字節(jié)跳動跳向何方？
字節(jié)跳動很難挑戰(zhàn)騰訊的地位。在可見的未來，阿里和騰訊依然會是中國互聯(lián)網(wǎng)的兩極。AT入局，ETC爭奪戰(zhàn)正在上演
據(jù)交通運(yùn)輸部規(guī)定，2019年底前，全國高速公路ETC使用率需達(dá)到90%以上。各機(jī)構(gòu)瘋搶ETC，并已形成一個金融閉環(huán)。快訊丨森億智能獲騰訊、國藥資本2.5億C輪投資
國內(nèi)醫(yī)療人工智能企業(yè)森億智能宣布完成2.5億元C輪融資，此輪融資由騰訊領(lǐng)投，國藥資本跟投。短視頻十字路口：頭條向左，騰訊向右
短視頻走到了十字路口，產(chǎn)品自身處境與所擁有的資源正決定著頭部產(chǎn)品與企業(yè)不同的變革手段和發(fā)展方向。狹路相逢，騰訊與頭條的流量爭奪戰(zhàn)
所謂的新型社區(qū)不斷被遺棄，這是因為背后的用戶已經(jīng)換了一代又一代，而伴隨著新技術(shù)用戶的需求也不再一樣。新零售時代，騰訊與每日優(yōu)鮮的進(jìn)擊
生鮮市場在中國的市場規(guī)模約為 5 萬億，而生鮮到家的市場會有 1 萬億，每日優(yōu)鮮的目標(biāo)是未來兩三年拿下1000億。每日優(yōu)鮮發(fā)布“智鮮千億計劃” ，并和騰訊智慧零售展開合作
每日優(yōu)鮮未來將定位于“線上綜合超市”，持續(xù)擴(kuò)品充項，將SKU從過去的1000個增加到3000個，再到30000個。騰訊連投水滴公司三輪，馬化騰到底在投什么？
盈利已經(jīng)成為了各家平臺關(guān)注的重點。以水滴公司為例，目前該公司定位從健康互助變成了“保險科技平臺”。
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