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產(chǎn)業(yè)圖譜
美團優(yōu)選求變
不難看出，這一次的調(diào)整核心是自負盈虧，各省區(qū)有了運營決策權(quán)，美團優(yōu)選給自己重新開了個頭。大模型激戰(zhàn)正酣，王堅能否帶領(lǐng)阿里云王者歸來？
如今，阿里云已經(jīng)歷三次換將。目前由阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇（逍遙子）主持大局。大廠離職群十年盛衰：從聯(lián)盟到謝幕
在互聯(lián)網(wǎng)的黃金年代，這樣的「橋」曾以大廠校友會、離職社群等「前員工聯(lián)盟」的形式存在、生長，成為同袍情誼、創(chuàng)業(yè)夢想、價值交換的一個通道。圍觀美少女養(yǎng)豬，成了社恐白領(lǐng)的精神馬殺雞
在互聯(lián)網(wǎng)上看別人養(yǎng)豬，收獲的快樂意想不到。搭配慢放和特寫，養(yǎng)豬場消毒可以是大逃殺。大廠齊出海：字節(jié)忙種草，網(wǎng)易愛社交
在產(chǎn)品競爭激烈、同質(zhì)化嚴重、獲客困難以及變現(xiàn)乏力等問題的困撓下，字節(jié)和網(wǎng)易少不了一場硬仗要打。誰是00后手機里的「BAT」？
「BAT」這個古早的互聯(lián)網(wǎng)巨頭代名詞，年輕人有了新的解法。如果說BAT是互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物，TMD也曾是移動互聯(lián)網(wǎng)的代言人。大廠開卷員工房
進入2023年之后，互聯(lián)網(wǎng)大廠的日子其實已經(jīng)慢慢好起來了。裁員告一段落，降本增效的目標至少完成了一半，接下來該思考怎么提高員工工作效率，以及集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。大模型慢半拍，字節(jié)甘做「嫁衣」？
大模型市場的未來撲朔迷離，參與其中的任何一員的前途均可能有變數(shù)。生成式AI之戰(zhàn)，誰能破局而出？
掀起新技術(shù)浪潮的AI大模型，已經(jīng)成為科技公司必須參加的一場大考。大廠當“海王”，獨角獸專情，誰是AI醫(yī)生的扛鼎者？
前景廣闊，是HealthGPT值得期待的光明未來；關(guān)卡重重，則是HealthGPT必須直面的當下挑戰(zhàn)。如果我的同事都是億萬富翁
在一本名為《創(chuàng)始人》的雜志中，這個群體被形容為“有史以來最成功，也是最強大的社交組織。”互聯(lián)網(wǎng)還會持續(xù)高薪嗎？
衷心想和現(xiàn)在還在互聯(lián)網(wǎng)茍著的朋友們說，且行且珍惜。?????????????????圍獵ChatGPT前，華為阿里百度先打一架
一切仿佛回到那個互聯(lián)網(wǎng)+模式蒙眼狂奔的時代，自行車、馬扎、雨傘、充電寶……高調(diào)掘金VS悶聲發(fā)大財，AIGC公關(guān)戰(zhàn)哪家贏了？
盡管公關(guān)策略是公司業(yè)務(wù)的輔助線，但它不僅能夠直觀彰顯出不同大廠的核心氣質(zhì)、反向推演出公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點。虛假、低俗、垃圾信息屢禁不絕，細數(shù)互聯(lián)網(wǎng)平臺的監(jiān)管漏洞
一些互聯(lián)網(wǎng)平臺選擇“隱身”，避免承擔(dān)任何責(zé)任，也有平臺利用垃圾信息為自己引流，成為某種意義上的“共謀者”。「三朵云」難上廟堂
作為云計算市場的穩(wěn)定增量，就算政企市場的特殊性難以把握，政務(wù)云仍是互聯(lián)網(wǎng)云尋求的增長曲線。巨頭激戰(zhàn)汽車云：百度拿下5家頭部新能源車企，騰訊服務(wù)70萬寶馬車主
在這場互聯(lián)網(wǎng)巨頭領(lǐng)銜的汽車云爭奪戰(zhàn)背后，尋找新的增量市場或是巨頭們的共同訴求。嘴上說不在乎，大廠員工已經(jīng)偷偷卷起了AIGC操作技巧
AIGC技術(shù)已經(jīng)在工作流中先發(fā)制人，成為了不可逆轉(zhuǎn)的風(fēng)向。迷茫的打工人在抵抗情緒與硬性要求之間幾番掙扎，如何化解這番分裂情緒正是對打工人適應(yīng)能力的一次“大考”。品維網(wǎng)絡(luò)完成1500萬元天使輪融資，瓜子股份出手
此輪融資資金將主要用于擴張核心技術(shù)團隊，團隊計劃新增行業(yè)內(nèi)頂級精英40人，以絕對專業(yè)團隊幫助企業(yè)解決后顧之憂,品維網(wǎng)絡(luò)將成為品牌保護行業(yè)領(lǐng)軍公司。用VC的打法來做天使投資
互聯(lián)網(wǎng)時代存在草根創(chuàng)業(yè)。但現(xiàn)在都是精英創(chuàng)業(yè)，這些人在行業(yè)里積累上萬小時的研究，相比過去是更優(yōu)秀的人在創(chuàng)業(yè)。
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