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互聯(lián)網(wǎng)
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產(chǎn)業(yè)圖譜
初見盈利，快手在變現(xiàn)預(yù)期的道路上狂奔
在行業(yè)性的增長紅利放緩之后，如何獲得更多自身競爭優(yōu)勢帶來的增長，快手仍然需要做更多的努力。京東不敢亂花錢了
作為省錢策略的直接結(jié)果，京東的現(xiàn)金流狀況發(fā)生變化。截至2022年6月30日，京東十二個月經(jīng)營活動現(xiàn)金流量為511億元，同比增長31%，環(huán)比增長10.3%。網(wǎng)易「三駕馬車」調(diào)速
在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境震蕩的背景下，網(wǎng)易這份財報還算亮眼。不同業(yè)務(wù)面臨的困境均有紓解，游戲版號收縮，就加大海外投入；K9業(yè)務(wù)取消，就從硬件尋找增長；訂閱付費降低，就持續(xù)擴大社交收入。總量超174萬億！B2B轉(zhuǎn)向買方價值，誰在溫暖市場？100位大佬聊了什么？
根據(jù)中國信通院《全球數(shù)字經(jīng)濟白皮書》測算47個國家數(shù)據(jù)，2020年產(chǎn)業(yè)數(shù)字化在全球數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中占比高達84.4%，其增加值（參照GDP統(tǒng)計方法）高達184億元人民幣。周期理論看互聯(lián)網(wǎng)
對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，未來想在尋增量，只能向外走（出海），或者向內(nèi)走（元宇宙/腦機）。ICT下沉大決戰(zhàn)，頭部玩家誰勝算更大？
很明顯，從組織架構(gòu)調(diào)整，到全新市場策略，ICT巨頭幾乎一致的動作成為強烈的行業(yè)風(fēng)向標：下沉商業(yè)市場之戰(zhàn)已經(jīng)打響。高歌猛進的小米，踩下一腳剎車
小米營收的三駕馬車集體放緩，原來輕資產(chǎn)的模式要維持重資產(chǎn)的造車投入，當(dāng)下短期的陣痛，在所難免。搜狗瓦解史
作為PC互聯(lián)網(wǎng)時代的余暉，搜狗在并入騰訊近一年后，也正在逐漸退出移動互聯(lián)網(wǎng)的舞臺。不認命的丁磊還是妥協(xié)了
沒有人能給出誰對誰錯的絕對答案，但丁磊依然還在恣意前進。只是在月亮和六便士間，人終究還是要學(xué)會妥協(xié)，先有六便士，后談月亮。知識付費「四大天王」：興于IP，困于IP
個人IP開路，互聯(lián)網(wǎng)平臺清場，知識付費的戰(zhàn)場格局一新。昔日的“四大天王”還有機會重拾往日風(fēng)光嗎？全部轉(zhuǎn)型，中國互聯(lián)網(wǎng)換套活法
三個關(guān)鍵詞之下，阿里正在換活法，整個中國互聯(lián)網(wǎng)也都在換活法：活得更實在，也活得更扎實。你還記得互聯(lián)網(wǎng)沒有「網(wǎng)暴」的日子嗎？
當(dāng)每個人都明白“未知全貌，不要輕易對任何人、任何事妄下結(jié)論”時，互聯(lián)網(wǎng)或許將不再是一個大型垃圾場。騰訊財報背后的危險信號
蕭瑟氛圍正一點點滲進騰訊，由此所引發(fā)的震蕩恰能反映出眼下互聯(lián)網(wǎng)公司外部承壓的復(fù)雜性。騰訊24年增長斷片，馬化騰還能靠誰單騎救主？
連續(xù)24年的增長“斷片”，未來如何劃出一條漂亮的增長曲線，將是馬化騰和一眾管理層面臨的新考驗。騰訊，底色變化背后
拉長周期，褶皺會被熨平，留給人們的將會是一條意味深長的故事脈絡(luò)。騰訊如此，阿里如此，京東如此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都將如此。在新的TO B軌道上，它們都在長出新的價值和使命。騰訊，回到2018
二季度投資收益，從去年的208億降至今年44億，這讓騰訊凈利潤腰斬，裁員、調(diào)薪、關(guān)停不掙錢的業(yè)務(wù)線外，騰訊還有什么招？
長橋海豚投研
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