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創(chuàng)新藥
創(chuàng)新藥最新資訊，投資界全方位播報(bào)創(chuàng)新藥相關(guān)話題,全面解讀創(chuàng)新藥投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
阿斯利康的20億美元賭局，GLP-1思路之變
大藥廠的選擇，則是告訴我們，跟隨是一個(gè)方式，探索新大陸也是一種方式。國(guó)內(nèi)PD-1市場(chǎng)規(guī)模縮水了？
在眾多玩家蜂擁進(jìn)入PD-1賽道后，國(guó)內(nèi)PD-1市場(chǎng)已經(jīng)逐步進(jìn)入了一個(gè)“存量搏殺”時(shí)代。新時(shí)代的創(chuàng)新藥企共識(shí)：實(shí)用主義
對(duì)于biotech而言，未來(lái)是無(wú)限的，一切皆有可能。當(dāng)然，在追求未來(lái)的過(guò)程中，如何時(shí)時(shí)刻刻保持清晰思考，正確把握變局中的時(shí)與勢(shì)，不斷建立起足夠深的護(hù)城河，才是最關(guān)鍵的。一個(gè)偉大靶點(diǎn)的「落難」
依然有很多人對(duì)CD47的成藥性深信不疑，只是如今，再?zèng)]人敢說(shuō)“CD47將成為下一個(gè)PD-1”。2023年，生物醫(yī)藥園區(qū)眾生相
“全員裸泳時(shí)代”的醫(yī)藥園眾生相：過(guò)冬、彎道超車(chē)和緣木求魚(yú)。寒冬下的必選題：做“投資者”還是“服務(wù)者”。最高92%負(fù)債率，跨國(guó)大藥企為什么都是負(fù)債狂魔
事實(shí)上，在2017年以前，跨國(guó)大藥企一直保持著適度的負(fù)債率。畢竟，內(nèi)外延雙輪驅(qū)動(dòng)才是世界級(jí)藥企的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，而不是自己閉門(mén)造車(chē)。9個(gè)月狂賣(mài)1065億，這款神藥憑什么？
值得一提的是，兩家公司雖然Q3營(yíng)收都超過(guò)了預(yù)期，但禮來(lái)下調(diào)了今年利潤(rùn)預(yù)期，而諾和諾德則上調(diào)了利潤(rùn)預(yù)期。創(chuàng)新藥的競(jìng)合藝術(shù)
盡管整個(gè)行業(yè)仍動(dòng)蕩不已，資本市場(chǎng)也在低位徘徊，但當(dāng)國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥行業(yè)開(kāi)始全面向海外成熟市場(chǎng)看齊，何嘗不是好事？上市第一個(gè)完整季度，兩款RSV疫苗大賣(mài)12億美元
創(chuàng)新最終是否成功取決于在臨床上有沒(méi)有價(jià)值，如果有價(jià)值，那么就會(huì)得到市場(chǎng)的承認(rèn)與合理的回報(bào)。浩博醫(yī)藥完成1億元Pre-A+輪融資，上輪投資人追投
本輪融資將大大加速M(fèi)ed-Oligo?小核酸藥物平臺(tái)技術(shù)的創(chuàng)新突破，實(shí)現(xiàn)更高效的肝內(nèi)和肝外靶向性治療，滿足更廣泛且未被解決的臨床需求。醫(yī)療器械的主題賽道
創(chuàng)新藥屬于風(fēng)投范疇，股價(jià)運(yùn)動(dòng)形式是高彈性，醫(yī)療器械屬于經(jīng)典價(jià)值投資，股價(jià)運(yùn)動(dòng)形式是長(zhǎng)期緩慢爬坡。拜西歐斯完成數(shù)千萬(wàn)人民幣B+輪融資，松禾資本領(lǐng)投
公司聚焦于腦卒中全疾病周期神經(jīng)損傷的防治、缺血性及出血性腦卒中的神經(jīng)保護(hù)、腦水腫及神經(jīng)修復(fù)等，所涉領(lǐng)域具有極大的未滿足臨床需求。2300萬(wàn)一針的基因藥物，要黃了嗎？
2019年，羅氏以11.5億美元收購(gòu)Elevidys在美國(guó)以外的獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)權(quán)。根據(jù)協(xié)議，羅氏將支付Sarepta7.5億美元預(yù)付金，并動(dòng)用4億美元認(rèn)購(gòu)其股份。藥企們開(kāi)始急速轉(zhuǎn)變
某種程度上來(lái)說(shuō)，恒瑞醫(yī)藥的轉(zhuǎn)變，也是國(guó)內(nèi)醫(yī)藥“老炮兒”適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一個(gè)縮影。10年賣(mài)出1000億美元，這款抗癌神藥是怎么做到的？
K藥是免疫治療時(shí)代的代表性產(chǎn)品。從最初市場(chǎng)表現(xiàn)的被同類(lèi)產(chǎn)品“壓制”，到拿下大適應(yīng)癥后逆風(fēng)翻盤(pán)，K藥的走向在一定程度上代表了PD-1賽道的潛力。一場(chǎng)極限拉扯的醫(yī)藥并購(gòu)案背后
前有輝瑞收購(gòu)Seagen，后者籌謀三年將自己賣(mài)出一個(gè)高價(jià)，現(xiàn)有BMS收購(gòu)Mirati，前后談了一年半，改了三種交易結(jié)構(gòu)，最終的交易價(jià)格被Mirati“作”低了一半。創(chuàng)新藥翅膀越來(lái)越硬
創(chuàng)新藥在中國(guó)是一個(gè)全新事物，誰(shuí)都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人都需要向市場(chǎng)學(xué)習(xí)。現(xiàn)在，創(chuàng)新藥的投資屬性逐漸清晰。藥王的并購(gòu)分歧：禮來(lái)向左，諾和諾德向右
大而全也好，精而專(zhuān)也罷，本質(zhì)都是它們?cè)谮厔?shì)與風(fēng)險(xiǎn)中博弈的對(duì)策。因?yàn)?，一個(gè)具體的藥品可能會(huì)被時(shí)代淘汰、被對(duì)手超越，但沉淀下來(lái)的技術(shù)會(huì)讓藥企做成下一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品。低彩禮后遺癥：科倫被渣男砍了一刀
Biotech可能沒(méi)有財(cái)力去開(kāi)全球多中心，但中國(guó)的大藥廠可是有的，我們未來(lái)希望能看到“二轉(zhuǎn)=Biotech到國(guó)內(nèi)大藥廠再到MNC”的合作方式，將國(guó)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)ADC分子價(jià)值發(fā)揚(yáng)光大。寧康瑞珠完成數(shù)千萬(wàn)人民幣融資，助力產(chǎn)品管線的開(kāi)發(fā)和臨床申報(bào)
新資金的注入將進(jìn)一步助力寧康瑞珠現(xiàn)有產(chǎn)品管線的開(kāi)發(fā)和臨床申報(bào)，同時(shí)將其獨(dú)創(chuàng)的新藥設(shè)計(jì)平臺(tái)拓展到新的靶點(diǎn)。
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