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B站，在拯救游戲業(yè)務(wù)的路上手忙腳亂
如今，媒體們的言辭從過去指責(zé)B站營收太過依賴游戲產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)榱速|(zhì)疑B站游戲業(yè)務(wù)掉隊(duì)。而受此影響，B站也開始加碼游戲賽道，想要重新激活這一引擎。B站「變天」，想活成抖音？
加碼短視頻，不僅B站自身有可能經(jīng)歷短期收入下降的陣痛；對習(xí)慣中長視頻創(chuàng)作的創(chuàng)作者來說，也是一種待驗(yàn)證的沖擊。「畢業(yè)快樂」讓被裁員工更疼痛
這次的爭議，說到底是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直以來樂此不疲的“新話”，反過來捅了自己一刀。恭喜畢業(yè)？京東B站重新定義了裁員
對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)密集裁員，有分析人士指出，在經(jīng)歷高速增長之后，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入降本增效的新階段，眼下進(jìn)行的裁員動作意味著，理性規(guī)劃取代了過去以規(guī)模換增長的無序擴(kuò)張，互聯(lián)網(wǎng)也進(jìn)入需要“精細(xì)化管理”的時(shí)...歷史轉(zhuǎn)折中的視頻行業(yè)
它們都曾輕舟行于大江平湖的爛漫水色，也曾聽過兩岸猿聲的壯闊山景，如今又無一例外，相繼進(jìn)入到激流險(xiǎn)灘的逼仄峽口。巨虧68億后，B站拿什么搞錢？
“持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是視頻平臺的唯一出路。但這是一個(gè)相當(dāng)漫長而痛苦的過程，前提是要摒棄唯流量論和唯市場規(guī)模論的思想?！?/div>燒完1000億 愛優(yōu)騰卷不動了
10年時(shí)間，愛優(yōu)騰（愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻）三家視頻網(wǎng)站共計(jì)燒了1000多億元，其中，愛奇藝和騰訊視頻各自有了5億多月活用戶，以及1億左右付費(fèi)會員，打掉了盜版視頻，打敗了電視臺，但是，似乎并沒有創(chuàng)造出...市值蒸發(fā)8成，這一年B站做錯(cuò)了什么
未來兩年，B站要在尋求用戶增長的同時(shí)，向資本市場表現(xiàn)自己的盈利能力，就只能在“倒閉”和“變質(zhì)”之間，選擇對自己影響最輕的那條路。抄底B站，你得想好這3個(gè)問題
網(wǎng)絡(luò)社區(qū)是一門壞生意，B站的起點(diǎn)不好，所以多元化是正確的選擇，但以流量為先的多元化就值得警惕了。不管走在那條道路上，如果沒有業(yè)務(wù)上的技術(shù)創(chuàng)新，僅僅做加法，那是走不到理想的終點(diǎn)的。B站越來越像淘寶了
但也如實(shí)物消費(fèi)一樣，消費(fèi)者越來越看重貨物的品質(zhì)。就精神消費(fèi)而言，“質(zhì)”比“量”更加重要。嗶哩嗶哩2021年Q4及全年財(cái)報(bào)：全年?duì)I收194億元
財(cái)報(bào)中，B站對2022年第一季度收入進(jìn)行了展望，預(yù)計(jì)將達(dá)到53億元至55億元人民幣。9億買6億賣，動畫第一股奧飛娛樂「迪斯尼」夢幻滅
對有妖氣而言，作為古早級的動漫平臺，和國內(nèi)二次元最大的平臺B站的攜手，或許可以激發(fā)其公司的士氣。在解決資金和管理層的問題之后，有妖氣仍大有可為。抖快B紅搶奪奧運(yùn)冠軍
或許此次冬奧所展現(xiàn)出“冠軍爭奪戰(zhàn)”，只是互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)又一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)。審核員猝死，大廠B站之痛何解
B站表示要新增1000名內(nèi)容審核員，即在原有團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上增加40%的人力，如此大的人力需求，為何等到惡性事件發(fā)生后才解決？寧德時(shí)代B站聯(lián)手做PE，戰(zhàn)投聯(lián)手背后有何意圖
也許，未來的創(chuàng)業(yè)形勢也會隨著資本的流動，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。
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