互聯(lián)網(wǎng)
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產(chǎn)業(yè)圖譜中國(guó)推進(jìn)Web3的思路,更清晰了
如果說(shuō)數(shù)字資產(chǎn)交易平臺(tái)是直接面向Web3的未來(lái),那么數(shù)據(jù)交易所則是解決歷史遺留問(wèn)題,將Web2帶入Web3。庫(kù)克年薪「腰斬」,大廠們的新年要節(jié)衣縮食?
不難看出,隨著互聯(lián)網(wǎng)流量的逐漸見(jiàn)頂,不少領(lǐng)域和賽道都進(jìn)入了更加白熱化的競(jìng)爭(zhēng),因此降本增效成為了大廠之間的共識(shí),包含控制營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支、人員優(yōu)化、退出縮減虧損項(xiàng)目等措施。放狠話、抓貪腐、調(diào)人事,互聯(lián)網(wǎng)大佬們坐不住了?
互聯(lián)網(wǎng)公司們頻繁的組織變革也只是為公司服務(wù),只是這樣的調(diào)整到底效果幾何,還需要時(shí)間驗(yàn)證。西雅圖不眠夜:微軟亞馬遜集體大裁員
2023的寒意,來(lái)得似乎也太早了一些。下一個(gè)會(huì)裁員的公司是誰(shuí)呢?縮水年終獎(jiǎng)勸退電商人
然而,巨額年終獎(jiǎng)光顧的次數(shù)非常有限,告別項(xiàng)目增長(zhǎng)高峰期后,李超的年終獎(jiǎng)又回落至正常水平。內(nèi)容資訊生意難做,互聯(lián)網(wǎng)大廠的下一個(gè)「棄子」?
互聯(lián)網(wǎng)大廠業(yè)務(wù)縮減成了近一年來(lái)屢見(jiàn)不鮮的現(xiàn)象,如果不能有新的轉(zhuǎn)機(jī),信息流資訊業(yè)務(wù)將會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)大廠下一個(gè)被“優(yōu)化”或“邊緣化”的對(duì)象。大廠不搶春晚紅包
“幾塊錢(qián)不會(huì)影響我對(duì)這些平臺(tái)的使用,與其搞營(yíng)銷(xiāo)還不如多鉆研一下用戶(hù)體驗(yàn),那才是立身之本。”春晚越來(lái)越近,今年的互聯(lián)網(wǎng)贊助商會(huì)是誰(shuí)?
從以前的熱鬧冠名到現(xiàn)在悄無(wú)聲息,紅包大戰(zhàn)要熄火了?如果有,今年春晚互聯(lián)網(wǎng)贊助商又將落在誰(shuí)家?投資界24h | 官方對(duì)雷丁汽車(chē)創(chuàng)始人實(shí)名舉報(bào)展開(kāi)調(diào)查;華為超預(yù)期分紅員工振奮;騰訊反腐,公布48人內(nèi)部違規(guī)名單
抖音生活服務(wù)2023年的目標(biāo)為1500億,這一目標(biāo)約為上一年GMV的兩倍。這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過(guò)美團(tuán)一年到店酒旅交易額的三分之一。沒(méi)有年終獎(jiǎng)的年輕人,擠滿(mǎn)互聯(lián)網(wǎng)
對(duì)于打工人來(lái)說(shuō),年終獎(jiǎng)是一筆可觀的收入,也是公司對(duì)自己的激勵(lì)和肯定,有與沒(méi)有、多與少,都影響著打工人的心情。說(shuō)好的年終獎(jiǎng),沒(méi)了
多年以來(lái),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎人人都有年終獎(jiǎng),多則數(shù)十個(gè)月、少則兩三個(gè)月的月薪。幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)的年終獎(jiǎng),是打工人最大的盼頭。這也讓互聯(lián)網(wǎng)人逐漸默認(rèn)為,年終獎(jiǎng)年年都會(huì)有,可以算作是自己年薪的一部分。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品神話消失:瘋狂下架,再無(wú)爆款
在互聯(lián)網(wǎng)還未找到新的突破口前,當(dāng)前各領(lǐng)域趨于飽和,互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入大存量市場(chǎng)的博弈中。云游戲漸入佳境,眾玩家同行不同路
總的來(lái)說(shuō),云游戲的技術(shù)基底依舊是云計(jì)算技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),其“云端部署、服務(wù)終端”的特點(diǎn)仍然契合很多場(chǎng)景。短視頻請(qǐng)回答2022:是騰訊的廠花,更是行業(yè)的希望
這些變化和挑戰(zhàn)未必是壞事——更多玩家的進(jìn)入、玩法的更迭和創(chuàng)新,或許能為短視頻行業(yè)注入新的活力。互聯(lián)網(wǎng)就業(yè)進(jìn)行時(shí)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)還將讓更多許劍俠、張力以及林成這樣的平凡人,有逆天改命的機(jī)會(huì)。春節(jié)黃金檔漸成雞肋
2023年,經(jīng)歷了降本增效和裁員的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),或許再?zèng)]有集體戰(zhàn)事,甚至沒(méi)有一家互聯(lián)網(wǎng)公司需要集體為春晚的營(yíng)銷(xiāo)大動(dòng)作“加班”,互聯(lián)網(wǎng)終于可以小小休憩一下了。長(zhǎng)、中、短視頻「再戰(zhàn)」微短劇
隨著長(zhǎng)、中、短視頻平臺(tái)對(duì)微短劇的布局進(jìn)一步加深,長(zhǎng)、中、短視頻平臺(tái)的生態(tài)也將互相侵蝕,邊界也將愈發(fā)模糊。金鼎資本:開(kāi)啟中國(guó)CVC投資時(shí)代
成立于2014年,如今已經(jīng)邁入第9個(gè)發(fā)展年頭的金鼎資本,幫助眾多上市公司實(shí)現(xiàn)了他們?cè)陬I(lǐng)域中CVC投資領(lǐng)先的成績(jī)。14年,不夠字節(jié)站穩(wěn)地產(chǎn)江湖
字節(jié)成為繼騰訊、阿里之后,又一家在房產(chǎn)領(lǐng)域有相對(duì)完整布局的互聯(lián)網(wǎng)大廠。不過(guò),字節(jié)沒(méi)有延續(xù)“大力出奇跡”的打法,而是摸著貝殼的模式過(guò)河。
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