內(nèi)測(cè)興趣社區(qū)，支付寶再戰(zhàn)社交？
興趣社交正成為互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)布局試水的重點(diǎn)賽道。這一次，能夠啃下社交創(chuàng)新這塊“硬骨頭”嗎？用戶(hù)破10億，支付寶開(kāi)始直播帶貨了
對(duì)商家來(lái)說(shuō)，支付寶直播帶貨目前是發(fā)展的紅利期，值得商家持續(xù)關(guān)注。跟隨平臺(tái)一起成長(zhǎng)，才有可能借勢(shì)而為，成為“風(fēng)口上的豬”，借力平臺(tái)的發(fā)展大勢(shì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)商家自身業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)。直播、廣告「兩手抓」，支付寶商域流量奏效了嗎？
當(dāng)然，流量效率對(duì)于每家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都是一個(gè)持續(xù)更新的命題，支付寶的流量商業(yè)化還有很長(zhǎng)的路要走。在流量開(kāi)閘之后，能否接得住商家的需求，提升商家的投放效率，同時(shí)平衡好用戶(hù)體感，充分利用好“商域流量”價(jià)值，也...「奔馳廣告沒(méi)推給我，我不高興」
當(dāng)前，流量效率對(duì)于每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都是一個(gè)持續(xù)探索的課題，而對(duì)于流量商業(yè)化剛剛起步的支付寶而言，還有很長(zhǎng)的路要走。大廠(chǎng)新一輪短視頻布局
當(dāng)前，短視頻成為各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的必備能力，也是各平臺(tái)尋找新增量的有力抓手，但大多數(shù)平臺(tái)還處于短視頻業(yè)務(wù)發(fā)展的初級(jí)階段，不論是內(nèi)容變現(xiàn)程度、還是與原有業(yè)務(wù)的融合程度，都比較低。阿里短視頻的鍋，支付寶替優(yōu)酷接了？
綜合來(lái)看，支付寶想要做短視頻內(nèi)容盤(pán)活用戶(hù)存量，可以；想要徹底改變用戶(hù)對(duì)其工具屬性的心智，不太可能。在內(nèi)容化之路上，支付寶還需找尋更多可行的路徑。支付寶做內(nèi)容之心不死
過(guò)往支付寶本就沒(méi)有在移動(dòng)內(nèi)容分發(fā)浪潮中，搶到入場(chǎng)門(mén)票，現(xiàn)今短視頻紅利基本消退，再不入場(chǎng)向用戶(hù)全面開(kāi)放，可能真的就一點(diǎn)機(jī)會(huì)也沒(méi)有了。2023年了，還有大廠(chǎng)想做社交？
大廠(chǎng)們多年來(lái)不遺余力地在社交領(lǐng)域進(jìn)行挑戰(zhàn)和試探，或許只為嘗試一種可能性，而如果社交能對(duì)業(yè)務(wù)有一點(diǎn)反哺作用，那又是額外的收獲，畢竟如今互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，任何能帶來(lái)增長(zhǎng)的可能性都值得一試。支付寶抖音華為驚現(xiàn)企邁發(fā)布會(huì)，全域新時(shí)代正式開(kāi)啟！數(shù)智經(jīng)營(yíng)遙遙領(lǐng)先
盡管時(shí)代在不斷變化，但企邁堅(jiān)守的信賴(lài)始終不變。從現(xiàn)在開(kāi)始，全新的企邁將一如既往地陪伴商家朋友，共同踏上邁向全域新時(shí)代的征程，在這個(gè)充滿(mǎn)潛力的新時(shí)代中，創(chuàng)造著無(wú)限的可能性。除了金融業(yè)務(wù)，螞蟻集團(tuán)的未來(lái)還能是什么？
隨著時(shí)代變遷，螞蟻的戰(zhàn)略思路和定位出現(xiàn)過(guò)多次改變。此前大家心目中的“金融科技公司”，只是一個(gè)特定時(shí)期的印象。支付寶做短視頻，引來(lái)一波羊毛黨
“羊毛黨”也不好當(dāng)，稍有不慎就會(huì)被割韭菜，甚至成為受騙對(duì)象。螞蟻越過(guò)山丘
事實(shí)上，微信與支付寶不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)鏖戰(zhàn)，兩者在海外市場(chǎng)同樣面臨著短兵相接的局面。美團(tuán)、支付寶，藩籬不再
“互聯(lián)互通、競(jìng)合共生”既是頭部企業(yè)順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的舉措，也是商業(yè)發(fā)展規(guī)律的使然。美團(tuán)和支付寶化敵為友，對(duì)其二者的意義是舉足輕重的。美團(tuán)「牽手」支付寶，本地生活風(fēng)云再起？
多年發(fā)展下，騎手、運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、商家是美團(tuán)在本地生活的底氣，但隨著競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入消費(fèi)者視線(xiàn)，美團(tuán)的市場(chǎng)份額不可避免會(huì)受到擠壓。抖音「搶走」700億，美團(tuán)悄悄找外援
亞當(dāng)·斯密有一句話(huà)：“我們的晚餐并非來(lái)自屠宰商、釀酒師和面包師的恩惠,而是來(lái)自他們對(duì)自身利益的關(guān)切?！鄙虉?chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的對(duì)手。王興言和支付寶
互聯(lián)網(wǎng)的支付通道較為敏感，在這樣的環(huán)境下，美團(tuán)和支付寶的和解既合乎情理，又符合各自的長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。美團(tuán)和支付寶，握手言和了？
評(píng)價(jià)美團(tuán)去支付寶以及支付寶接納美團(tuán)這件事，“定性”比“定量”更重要。支付寶大改版
如何持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容留住用戶(hù)，提供最具性?xún)r(jià)比的商品服務(wù)用戶(hù)，才是最重要的另外半步。一句話(huà)貫穿支付寶的十年：俺不當(dāng)工具，俺要發(fā)大財(cái)?！?/div>支付寶和微信的第二次對(duì)標(biāo)
那個(gè)拿著沉甸甸的10億流量，卻甘心做一個(gè)支付工具的支付寶，在創(chuàng)立的第19個(gè)年頭，終于需要，或者說(shuō)可以獨(dú)立作戰(zhàn)了。支付寶，還算國(guó)民級(jí)APP嗎
正如螞蟻集團(tuán)副總裁何勇明所說(shuō)，“流量的背后是數(shù)字，但數(shù)字背后是活生生的人。”如何把沉睡的10億用戶(hù)真正盤(pán)活，這是螞蟻壓在支付寶肩上的重?fù)?dān)。
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