創(chuàng)新藥
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市場規(guī)模來到30億元,「自免奇跡」跟隨者的突圍困惑
司庫奇尤單抗成為了一款“讓老百姓用得起,買得到”的創(chuàng)新藥,這也給后來者留下了無形壓力。除了打錢,VC還能做什么?
在企業(yè)發(fā)展的每一個階段,VC的陪伴都是必不可少的。他能憑借自己的市場經(jīng)驗,為創(chuàng)業(yè)者提供決策上的建議與支持。但無論如何,VC都只能起到輔助的作用,企業(yè)最終的發(fā)展還是依賴自身的決策。百濟神州的嚴(yán)峻時刻
一面是持續(xù)的巨額虧損,一面是核心產(chǎn)品的專利訴訟危機,等待百濟神州的似乎是一個不確定的未來。IDG坐鎮(zhèn),他72歲拿下第三個IPO:科倫博泰
今日,科倫博泰成功登陸港交所,市值超130億港元,劉革新終于斬獲了自己的第三個IPO。熱景生物出資2億元做LP
基金重點投資于體外診斷(IVD)、創(chuàng)新藥、器械、生命科學(xué)(科研與工業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈)、技術(shù)創(chuàng)新、醫(yī)療健康及先進制造業(yè)等領(lǐng)域。PD-1的今天,GLP-1的明天
隨著GLP-1競爭強度逐步加強,市場將開始優(yōu)勝劣汰。GLP-1市場,必然會重復(fù)PD-1領(lǐng)域那樣產(chǎn)能出清的故事。當(dāng)18A企業(yè)靠賣藥實現(xiàn)盈利,一個新時代開始了
接下來,更多的市場人士會選擇相信,將有越來越多的復(fù)宏漢霖們出現(xiàn),開啟中國創(chuàng)新藥行業(yè)的美好時代。當(dāng)創(chuàng)新藥企出現(xiàn)信任裂痕
下行周期,阿爾凱默不會是最后一個與股東大戰(zhàn)的創(chuàng)新藥公司。如今,部分國內(nèi)生物科技企業(yè)管理層與股東之間,也出現(xiàn)了些許裂痕。醫(yī)保談判新政發(fā)布,創(chuàng)新藥的「緊箍咒」松了
醫(yī)保談判正在向著更加寬松的方向調(diào)整,醫(yī)保國談砍價明顯變得溫和,具體細(xì)則也在逐漸修正的更加科學(xué)和合理。醫(yī)保從來不是要打擊創(chuàng)新藥的發(fā)展,而是在探索鼓勵真正創(chuàng)新的路徑。潛龍勿用:A股醫(yī)藥賽道年中全復(fù)盤
CXO的下一波大風(fēng)口何時到來,可能只有時間才能解答,在沒有明確的趨勢反轉(zhuǎn)之前,投資者應(yīng)該對于CXO板塊應(yīng)抱有敬畏之心。藥企們,是時候正視信心擠兌問題了
艱難的局面,很大程度上是因為下跌的股價,導(dǎo)致融資功能喪失的結(jié)果。顯而易見,對于大部分藥企來說,需要未雨綢繆,免陷入如此被動的局面。長春高新做LP,投了君聯(lián)資本
基金聚焦創(chuàng)新藥及生物技術(shù)、醫(yī)療器械及診斷技術(shù)、專業(yè)服務(wù)及供應(yīng)鏈,重點關(guān)注早期創(chuàng)新、供應(yīng)鏈本土化、國際化方向的投資。永不平靜的藥王之爭,修美樂的繼任者們
如何在自身免疫研發(fā)叢林里找到自己的位置,如何成為下一個“修美樂”,將是所有自免新藥奮斗的目標(biāo)。明德生物出資君聯(lián)資本
基金聚焦創(chuàng)新藥及生物技術(shù)、醫(yī)療器械及診斷技術(shù)、專業(yè)服務(wù)及供應(yīng)鏈,重點關(guān)注早期創(chuàng)新、供應(yīng)鏈本土化、國際化方向的投資。藥明生物暴跌17%背后
2023年上半年,最棘手的問題是,資本寒冬到底何時過去?2023上半年,中國醫(yī)藥行業(yè)的故事講到哪了?創(chuàng)新藥全民BD時代:年薪二三百萬,獵頭老板下場搶人
當(dāng)下的BD熱潮,一方面是中國創(chuàng)新藥發(fā)展后的成果輸出期;但急迫的“過熱”,卻隱藏著泡沫出清、資源錯配的無奈。高瞻遠(yuǎn)矚,全方位創(chuàng)新——中博聚力投出具有國際創(chuàng)新價值的新藥研發(fā)企業(yè)英諾湖醫(yī)藥
英諾湖醫(yī)藥具有一支在新藥研發(fā)和臨床研究方面擁有豐富經(jīng)驗及國際競爭優(yōu)勢的管理和研發(fā)團隊,通過同時布局大小分子和ADC自研體系及國內(nèi)外戰(zhàn)略合作,目前已完成核心技術(shù)和第一階段研發(fā)產(chǎn)品線的布局,包括在細(xì)分領(lǐng)域...基石藥業(yè)因何「沉淪」?
聚焦基石藥業(yè),盡管它引進的產(chǎn)品都是絕對的藍(lán)海前沿靶點,從醫(yī)學(xué)角度考量是很有價值的,但過高的BD價格和過小的患者群體注定,這絕非是一個好的選擇。信立泰的「藥企進化論」:紅利吃盡,集采失利倒逼轉(zhuǎn)型
雖然早就將業(yè)務(wù)觸角伸向創(chuàng)新藥領(lǐng)域,但從信立坦上市5年來的萎靡銷量來看,信立泰顯然沒有在這條業(yè)務(wù)線上傾注太多心力。強生的「哀嚎」:創(chuàng)新藥漲價,我們是逼不得已
對于監(jiān)管來說,控制藥價又是極為明確的目標(biāo)。那么,在藥企利潤與患者利益之間,又是否存在博弈的最優(yōu)解法呢?
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