騰訊2B亡羊補(bǔ)牢
這是今年9月底騰訊宣布組織架構(gòu)調(diào)整后，馬化騰首次做出解讀，并釋放出要加大產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投入的信號(hào)。快訊|今年L3已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品落地，騰訊自動(dòng)駕駛?cè)蠛诵募夹g(shù)平臺(tái)首次亮相
騰訊自動(dòng)駕駛總經(jīng)理蘇奎峰表示，將以“開(kāi)放共生、合作共贏”為核心理念，面向全行業(yè)展開(kāi)合作，提供定制化的服務(wù)，以全新的姿態(tài)助力汽車(chē)“駕駛智能”落地、出行產(chǎn)業(yè)智慧升級(jí)。連推5款短視頻APP、頭騰大戰(zhàn)升級(jí)，騰訊：“短視頻行業(yè)還未到爆發(fā)前夜”
“短視頻市場(chǎng)還未到爆發(fā)前夜，而不是發(fā)展后期，現(xiàn)在市面上的短視頻產(chǎn)品并不代表短視頻的未來(lái)?！绷炙蓾硎荆拔磥?lái)短視頻會(huì)是怎樣的，我們也在探索當(dāng)中，所以我們又做了yoo?！?/div>快訊|騰訊正式上線(xiàn)yoo視頻，入局短視頻市場(chǎng)
林松濤表示，yoo視頻定位“Young年輕”、“O2新鮮有氧”、“Original原創(chuàng)力”；主打人格化賬號(hào)、故事性表達(dá)、1-3分鐘短視頻。騰訊toB，湯道生透露未來(lái)20年將扎根產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
過(guò)去20年，互聯(lián)網(wǎng)的重要進(jìn)步集中在ToC領(lǐng)域；那么未來(lái)20年，互聯(lián)網(wǎng)的重要發(fā)展將來(lái)自于ToB領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的融合是大勢(shì)所趨。騰訊決心集全公司之力，迎接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。圍剿微信，一大波社交創(chuàng)業(yè)卷土重來(lái)
無(wú)論時(shí)代如何變遷，社交是人類(lèi)不變的需求，新的社交方式不斷出現(xiàn)又衰亡。沒(méi)人知道最終社交會(huì)是何種形態(tài)，但在這永恒的漲落中，故事永遠(yuǎn)新鮮。凈虧損31億人民幣的愛(ài)奇藝，距離成為下一個(gè)Netflix還有多遠(yuǎn)？
愛(ài)奇藝要想成為下一個(gè)Netflix，最重要的還是先改掉大手大腳燒錢(qián)的壞毛病，在豐富版權(quán)庫(kù)的同時(shí)大力發(fā)展精品自制內(nèi)容，增加自己的不可替代性。馬化騰發(fā)公開(kāi)信：騰訊將扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，助力實(shí)體產(chǎn)業(yè)
“騰訊并不是要到各行各業(yè)的跑道上去賽跑爭(zhēng)冠軍，而是要立足做好‘助手’，幫助實(shí)體產(chǎn)業(yè)在各自的賽道上成長(zhǎng)出更多的世界冠軍?！瘪R化騰表示。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“入流史”
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)雖然生于“網(wǎng)絡(luò)”，終究還是“文學(xué)”。這就決定了其有和傳統(tǒng)文學(xué)借鑒滋養(yǎng)、合流共生，進(jìn)而順理成章取得自身合法地位的先天優(yōu)勢(shì)——在主流序列里，原本就有它的位置，網(wǎng)文只需要自證“白馬是馬”。逆勢(shì)生長(zhǎng)的Q3漫改游戲市場(chǎng)：看似意料之外卻是情理之中
