“九大門派”圍攻阿里、騰訊,誰能笑傲支付江湖?
以今天的移動支付行業(yè)格局看,京東、美團、滴滴、蘇寧、華為、小米、百度、今日頭條尚不是支付寶和微信支付的強勁對手,但這八大金剛卻是移動支付行業(yè)最具野心的挑戰(zhàn)者。90后人均負債超12萬?年輕人自殺式消費背后:養(yǎng)娃、房貸、化妝品…
我們身邊有很多這樣的90后存在。他們大多是普普通通的上班族,拿著白領(lǐng)的薪水,每天有吃有喝到處消費,看似奢華且瀟灑。但是一年到頭,卻存不下什么錢,而且還經(jīng)常需要還信用卡、還花唄。微信小程序,逃離“克制”的陷阱
目前,小程序還稱不上真正的成功,但微信內(nèi)部做好它的決心非常大。張小龍稱小程序為“個人職業(yè)生涯最大的挑戰(zhàn)”,大抵因為如此。【支付寶開放日—2019上海開年首站】火熱報名中—1.16,讓我們聚首上海!
“支付寶開放日”攜手“不凡商業(yè)”助力支付寶小程序生態(tài)創(chuàng)新,2019年4月前將在全國七座充滿創(chuàng)新活力的城市聯(lián)合舉辦支付寶開放日活動。新零售兇猛,但其本質(zhì)依然是流量爭奪
新零售的概念是由電商巨頭阿里巴巴提出的,旨在聯(lián)通線上線下,解決線下管理落后、物流缺失,線上流量有限、體驗差等特點。雖然也有人懷疑這是電商巨頭為轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下而找的借口,但是接受這種模式的人不在少數(shù)。愛奇藝的金融夢,愛奇藝真能靠金融扔掉連續(xù)虧損的帽子嗎?
近年來,金融業(yè)的獲客成本不斷上市,不少金融機構(gòu)為了獲得客源都在想方設(shè)法和流量巨頭合作,因此各大金融機構(gòu)都在獲客層面給予流量方以巨額補貼,這些補貼自然而然就成為了愛奇藝這些互聯(lián)網(wǎng)流量巨頭的眼紅的對象。嘗到“線下”的甜,但隨行付也吃到了模式的苦
綜合而言,隨著入局者越來越多,線下場景的爭奪賽會全面升級,競爭也會愈發(fā)激烈。屆時,隨行付是繼續(xù)堅守于“以線下收單為主”還是改變,想必其早有了答案。什么操作!為了對抗支付寶,微信還聯(lián)手昔日死對頭!
不得不說,作為國內(nèi)移動支付的兩大巨頭,支付寶和微信已經(jīng)在多個領(lǐng)域大戰(zhàn)了無數(shù)回合。2018中國最佳商業(yè)模式評選揭曉,解讀商業(yè)新格局構(gòu)建新生態(tài)
11月27日,由南方財經(jīng)全媒體集團指導(dǎo),《21世紀(jì)商業(yè)評論》主辦、《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》聯(lián)合主辦的“第十一屆21世紀(jì)商業(yè)模式高峰論壇暨21世紀(jì)中國最佳商業(yè)模式評選頒獎典禮”在上海隆重舉行。投入10億做“增量”!對話淘票票總裁李捷:影市寒冬,淘票票添火
電影市場的危機僅僅是今年才有的嗎?顯然不是,寒冬的到來一定程度上揭露了市場存在已久的問題,可換個角度,對于整個產(chǎn)業(yè)來說,問題是拐點亦是機遇。螞蟻金服沒有“下半場”
今年6月,螞蟻金服完成了新一輪140億美元融資,估值提升到1500億美元。這一估值或使得螞蟻成為繼阿里、騰訊之后中國互聯(lián)網(wǎng)科技公司的第三極。從估值邏輯上看,螞蟻金服獲得的無疑是一個科技公司的評估加權(quán),...雙11走到第十年,線下消費力正在被激發(fā)
和常態(tài)化的外賣服務(wù)相比,到店消費還具有更大的擴張空間。無論是手機點單還是智慧餐廳,都是餐飲市場數(shù)字化的一種途徑。支付寶財付通籌謀出海:本地化艱難,用戶多為國內(nèi)游人
目前支付出海可行的方式只能是通過海外合作推進,國內(nèi)企業(yè)要做的是繼續(xù)提高合規(guī)能力和技術(shù)能力,無論是支付巨頭還是中小支付機構(gòu),扎根具體場景,在未來都有機會。相互保橫空出世,馬云究竟是做慈善還是另有所圖?
隨著中國人保險意識的逐步覺醒,大家也逐步意識到保險的意義,但是保險產(chǎn)品貴的形象,在很多人的心目中可以說根深蒂固。而就是在這兩個形象的基礎(chǔ)之上,螞蟻金服的相互保橫空出世。宜家可以網(wǎng)購了,9.9元起包郵,以后還有人去逛實體店嗎?
如今,除了要與其他家居品牌爭奪線上用戶,宜家代購也成為其線上業(yè)務(wù)的一大對手。宜家能否依靠網(wǎng)上業(yè)務(wù)救市,還需經(jīng)歷長期的市場考驗。深入探訪支付寶雙11十年路,技術(shù)鑿穿焦慮與想象極限
「從中心化到分布式」是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中,近年形成的社會關(guān)系形態(tài)和內(nèi)容的一大特征。銀行啟動開放戰(zhàn)略,能否贏回金融科技下半場?
開放的精神應(yīng)該提倡,但開放本身并不令人興奮。如果業(yè)務(wù)本身并沒什么競爭力,開放API接口后,依然不會有競爭力。開放只是開始,開放不是成功本身,這一點,需要我們謹記。重建菜市場規(guī)則,盒馬做對了哪三件事?
2016年年初,盒馬首家門店開張迎客,很快,這家店就以“聽說了嗎,上海開了家特火的生鮮超市”的方式,傳到全國各地的從業(yè)者耳朵里,慕名前往盒馬參觀、尋找商機的供應(yīng)商越來越多。中國網(wǎng)上辦事十周年,支付寶:下一個十年會進入刷臉辦事時代
支付寶“網(wǎng)上辦事十周年”數(shù)據(jù)顯示,十年來,已為300余城市近5億人提供包括政務(wù)辦事、醫(yī)療服務(wù)、交通出行、生活繳費等在內(nèi)的100余類服務(wù),超過50%熱門辦事功能能網(wǎng)上辦。從語境營銷看“錦鯉”的社交媒體發(fā)酵
毫無疑問,品牌營銷由于時代的進化發(fā)生巨大的變革,隨著傳播途徑的變化、用戶習(xí)慣的變化、商業(yè)環(huán)境的變化,品牌營銷方向也發(fā)生變化,通過社交媒體打造品牌IP已是大勢所趨。
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