大廠失業(yè)潮來襲，誰最焦慮
非核心業(yè)務(wù)部門是裁員活動(dòng)最岌岌可危的存在，愛奇藝游戲、字節(jié)悟空問答就是例子。在經(jīng)濟(jì)上行期，業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)是個(gè)好主意，多向發(fā)展業(yè)務(wù)線是許多大廠已經(jīng)實(shí)行的戰(zhàn)略，健康、教育、游戲、電商、直播等領(lǐng)域都曾是好選...騰訊再不碰硬件，就晚了
許多國(guó)內(nèi)企業(yè)開始涉獵硬件時(shí)，騰訊依然在投資游戲公司。已經(jīng)落后的騰訊，是否會(huì)被時(shí)代淘汰？云原生從業(yè)者年薪200W，「誘人」的職業(yè)背后是什么
阿里云成立云原生技術(shù)委員會(huì)，并一年投入20億全面云原生化阿里經(jīng)濟(jì)體，賦能開發(fā)者和用戶，進(jìn)而幫助提升30%研發(fā)效率的同時(shí)降低30%IT成本；騰訊、唯品會(huì)入股金沙江創(chuàng)投關(guān)聯(lián)企業(yè)
金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金成立于2004年，現(xiàn)已成為全球最成功的早期風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)之一。阿里騰訊走到了命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)
多年以后，當(dāng)歷史學(xué)家們回溯互聯(lián)網(wǎng)往事，2021年會(huì)成為復(fù)盤阿里或騰訊興衰時(shí)，一個(gè)不容忽視的注腳。阿里終于挖到微信金礦
打破平臺(tái)之間的壁壘，涉及眾多利益交換，絕非一時(shí)之功。在重塑中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)面貌的過程中，這注定是一場(chǎng)漫長(zhǎng)而精妙的商業(yè)博弈。莫讓謠言亂飛，騰訊「黎明計(jì)劃」道歉始末
騰訊本身并沒有買斷內(nèi)容版權(quán)、把這些創(chuàng)作者的作品據(jù)為己有的訴求，也就更沒必要惡意去其他平臺(tái)舉報(bào)UP主。從常理來看，“反手舉報(bào)”這個(gè)說法同樣是站不住腳。大廠“氪金”，買不到元宇宙門票
爭(zhēng)議聲中，《羅布樂思》暫時(shí)擱淺。不過，騰訊仍在積極探索元宇宙領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。騰訊投了一個(gè)玻尿酸研發(fā)企業(yè)，福瑞達(dá)生物估值36億
福瑞達(dá)生物于9月24日通過山東產(chǎn)權(quán)交易中心公開掛牌增資擴(kuò)股引入戰(zhàn)略投資者，本次新增股本占增資后股本不高于17.58%。投資界24h|騰訊回應(yīng)App暫停更新：配合監(jiān)管；字節(jié)跳動(dòng)計(jì)劃拆分房產(chǎn)信息業(yè)務(wù)；小鵬汽車要推出無人出租車
騰訊旗下 App 暫停更新，配合工信部采取過渡性行政指導(dǎo)措施；字節(jié)跳動(dòng)回應(yīng)計(jì)劃拆分房產(chǎn)信息業(yè)務(wù)「幸福里」；小鵬要搞無人出租車，還要鎖定新勢(shì)力年度銷冠。為什么大廠的員工就是高興不起來？
創(chuàng)業(yè)公司想要走出 996 困局，一方面是企業(yè)要盡其所能給與公司一同奮斗的員工提供更優(yōu)質(zhì)的福利待遇，另一方面是社會(huì)也應(yīng)給予適當(dāng)扶持，鼓勵(lì)中小企業(yè)做大做強(qiáng)。如果企業(yè)生存發(fā)展能夠得到保障，996 的頑疾自然...云巨頭們的無聲戰(zhàn)役
海內(nèi)外云服務(wù)廠商跑馬圈地的節(jié)奏在不斷加快，云服務(wù)市場(chǎng)關(guān)于“蛋糕”的爭(zhēng)奪愈發(fā)白熱化。元宇宙，將落地于騰訊游戲？
目前我們所接觸到的所有元宇宙相關(guān)概念和產(chǎn)品，都屬于元宇宙背景下的內(nèi)容填補(bǔ)。而真正意義上構(gòu)建元宇宙世界的框架，還是類似于網(wǎng)絡(luò)游戲的交互和設(shè)計(jì)。在線音樂大變局：那些深耕的和追趕的
在線音樂平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，從來不止于買版權(quán)、播音樂，只有建立起緊密而融合的生態(tài)鏈，擁抱更多創(chuàng)新的商業(yè)模式和機(jī)會(huì)，才能進(jìn)一步推動(dòng)自身發(fā)展，進(jìn)而展現(xiàn)中國(guó)音樂市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力。為什么最會(huì)投資的互聯(lián)網(wǎng)公司是騰訊？
騰訊投資的成立，讓騰訊的商業(yè)帝國(guó)版圖迅速擴(kuò)大，從而形成了一套“賺錢→收購(gòu)→反哺主營(yíng)→繼續(xù)賺錢”永動(dòng)機(jī)模式。7年賺出兩個(gè)阿里加兩個(gè)騰訊，他是地表最強(qiáng)打工人
納德拉只用7年，就讓微軟賺到了超過2萬億美元市值，比阿里、騰訊如今的市值總和，還要多出一倍。
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