楊元慶
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聯(lián)想押注人工智能,要拋棄手機(jī)業(yè)務(wù)?
可以說(shuō)目前的聯(lián)想已經(jīng)喪失了發(fā)展規(guī)劃,沉迷在以往的成績(jī)的順境中無(wú)法自拔,始終無(wú)法準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到自己的定位??梢哉f(shuō)聯(lián)想此舉與賈躍亭的PPT有異曲同工之妙。楊元慶的奪命狂奔:手機(jī)敗給華為,電腦輸給惠普,中國(guó)最貴CEO要拿聯(lián)想豪賭!
從2001年擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)CEO開始,17年間楊元慶經(jīng)歷了兩次大的危機(jī)。第一次是2008/09財(cái)政年度聯(lián)想集團(tuán)巨虧,當(dāng)時(shí)柳傳志重新出山,最終力挽狂瀾。賈躍亭已退居二線,楊元慶下課還會(huì)遠(yuǎn)嗎?
當(dāng)然,聯(lián)想并非沒有出路,聯(lián)想CEO楊元慶最近兩年不斷強(qiáng)調(diào)的“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”、“設(shè)備+云”轉(zhuǎn)型等措施,或許能給聯(lián)想帶來(lái)新的生機(jī),但是楊元慶真的能夠做到嗎?復(fù)盤聯(lián)想:楊元慶遺失的傳統(tǒng)
搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍一直是聯(lián)想引以為豪的管理傳統(tǒng),可是反觀今天,聯(lián)想集團(tuán)組織與人員更迭頻繁,戰(zhàn)略搖擺不定,員工大量流失。聯(lián)想的優(yōu)秀管理傳統(tǒng)正在遺失殆盡。聯(lián)想私有化是大概率事件?但楊元慶不會(huì)退居二線
有媒體傳言劉軍此次回歸是柳傳志欽定的,不過楊元慶在擔(dān)任CEO期間,聯(lián)想的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了5倍也是事實(shí)。那么,究竟誰(shuí)能帶領(lǐng)聯(lián)想步步為營(yíng),順應(yīng)大勢(shì)、尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),再創(chuàng)一個(gè)奇跡?聯(lián)想回應(yīng)私有化和楊元慶卸任CEO傳聞:都不是事實(shí)
5月30日,有網(wǎng)絡(luò)消息稱,聯(lián)想集團(tuán)將在近期進(jìn)行私有化。私有化的同時(shí),聯(lián)想集團(tuán)也計(jì)劃進(jìn)行高管調(diào)整,楊元慶將退居二線只擔(dān)任董事長(zhǎng),而最近剛返回聯(lián)想的劉軍將出任聯(lián)想集團(tuán)新一任的CEO。聯(lián)想私有化?瞎說(shuō)!
造成聯(lián)想業(yè)績(jī)不振的主要原因還在于聯(lián)想內(nèi)部,與其是否私有化沒有必然的聯(lián)系,即如果聯(lián)想私有化后,戰(zhàn)略依然搖擺,其結(jié)果與目前并無(wú)二致,甚至?xí)恪6鴺I(yè)內(nèi)之所以普遍看好此次劉軍的回歸,根本原因在于聯(lián)想在經(jīng)過反...曝聯(lián)想重組中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù),核心戰(zhàn)略仍未 PC 產(chǎn)業(yè)
能夠讓中國(guó)人更清楚、全面地了解聯(lián)想,別光看聯(lián)想在中國(guó)的一面,要從全球的表現(xiàn)來(lái)看待聯(lián)想;最后是幫助聯(lián)想的“新PC”戰(zhàn)略。聯(lián)想能贏嗎?楊元慶:有他,就一定能贏
楊元慶認(rèn)為,劉軍的戰(zhàn)略視野、端到端豐富的經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)PC行業(yè)的洞察,一定會(huì)帶領(lǐng)中國(guó)區(qū)PCSD(個(gè)人電腦+智能設(shè)備)業(yè)務(wù)開拓新模式,實(shí)現(xiàn)新突破,帶領(lǐng)聯(lián)想中國(guó)區(qū)吹響進(jìn)軍「新PC」時(shí)代的號(hào)角。為何聯(lián)想頻繁調(diào)整,楊元慶究竟是不是一個(gè)合格的CEO?
對(duì)于本次聯(lián)想高管調(diào)整,手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝表示,劉軍會(huì)回歸聯(lián)想,很大因素是moto手機(jī)從聯(lián)想分拆,聯(lián)想控股增資,未來(lái)會(huì)獨(dú)立上市。
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