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產(chǎn)業(yè)圖譜
互聯(lián)網(wǎng)女掌門，深藏功與名
一旦這些公司順利完成過(guò)渡階段，開始走上正軌、由守轉(zhuǎn)攻，這些女性管理者也就完成了自己的使命，開始回到更適合她們的崗位上，深藏功與名AI搜索，難分勝負(fù)
國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者很難為信息服務(wù)付費(fèi)，C端的廣告變現(xiàn)可能是目前最好的商業(yè)模式。大疆帶頭集體反內(nèi)卷，996為啥不吃香了？
在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注自身的管理問(wèn)題，不斷地進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的商業(yè)環(huán)境。只有這樣，企業(yè)才能在時(shí)代的浪潮中穩(wěn)健前行。互聯(lián)網(wǎng)公司們重啟「大亂斗」
外界不再像過(guò)往那樣關(guān)注中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司們的一舉一動(dòng)，但這些公司卻正在2025年進(jìn)入彼此之間新的“大亂斗”時(shí)期。曾風(fēng)靡全球的通訊軟件Skype，被時(shí)代拋棄了
Skype，這家誕生于歐洲，靠免費(fèi)功能崛起，成名于非典期間，后來(lái)風(fēng)靡全球，登上巔峰時(shí)刻，還成為被互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭爭(zhēng)搶的香餑餑，曾風(fēng)光無(wú)限。互聯(lián)網(wǎng)社交媒體三十年
在AIGC從未來(lái)走近現(xiàn)實(shí)的今天，UGC社區(qū)一定還會(huì)發(fā)生新的變化。而當(dāng)我們回望過(guò)去時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一次更迭都同時(shí)伴隨著技術(shù)的進(jìn)步與人文的追求。騰訊等來(lái)了「破壁人」
DeepSeek的出現(xiàn)，或多或少燃起了馬化騰以更大決心、更多資金投入、更開放姿態(tài)入局AI的信念。《哪吒2》贏票房，紅果短劇贏時(shí)間
短劇行業(yè)的暴富神話一度讓短劇制作方很苦惱，他們反復(fù)向媒體強(qiáng)調(diào)，是流水過(guò)億，而非掙了過(guò)億。但當(dāng)暴富神話真的不在了之后，短劇制作方們顯然也不大習(xí)慣這種寂靜。春節(jié)回家，我發(fā)現(xiàn)父母染上了網(wǎng)癮
這幫老小孩既想通過(guò)每天刷手機(jī)賺點(diǎn)小錢，從而減輕小輩的負(fù)擔(dān)，也想在一個(gè)人在家的日日夜夜，找點(diǎn)事情打發(fā)時(shí)間緩解孤獨(dú)。抖音和支付寶一起發(fā)紅包了
十億用戶如同身處在一個(gè)個(gè)養(yǎng)成游戲里，而無(wú)論是騰訊、抖音還是支付寶，以及淘寶、美團(tuán)等等，都想將用戶養(yǎng)成它們期待的模樣，沉淀出自己的社交鏈、購(gòu)買習(xí)慣。你不能只在「送禮」時(shí)，才支持電商反低價(jià)
總而言之，電商通過(guò)模式創(chuàng)新與打法創(chuàng)新，開辟了新的消費(fèi)場(chǎng)景，有了破內(nèi)卷的新思路，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不再是最優(yōu)選擇，未來(lái)差異化競(jìng)爭(zhēng)或成為主流，不同平臺(tái)要讓自身的長(zhǎng)板更長(zhǎng)。土味短劇，憑什么能「碾壓」半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)？
翻看各大短視頻平臺(tái)，大部分短劇的劇情之狗血令人虎軀一震，但短劇憑什么“碾壓”半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)？抖音視頻切片帶貨，已經(jīng)成了新時(shí)代的微商
唯一的區(qū)別在于，切片帶貨視頻這行多了一個(gè)永遠(yuǎn)穩(wěn)贏的角色，畢竟，不管剪直播切片的人能賺多少傭金，一直靠這些視頻在社交平臺(tái)刷存在感的大主播們，怎么算都不虧。TikTok起死回生？張一鳴的2萬(wàn)億帝國(guó)，還懸著
“總統(tǒng)救援”有些力不從心，75天寬限令之后，TikTok還是“不賣就禁”命運(yùn)？投出2萬(wàn)億帝國(guó)的股東們，坐立難安。快手電商發(fā)布2024體驗(yàn)報(bào)告：以創(chuàng)新舉措推動(dòng)消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)與商家成長(zhǎng)
2024年快手電商通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措，在提升消費(fèi)體驗(yàn)、助力商家成長(zhǎng)以及優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等方面取得了顯著成效，為電商行業(yè)的健康發(fā)展提供了新的借鑒與啟示。誰(shuí)是小紅書最會(huì)賺錢的商家？
當(dāng)越來(lái)越多主理人、商家與買手，把小紅書當(dāng)作經(jīng)營(yíng)主場(chǎng)，在小紅書電商扎根生長(zhǎng)時(shí)，這個(gè)樣本也會(huì)逐漸擴(kuò)容，最終讓小紅書電商生態(tài)越來(lái)越豐富多樣，這可能才是決定小紅書電商未來(lái)能否制勝的關(guān)鍵。張一鳴太狠了，2024再造4個(gè)「抖音」
互聯(lián)網(wǎng)一直熱衷于“賽馬”，張一鳴把搜索、短劇、商城這幾匹馬都放出去，給它們足夠的空間，能更好地激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)或事業(yè)部的潛力與斗志，最終在各自賽道都拿下第一！小紅書被海泡了一下
中國(guó)社交平臺(tái)門前不請(qǐng)自來(lái)的“海”，終究是由激烈的情緒所驅(qū)使的，是一場(chǎng)美麗的意外。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，集體告別青春期
它們還在尋找新大陸，只不過(guò)是以更謹(jǐn)慎、戰(zhàn)略更聚焦的方式，把錢和精力花在刀刃上。深聊小紅書的第三次質(zhì)變時(shí)刻
在我看來(lái)，考慮到小紅書并沒(méi)有花錢，用數(shù)據(jù)找ROI其實(shí)沒(méi)有意義，真正讓它竊喜的，是生活方式社區(qū)的心智支棱起來(lái)了，拼多多當(dāng)年投入多少資源去做「百億補(bǔ)貼」、去挖iPhone和茅臺(tái)的經(jīng)銷商，就是為了要把正品心...
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