者就面臨著兩難抉擇。新能源車的2021:加速、瘋狂、承壓
像新能源方向,產(chǎn)業(yè)前景光明,而新能源車滲透率提升的過(guò)程遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束,存在長(zhǎng)期支撐利潤(rùn)的邏輯。車企“出逃”寧德時(shí)代
新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)在,仍處于爆發(fā)前夜,電池行業(yè)作為其中一個(gè)領(lǐng)域,仍充滿不確定性。特斯拉保費(fèi)暴漲背后:車企和險(xiǎn)企正在瘋狂搶生意
新能源汽車專屬險(xiǎn)的上線,會(huì)對(duì)車企們的車險(xiǎn)生意造成什么影響?車企們又該怎么應(yīng)對(duì)?豐田「背叛」了燃油車?
豐田給自己立的flag是,在2030年前實(shí)現(xiàn)年銷350萬(wàn)輛電動(dòng)車的目標(biāo)。一年融資200億元,蜂巢能源趕超“寧王”有戲?
蜂巢能源能否如愿,還需解決交付壓力大、技術(shù)迭代快等棘手的問(wèn)題,留給蜂巢能源證明自己的時(shí)間并不多。對(duì)于新能源車,我們從接受到徹底認(rèn)同還需多少時(shí)日?
電池技術(shù)不是徹底擺脫焦慮的唯一方式,更多消費(fèi)者從認(rèn)同轉(zhuǎn)變?yōu)榻邮?,才能讓電?dòng)車真正熬過(guò)寒冬。
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