車企老板們卷了一個(gè)多月的IP，銷量見漲了嗎？
車企老板做IP，可能會(huì)為品牌增添一筆色彩。但單靠做IP，是撐不起銷量的。直播帶貨還債，不再是門好生意
https://mp.weixin.qq.com/s/da5JhoageDjBS1w8r6gubA短劇、全家桶和大模型，誰是這屆618的「主角」？
總之，短劇、全家桶、大模型，本屆618還是有不少看點(diǎn)。誰會(huì)成為解答電商大促難題的“靈藥”？拭目以待。林盛賬號(hào)被舉報(bào)封禁，消費(fèi)者為何不肯原諒鐘薛高？
經(jīng)歷第 一次直播帶貨折戟后，他能否重振旗鼓，繼續(xù)前進(jìn)，也決定了他最終能否還債，并找到新的生機(jī)。快手電商618加碼大促高峰期商家物流保障，提升消費(fèi)者購物體驗(yàn)
在物流服務(wù)上，快手電商將持續(xù)優(yōu)化商品包郵比例、異常運(yùn)費(fèi)治理、逆向物流（退貨物流）等服務(wù)流程。這屆6·18直播帶貨變天了，超頭主播無戰(zhàn)事
“垂類”主播正在崛起，初代頭部主播逐漸走向幕后，直播電商的車輪仍在徐徐向前，一代又一代的新面孔將會(huì)走至臺(tái)前。當(dāng)直播行業(yè)發(fā)展走向多元化，曾經(jīng)風(fēng)光無兩的“超頭主播”，未來或許將成為“時(shí)代的眼淚”。誰在等待下一個(gè)「郭有才」？
近幾年來，幾乎每隔一段時(shí)間，抖音上都會(huì)有“草根”網(wǎng)紅爆火的故事發(fā)生。90天賣一個(gè)億，中年人買爆小學(xué)生神器
大眾市場對(duì)于矯姿帶到底是否是智商稅的話題仍在探討，但可以肯定的是，變美這門生意永遠(yuǎn)有市場，尤其是在產(chǎn)品場景化、興趣化營銷深入人們生活的當(dāng)下，下一個(gè)“復(fù)古回潮”的爆品還在路上。明知被「卷」，車企老板還有別的選擇嗎？
或許，汽車行業(yè)競爭之殘酷遠(yuǎn)比表象更甚，在能卷的時(shí)候卷一下，對(duì)于車企來說，也不失為一種良策。直播招聘師成為新工種，數(shù)十萬直播帶崗主播將有新身份
快手“快聘”負(fù)責(zé)人表示，截至目前，快手平臺(tái)已有超過40萬名專職主播在從事直播帶崗服務(wù)，吸引了月度達(dá)2.5億人次的勞動(dòng)者參與。許冉直播不治本，京東需要?jiǎng)?qiáng)東
對(duì)京東而言，當(dāng)下最重要的不是紙面上的利潤和增長，而是業(yè)務(wù)模式上的新機(jī)會(huì)；最需要的不是穩(wěn)扎穩(wěn)打，而是冒險(xiǎn)突破。5元一條視頻！數(shù)字人出海背后，隱藏哪些商業(yè)機(jī)密？
數(shù)字人的遠(yuǎn)期定位，并不是搶“真人”的飯碗，而是在算力爆炸、AI永續(xù)迭代的背景下，重構(gòu)整個(gè)電商領(lǐng)域的信息呈現(xiàn)方式。第一座對(duì)潑天流量說「不」的城市，出現(xiàn)了
在熱度發(fā)酵一周多時(shí)間后，5月20日，菏澤南站發(fā)布公告稱，考慮到高考、中考等，將不再舉辦各類文娛活動(dòng)。直播順勢被叫停，短視頻平臺(tái)上，多名在菏澤南站直播的主播也陸續(xù)遭到封禁。車企大佬營銷策略
隨著造車新勢力對(duì)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營手段的成熟運(yùn)用，傳統(tǒng)車企也不得不及時(shí)跟進(jìn)，有模有樣的也學(xué)著做新媒體運(yùn)營。這屆618，直播電商也打響了「用戶之戰(zhàn)」
可以說，今年的618是一次具有轉(zhuǎn)折意義的變革，這是一個(gè)新時(shí)代的開始，也是新一輪考驗(yàn)的開始。如何精準(zhǔn)抓住消費(fèi)者需求，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的電商服務(wù)，是重中之重。辛巴，成不了下一個(gè)董宇輝
如果真像辛巴說的那樣，離開直播鏡頭，回歸他的“老板椅”，未必就適合當(dāng)下的境地。辛選集團(tuán)需要盡快找到護(hù)城河，以求長期在業(yè)內(nèi)發(fā)展，低俗和低價(jià)引流等博眼球的策略絕不是長久之計(jì)。誰在快手買出了45個(gè)北京SKP？
當(dāng)7億老鐵的潛力被充分挖掘，萬億GMV或許只是一個(gè)階段性的里程碑。按照王劍偉的說法，“我們一起把好商品和好內(nèi)容連接好，以后我們的電商生態(tài)還有非常高非常高的天花板。”快手「架橋」，電商進(jìn)入全域時(shí)代
為了降低品牌和商家經(jīng)營三個(gè)場域的門檻和試錯(cuò)成本，快手專門研究出一套四步商城經(jīng)營方法論：做好店鋪主動(dòng)運(yùn)營（Store店鋪）、提升商品競爭力（Ecommodity）、積極參與平臺(tái)活動(dòng)（Activity營銷...「用戶為先」的快手電商，為何卻忙著「搞貨」
把「用戶為先」作為核心戰(zhàn)略的快手，在釋放全域經(jīng)營紅利后，正大膽聯(lián)動(dòng)商家配合平臺(tái)優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)，包括多件多折、敢買敢賠、物流體驗(yàn)、購買體驗(yàn)等，這場內(nèi)容生態(tài)與商業(yè)生態(tài)的迭代還在往深處走。
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