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產(chǎn)業(yè)圖譜
騰訊闖入阿里「后院」
“騰訊‘嫡系’或許會(huì)在短期有利空情緒，但對(duì)字節(jié)系、阿里系偏向利好。抖音再戰(zhàn)搜索，成色幾何？
“抖音搜索”基于自身已經(jīng)成熟的生態(tài)，走短視頻搜索的路線，是否能形成差異化？中國(guó)企業(yè)仍需要研究IBM
如今的既沒有面向消費(fèi)者市場(chǎng)的億級(jí)用戶產(chǎn)品，在專業(yè)市場(chǎng)上也難以與亞馬遜云、微軟辦公套件等匹敵的產(chǎn)品，它所擅長(zhǎng)的技能有些垂垂老矣，可能不是來自印度的“新鮮血液”能帶來脫胎換骨式變化的。大廠權(quán)力上位者，如何看待「職場(chǎng) PUA」？
幾位管理者都談到，找工作和談戀愛很像，跟上級(jí)的關(guān)系不合適要趕緊跑。這是一個(gè)匹配的過程，而不是互相改變的過程。一個(gè)「改造」的工廠背后：中國(guó)電商的AI重構(gòu)
一個(gè)可以看到的理想化的供應(yīng)鏈?zhǔn)?，供?yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)變成一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)中的個(gè)體，通過智能算法優(yōu)化它們之間的“交流”和“合作”，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。而大模型，將是這個(gè)演變過程中的重要推動(dòng)技術(shù)力量。大模型的to B圍城
至于模型層的初創(chuàng)公司，在市場(chǎng)持續(xù)降溫的情況下，再掏不出足夠亮眼的成果，或許只剩被大廠并購一途了。蘇寧還能「翻身」嗎？
蘇寧接下來的路仍然崎嶇，是在磕磕絆絆中繼續(xù)衰落，還是在跌跌撞撞中咸魚翻身，拭目以待。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)30年時(shí)代變遷
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前幾年的調(diào)整和收縮，只是上半場(chǎng)結(jié)束的信號(hào)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)真正的下半場(chǎng)其實(shí)才剛剛開始。字節(jié)人為什么都躺不平？
人工作無非尋求價(jià)值、創(chuàng)造感，如果這些難以滿足，那就獲得足夠多的錢、更高的職位更多的錢，如果都沒有，最終只能離開。互聯(lián)網(wǎng)大廠的「賣表」生意
無論如何，作為一塊增量市場(chǎng)，智能手表的賽道越來越多元化。而新的浪潮來襲的同時(shí)也意味著新的挑戰(zhàn)，哪款產(chǎn)品能突出重圍，也許還需時(shí)間的驗(yàn)證。年輕人不炒鞋，得物難賺錢
當(dāng)一個(gè)平臺(tái)遠(yuǎn)離剛需，遠(yuǎn)離高頻，那就與基本盤無緣，與大市場(chǎng)無緣，天花板注定很低。得物如何「毒」下去？
更甚至說，供需雙方的擴(kuò)大、鑒定成本、云倉建設(shè)成本、獲客成本等各種高成本投入和短期運(yùn)營(yíng)所帶來的虧損，得物又是否愿意接受呢？那么，得物的未來到底在哪里呢？又要如何靠“放毒”收割全球更多年輕人呢？曾坐擁2.4億用戶的「互聯(lián)網(wǎng)全球500強(qiáng)」，被時(shí)代拋棄？
2008年，受美國(guó)知名在線文檔分享平臺(tái)Scribd的啟發(fā)，林耀成創(chuàng)立了豆丁網(wǎng)。抖音再戰(zhàn)搜索
作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最早的內(nèi)容產(chǎn)品之一，搜索的流量蛋糕還有多大，抖音能從搜索中挖掘什么新價(jià)值呢？單場(chǎng)直播賣不到10萬，晚晚接不住「晚學(xué)」的潑天流量
晚學(xué)自2017年興起后長(zhǎng)盛不衰，不時(shí)會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上引發(fā)一陣討論的熱潮。被誤解的「95 后」，在「大廠」發(fā)光
尤其是如果幸運(yùn)地進(jìn)入到一家利于應(yīng)屆生成長(zhǎng)的公司，其所倡導(dǎo)的職業(yè)習(xí)慣、工作方式、溝通機(jī)制等都會(huì)悄然植入應(yīng)屆生的思維，形成「原始代碼」。他們帶著職場(chǎng)第一站賦予的「原始代碼」，繼續(xù)在職場(chǎng)路上乘風(fēng)破浪。「失聯(lián)」的創(chuàng)始人，如何體面地離場(chǎng)？
如果創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，一旦事情不可為，一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。選擇堅(jiān)持的成功機(jī)會(huì)很小，而選擇放棄，將來二次創(chuàng)業(yè)，成功的機(jī)會(huì)可能更大。當(dāng)公司危機(jī)初現(xiàn)，如果只是想要背水一戰(zhàn)，而對(duì)員工、客戶、債權(quán)人的利益未曾考慮。那...網(wǎng)易云音樂，「省」出事故？
回到技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問題，一位員工拋出自己的觀點(diǎn)：“你如果是一個(gè)‘鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家’，會(huì)重點(diǎn)投入在生產(chǎn)線升級(jí)換代上嗎？”
虎嗅網(wǎng)
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