3年狂攬3億用戶，僅次淘寶、京東，拼多多還能火多久？
“別看阿里這么大規(guī)模了，但其實(shí)一直很警惕，一旦對它有威脅的都要滅掉，尤其是涉及到核心電商業(yè)務(wù)的”，一位老阿里直說。這次拼多多的出現(xiàn)，“淘寶現(xiàn)在應(yīng)該是非常焦慮的”。中國消費(fèi)降級下的商機(jī)
目前，三四線城市的居民雖然負(fù)債率最低，但收入水平也較為有限，所以基本還是以傳統(tǒng)消費(fèi)為主，這就很好的印證了拼多多為什么可以成功走出一條“農(nóng)村包圍城市”的消費(fèi)降級之路。拼多多為何對低價(jià)如此執(zhí)拗？
表面上的流量低成本，本質(zhì)上是通過在產(chǎn)品的低毛利來實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)定價(jià)讓利理應(yīng)視為成本。那么，拼多多為何對低價(jià)如此執(zhí)拗呢？拼多多你到底威脅了誰？
對于阿里來說，一個(gè)不容忽視的現(xiàn)實(shí)就是，敵人越來越多；對于騰訊來說，現(xiàn)在則是看上去盟友越來越多……之所以走到這一步，與AT各自的邏輯有很大關(guān)系：一個(gè)尋求中心化，一個(gè)倡導(dǎo)去中心化，這又是另外一個(gè)話題了。好...后起之秀的拼多多，終將會與淘寶華山論劍
互聯(lián)網(wǎng)上，廣泛流傳著一句馬云的語錄：“很多人輸就輸在，對于新興事物第一看不見，第二看不起，第三看不懂，第四來不及?！笨神R云萬萬沒想到，當(dāng)他有一天站在華山之巔，也可能犯下這樣的錯。拼多多：消費(fèi)升級獨(dú)角獸，還是消費(fèi)降級巨頭？
消費(fèi)升級是個(gè)人的事兒，它不能攀比，不能對照，不能統(tǒng)一，在這個(gè)原則上你再去看待消費(fèi)升級，再去看待京東、網(wǎng)易嚴(yán)選和拼多多，是不是會豁然開朗？從有贊微店到云集拼多多，淘寶能否逃脫被“螞蟻搬家”的命運(yùn)？
云集和拼多多的出現(xiàn)，是不同的玩法，云集用開大會、發(fā)展分銷，建立了一套自己穩(wěn)定的分銷網(wǎng)絡(luò)，背后去增加供應(yīng)鏈，比如一些高毛利的品類。而拼多多開創(chuàng)了拼團(tuán)的方式，用產(chǎn)品化的思路去引導(dǎo)用戶自然裂變，拼好貨時(shí)期是...
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