需要警惕的是，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)慢工出細(xì)活，產(chǎn)量非常有限，如果資本挾持、揠苗助長(zhǎng)，則可能加速這個(gè)產(chǎn)業(yè)的泡沫化，如何保持平衡，這可能特別需要行業(yè)保持初心，投資者則需要有對(duì)文化創(chuàng)作規(guī)律的敬畏心。科大訊飛還能“飛”多遠(yuǎn)？
市場(chǎng)有種說(shuō)法“北商湯、南科大”，簡(jiǎn)單理解，就是說(shuō)商湯科技和科大訊飛是旗鼓相當(dāng)?shù)膶?duì)手。雖然商湯科技還沒(méi)有上市，但已經(jīng)在人工智能領(lǐng)域建樹(shù)頗深，是繼阿里云、百度、騰訊、科大訊飛之后第五個(gè)國(guó)家人工智能開(kāi)放創(chuàng)新...打歌節(jié)目做錯(cuò)了什么？
打歌節(jié)目作為偶像產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)，本該承擔(dān)著愛(ài)豆宣傳和打歌的重任。如果一切只是愛(ài)豆和粉絲之間的圈地自萌，那國(guó)內(nèi)偶像產(chǎn)業(yè)在輸出的鏈條上仍然是斷裂的。畢竟現(xiàn)在會(huì)唱歌的偶像越來(lái)越少，想唱歌的偶像似乎也越來(lái)越少...阿里出手54億后，騰訊正式進(jìn)軍這個(gè)“無(wú)人問(wèn)津”的產(chǎn)業(yè)
中國(guó)的家居行業(yè)內(nèi)部變革其實(shí)才剛剛開(kāi)始，不僅是家居賣(mài)場(chǎng)，其他每一條賽道都開(kāi)始加速整合賦能，行業(yè)的整合兼并有可能需要依靠外部力量的推手，巨頭的進(jìn)場(chǎng)只不過(guò)是剛剛邁進(jìn)來(lái)一只腳，未來(lái)也必然會(huì)是巨頭之間的較量，行...是誰(shuí)將開(kāi)啟娛樂(lè)世界的辛亥革命？
至于未來(lái)的娛樂(lè)行業(yè)的走向，一方面是全民偶像時(shí)代的到來(lái)，另一方面是造星全鏈路的打通——不管是直播，短視頻，網(wǎng)大，綜藝，才藝展示以及晉級(jí)的渠道越來(lái)越寬，這對(duì)底層系統(tǒng)也提出了更高的要求，看似短視頻百家齊放的...騰訊與B站“深度綁定”，二次元市場(chǎng)終于“巨頭化”了
大家都在尋在二次元市場(chǎng)的新契機(jī)，也在尋找格局的新破口。B站與騰訊的合作，虛擬偶像的冒出，或許都一定程度上證明了二次元市場(chǎng)上的震蕩，巨頭們想穩(wěn)固江山，后來(lái)者想尋找新的維度打破現(xiàn)狀。李嘉誠(chéng)玩轉(zhuǎn)“二馬”
李嘉誠(chéng)和馬化騰是潮汕老鄉(xiāng)，李嘉誠(chéng)之子李澤楷創(chuàng)辦的電訊盈科，曾是騰訊早期投資人；從絕對(duì)用戶(hù)量上，微信的活躍用戶(hù)數(shù)也遠(yuǎn)超支付寶。但在香港移動(dòng)支付的戰(zhàn)事上，李嘉誠(chéng)卻舍近求遠(yuǎn)，選擇了和馬云合作。騰訊的短視頻到底錯(cuò)在了哪里？
現(xiàn)在的騰訊已到了生死存亡之際，短視頻不僅僅只是關(guān)于用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)的爭(zhēng)奪，更是關(guān)乎騰訊的社交基本盤(pán)，所以現(xiàn)在的騰訊必須得有點(diǎn)破釜沉舟的勇氣了。喪了一年的電視劇，明年怎么看？
收視一片慘淡，與年初各大衛(wèi)視手握頭部大劇的熱火朝天形成強(qiáng)烈對(duì)比。而眼下，新一年的衛(wèi)視大劇編排紛紛出爐，硬糖君憂(yōu)郁的發(fā)現(xiàn)：這一回，似乎連熱火朝天的開(kāi)年場(chǎng)面都沒(méi)了。
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