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內(nèi)容付費基礎(chǔ)已經(jīng)養(yǎng)成！SNH48、B站、十點讀書等的投資人們說下一個機(jī)會在這兒、我們喜歡這樣的創(chuàng)業(yè)者
辰海資本合伙人陳悅天、集結(jié)號資本創(chuàng)始人高巍、啟明創(chuàng)投合伙人黃佩華、華映資本合伙人劉獻(xiàn)民、頭頭是道董事姚臻、以太資本創(chuàng)始人兼CEO周子敬等投資人從他們的視角，探討了文化傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀、趨勢與投資機(jī)會。像羅輯思維這些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的變現(xiàn)秘訣在哪？
羅輯思維通過內(nèi)容篩選具有相似標(biāo)簽的用戶之間的粘性，同時通過一些儀式性很強(qiáng)的東西強(qiáng)化社群價值觀，在我看來這種粘性已經(jīng)超過了粉絲這樣的范疇。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容持續(xù)地形成共振，潛移默化地影響著用戶的思維。芒種計劃推動下，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者如何利用原創(chuàng)圖文打江山
2015年起，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在媒體領(lǐng)域紛紛圈地、搶占話語權(quán)、選擇戰(zhàn)略合作伙伴，搶占先機(jī)。2016年3月1日，騰訊公司宣布正式啟動“芒種計劃”，打造媒體共贏生態(tài)圈。新一期視頻乏乏可陳，papi醬江娘才盡？！網(wǎng)紅來得快，去得更快！
網(wǎng)紅是一個中心化的產(chǎn)物，說白了是傳統(tǒng)思維。很多辛辛苦苦造紅所產(chǎn)生的內(nèi)容，如果不是特別的奇葩，最后都會淪為網(wǎng)絡(luò)垃圾。就算是特別奇葩，若不能持續(xù)并更奇葩，那最后也是會淪為網(wǎng)絡(luò)垃圾的。
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