批發(fā)零售
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產(chǎn)業(yè)圖譜「雪糕刺客」破產(chǎn)了
廣告人出身的他,靠著精明的營銷手腕把一個(gè)新品牌在極短的時(shí)間內(nèi)捧成了“雪糕界的愛馬仕”,卻又在隨后的幾年間,周旋在輿論漩渦里。越發(fā)冷清的縣域超市
關(guān)鍵是傳統(tǒng)超市如何來做難而正確的事,在新的市場(chǎng)格局中找到自己的位置,構(gòu)建差異化的商品和服務(wù)體系,才能更好地生存和發(fā)展。風(fēng)暴中的娃哈哈經(jīng)銷商
處在暴風(fēng)眼的不止是宗馥莉本人,還有上千家娃哈哈經(jīng)銷商。他們?cè)谝痪€直面殘酷競(jìng)爭(zhēng),也是娃哈哈商業(yè)帝國的血脈。FUDI,開出北京最貴超市?
超市的戰(zhàn)爭(zhēng),正從規(guī)模轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈、會(huì)員制和綜合服務(wù)能力。AW目前雖然只有一家店,但它的答卷值得期待。山姆講不好中產(chǎn)故事了
「好麗友風(fēng)波」可能只是山姆本土化過程中的一次局部誤判。但它透露出一個(gè)現(xiàn)實(shí):山姆的系統(tǒng)正在變得復(fù)雜,而越復(fù)雜的系統(tǒng),越需要對(duì)基巖保持清晰判斷。最熱夏天,高價(jià)雪糕卻賣不動(dòng)了
被雪糕刺客深深刺痛過的當(dāng)代消費(fèi)者,顯然更知道一杯高價(jià)值雪糕的本質(zhì)——在氣溫三十五六攝氏度的高溫天氣里,2塊的雪糕比100塊的雪糕更容易令人們找到夏日最簡(jiǎn)單的慰藉。為什么越丑的鞋越值錢?
Crocs和Birkenstock不僅丑的難分伯仲,經(jīng)營指標(biāo)也大同小異。山姆還是比盒馬更懂中產(chǎn)
做中產(chǎn)生意,盒馬距離山姆似乎曾只有一步之遙,但在2025年,盒馬X會(huì)員店卻離山姆越來越遠(yuǎn)。為什么煙酒店的C位,擺的都是水?
碳酸飲料、功能飲料;礦泉水、純凈水;蘇打水、氣泡水,再到近兩年大火的無糖茶飲......消費(fèi)者的每一次選擇,都清晰地折射到每家超商和便利店的貨架上,這讓“呂姐們”實(shí)現(xiàn)了財(cái)富積累,也完成了對(duì)水飲行業(yè)的改...618調(diào)查:狂歡潮下的中小商家
相較于電商平臺(tái)和超頭部主播,我們更想將目光聚焦到618大促下的中小賣家身上,以中小商家視角呈現(xiàn)行業(yè)變遷和發(fā)展變化,以及大促活動(dòng)的另一面。便利店冰柜,來了一個(gè)「C位殺手」
不過,中式養(yǎng)生水目前的發(fā)展仍然挑戰(zhàn)重重。除了產(chǎn)品同質(zhì)化、口味接受度等問題,渠道也是一個(gè)挑戰(zhàn)。畢竟在飲料行業(yè)仍然是得渠道者得天下,目前,中式養(yǎng)生水在渠道上鋪貨和銷售都遠(yuǎn)不如無糖茶。晚8點(diǎn)的打折超市,年輕人搶不過大爺大媽
不置可否,大爺大媽肯定是晚間打折促銷的最大獲利者,既用實(shí)惠的價(jià)格買到了想買的菜,又打發(fā)了退休后有錢有閑的時(shí)間。商超2024年財(cái)報(bào):關(guān)店、調(diào)改,難掩行業(yè)陣痛
總結(jié)來看,中國商超行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局已徹底改變。規(guī)模擴(kuò)張和渠道紅利已成過去,商品力和運(yùn)營效率成為決定企業(yè)存亡的核心變量。零食版蜜雪冰城,要上市了
量販零食,到底是不是一門賺錢的好生意?從招股書來看,鳴鳴很忙的毛利并不高,它能通過自有品牌優(yōu)化加盟商的利潤空間嗎?可口可樂:關(guān)稅越猛,「快樂肥宅水」越金貴?
從關(guān)稅對(duì)公司的影響上,可口可樂和百事可樂似乎走向了分岔的兩條路,核心點(diǎn)在于二者生產(chǎn)濃縮液的地點(diǎn)不同。長(zhǎng)賬期,困住中小企業(yè)
賬期應(yīng)該變?yōu)椤肮糙A紐帶”,推動(dòng)商業(yè)模式走出零和博弈。賬期不是數(shù)字游戲,而是商業(yè)文明的溫度計(jì)。盒馬握緊拳頭,揮向山姆的下一個(gè)陣地
一家公司的成長(zhǎng)歷程往往呈現(xiàn)擴(kuò)張?zhí)剿髋c資源聚焦的交替循環(huán),松開拳頭是尋找新的方向,當(dāng)明確了下一階段的業(yè)務(wù)重點(diǎn)時(shí),就會(huì)握緊拳頭。
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