拼多多盈利了，但白嫖黨、刷單戶變多了
用戶數(shù)據(jù)增長不動，拼多多開始向內(nèi)要收入，但如何提高平傭金貨幣化率，成了惱人的問題，或許商家們已經(jīng)給出了答案。盈利算不上拼多多的好消息
賺錢本是一家企業(yè)來說是天然的使命。但是如果將最大限度地盈利視為一切工作的焦點(diǎn)，那么很可能會適得其反。一個正常的拼多多
這一季度，拼多多補(bǔ)貼減少，但用戶并未嚴(yán)重流失，過往的蒙眼狂奔停止，拼多多卻第一次證明了自己的盈利能力。重識拼多多：當(dāng)?shù)痛沟墓麑?shí)被摘完
拼多多的激進(jìn)增長一度是堵上內(nèi)/外部爭議的法寶，但也掩蓋了太多問題。而當(dāng)增長不那么激進(jìn)，那些被忽略的、卻又難纏的問題就變得突出了。拼多多的618靜悄悄
618、雙11這類節(jié)慶性大促正在日?；?，而手握百億補(bǔ)貼和開放兩個利器的拼多多，可以靜悄悄的，就把錢賺了。webwxgetmsgimg.jpg燒錢幾百億，血洗全行業(yè)，他是全中國快遞業(yè)的公敵
在傳統(tǒng)快遞公司都在極盡所能“算計(jì)”加盟商的仨瓜兩棗的時候，步步高系卻和加盟商打成一片，形成了魚水情，一榮俱榮。我重新定義了裂變大師拼多多
如果真如黃崢在上市當(dāng)天對外一再強(qiáng)調(diào)的那樣：“拼多多一大半靠運(yùn)氣，這源于深層次的底層力量推動，很像三、四十年前深圳改革開放的推動力，我們在上面開花的人，做什么就會有爆炸式的增長”。百億補(bǔ)貼引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)
拼多多這種補(bǔ)貼換增長的邏輯，成為了互聯(lián)網(wǎng)競相模仿的新的方法論。拼多多Q1：營收222億，年活躍買家超8億
未來5年，拼多多將繼續(xù)通過與地方政府和農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，加大對農(nóng)戶的技術(shù)培訓(xùn)，用技術(shù)賦能農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，助力鄉(xiāng)村振興。從小程序升級成獨(dú)立APP，“小鵝拼拼”如何幫鵝廠“拼”未來？
對于騰訊而言，才剛剛起步的小鵝拼拼或許也是其在電商賽道新一輪嘗試的開端。騰訊親自出手，內(nèi)卷拼多多？
?深度挖掘微信用戶私域流量潛力，拼多多已進(jìn)行過一輪，更深度的挖掘，似乎只有騰訊親自下場。內(nèi)測“大視頻”，拼多多要從抖快虎口奪“時”？
從拼多多陸續(xù)上線行家心得、在APP首頁給直播一級入口、內(nèi)測大視頻這些動作來看，內(nèi)容生態(tài)建設(shè)正成為拼多多的重點(diǎn)工程。阿里吃下罰單致首季虧損，未來仍要與拼多多纏斗
阿里巴巴在財(cái)報中預(yù)計(jì)，2022財(cái)年的年度總收入將會超過9300億元人民幣。10月虧損200億，極兔跑得快不代表走得遠(yuǎn)
在接下來的時間想要跑贏“四通一達(dá)”，極兔還將面對更嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)親吻上海
這些坐落著的大大小小的互聯(lián)網(wǎng)新勢力，推動著上海乃至全國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
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