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新消費(fèi)
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產(chǎn)業(yè)圖譜
年輕人拋棄萬寧
消費(fèi)進(jìn)入00后時(shí)代，市場上流行一個(gè)觀點(diǎn)，00后已經(jīng)不認(rèn)識(shí)屈臣氏，更不用說是認(rèn)識(shí)萬寧了。家長副業(yè)？教培新路？起底「兒童劇本殺」
兒童劇本殺是個(gè)機(jī)遇、但不是“躺賺”的風(fēng)口，在尚未有成熟樣板誕生之前，入局還需謹(jǐn)慎。夾縫中的名創(chuàng)優(yōu)品
創(chuàng)立9年，全球超過5000家門店，市值卻僅16.35億美元，名創(chuàng)優(yōu)品的價(jià)值究竟該如何評估？咖啡江湖：守成的星巴克、翻身的瑞幸和進(jìn)擊的Tims
未來誰會(huì)在這個(gè)萬億的市場上站穩(wěn)腳跟，恐怕難免會(huì)有一場激烈的廝殺。失去「靈魂」，電子煙還有戲嗎？
從上游的工廠到品牌，再到終端零售格局，包括監(jiān)管對電子煙管理的摸索，整個(gè)行業(yè)都在重塑。在上海，新消費(fèi)正在和我們說拜拜
上海之于新消費(fèi)就好像娛樂圈之于俊男美女——有實(shí)力再來混，能不能紅，還是看造化。這里是光彩奪目的應(yīng)許之地，也是修羅場，最后就變成了墳場。大城市年輕人開始過上「農(nóng)村生活」
低消費(fèi)永遠(yuǎn)不可能是社會(huì)的主流，但這些年輕人也在努力用自己的力量讓我們看到了另一種可能性：或許我們可以不通過消費(fèi)來獲得快樂。蕉下能成為中國版lululemon嗎
在線下門店布局方面，優(yōu)衣庫在中國已超過800家，探路者超過700家，而蕉下只有66家，面對這些具有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、影響力更大、性價(jià)更高的勁敵，如何守正出新，將是蕉下的下一個(gè)挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)商超，怎樣留住年輕人？
對未來的商超來說，已經(jīng)沒有人討論做不做線上的話題，利用好全場景全渠道，在選品、體驗(yàn)、便利性等角度滿足好消費(fèi)者需求，才是玩家們要面對的關(guān)鍵考驗(yàn)。每天新增19店，蜜雪冰城瘋狂開店沖刺上市
眼下，擺在25歲的蜜雪冰城面前的是一張“如何繼續(xù)進(jìn)化”的考卷。想靠預(yù)制菜翻身的大佬們，都掉坑里了
或許，消費(fèi)者不是不買預(yù)制菜，而是不愿意購買口味不好的預(yù)制菜。為了省錢，年輕人開始吃邊角料了
年輕人為了省錢去買邊角料，結(jié)果邊角料也來了個(gè)消費(fèi)升級，最后還是免不了被割韭菜。焦慮不僅是一種「心理病」，還是三大產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力
只要焦慮不斷回蕩，就會(huì)引起更多的苦惱，數(shù)字化時(shí)代給了我們解決焦慮的方法，逼迫著人類不斷解決問題。暴跌200億，被罵智商稅！超市最會(huì)「洗腦」的網(wǎng)紅，還能強(qiáng)撐多久？
網(wǎng)紅效應(yīng)能帶來流量，但騙不了投資人和自己。廣告堆砌出來的故事，光鮮的外表，里面實(shí)則千瘡百孔。名創(chuàng)優(yōu)品反擊做空報(bào)告后，難收一堆爛攤子
如今看來，名創(chuàng)優(yōu)品或許更像做空報(bào)告結(jié)論中所說，“像是一個(gè)衰落的實(shí)體運(yùn)營商，應(yīng)該對其重新進(jìn)行估值。”
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