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B站改革，中長視頻或迎來價值重估？
B站的當(dāng)務(wù)之急，是放大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的可見性，使優(yōu)秀創(chuàng)作者能從算法機制中被篩選出來，向廣告主證明其對用戶的影響力、進而衡量其生產(chǎn)內(nèi)容的商業(yè)價值。B站開始直播帶貨，陳睿難解燃眉之急
既沒有流量扶持又缺少關(guān)注，B站的直播帶貨顯得有點「四不像」，甚至一度出現(xiàn)購物區(qū)第一人氣UP主直播打游戲的場景。播放分鐘數(shù)代替播放量、24年「盈虧平衡」：B站商業(yè)化「急了」？
在自制PGC內(nèi)容領(lǐng)域，B站也與長視頻平臺打造思路截然不同，延續(xù)著“小而美”“圈層向”的特點從播放次數(shù)到播放時長，背后是B站的一次「改短」失敗
B站更多地是想表明一種態(tài)度——“我們在向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)中長視頻創(chuàng)作者靠攏”。B站內(nèi)部動刀
在剛過去的B站14周年，宣布調(diào)整播放機制之后，此番又大換帥，B站這個曾經(jīng)被稱作“商業(yè)洼地”的視頻平臺，是否已經(jīng)找到了適合自己的商業(yè)化正途？彈《古相思曲》，B站想演愛優(yōu)騰了？
盡管B站自制劇已經(jīng)走到了第四個年頭，還有很多網(wǎng)友并不知悉，每次發(fā)現(xiàn)B站播劇就像發(fā)現(xiàn)新大陸一樣。B站直播電商，終于站起來了
B站依然需要更多類型的UP主加入，豐富平臺直播帶貨生態(tài)，調(diào)動用戶自主搜索、購買的消費意識，并嘗試著摸索出更適合平臺、適合用戶的帶貨模式，來打破內(nèi)容帶貨瓶頸。百萬UP主人設(shè)崩塌背后
精致生活類博主的轉(zhuǎn)型，比想象中更加艱難，這背后涉及粉絲群體、商業(yè)調(diào)性的調(diào)整，一不小心就會變成一件“吃力不討好”的事兒。減虧72%，B站如何留住UP主？
對目前的B站而言，廣告和電商也將是平臺目前乃至未來一段時間需要大力發(fā)展的主要業(yè)務(wù)。在品牌廣告為主的時代，B站內(nèi)的優(yōu)秀UP主能夠制作出符合B站調(diào)性更突出品牌優(yōu)勢的廣告，能夠讓廣告主買單。B站和UP主們，等待陳睿解決三大難題
當(dāng)市場需要B站給出商業(yè)化，甚至是盈利的答卷時，B站還未精準(zhǔn)找到社區(qū)氛圍和商業(yè)化的平衡點。B站大幅減虧，但元氣恢復(fù)還需時間
總的來說，B站的成本控制終于見到了成效，雖然是以部分犧牲用戶增長動力為代價。對于B站來說，按時完成2024 年 non GAAP 盈虧平衡的目標(biāo)已經(jīng)是頭等大事。B站錯付Z世代
五年前，B站登陸資本市場，被外界質(zhì)疑為“披著彈幕外衣的游戲公司”。于是，陳睿帶著B站努力擺脫對游戲的依賴?，F(xiàn)在，游戲收入確實大不如前，內(nèi)容社區(qū)遇上商業(yè)化與生態(tài)的兩難抉擇后，陳睿似乎又想擁抱游戲。再砍自研，B站游戲守株待兔
作為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容寬度最廣的平臺，保持內(nèi)容寬度是B站作為一個去中心化、PUGV內(nèi)容為主的社區(qū)滾動向前并健康生長的重要方式，但寬度也給B站的商業(yè)化帶來了難度。重新審視B站價值
社區(qū)商業(yè)化是復(fù)雜的，并沒有外人想象的標(biāo)準(zhǔn)答案。在誤導(dǎo)中，B站的價值應(yīng)該被重新估計。
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