年薪百萬招兵買馬，拼多多殺入大模型
毫無疑問，大模型正成為當下互聯(lián)網(wǎng)大廠探索未來業(yè)務、重塑自身業(yè)務的關鍵和共識。中產(chǎn)涌向拼多多
與其說中產(chǎn)階層在經(jīng)歷消費降級，不如說大家正在經(jīng)歷消費觀念的修正。走出免稅店的中產(chǎn)，點開拼多多
現(xiàn)在歷經(jīng)疫情的洗禮，消費市場浮華散去。與其說中產(chǎn)階層在經(jīng)歷消費降級，不如說大家正在經(jīng)歷消費觀念的修正。Temu單季度GMV猛增至50億美金，或超額完成年度目標
一年前，Temu上線之初，基于拼多多團隊、執(zhí)行力、供應鏈等各方面的判斷，外界給予了這一跨境新秀足夠的期待，即使如此，它還是不斷沖破人們的想象力，迸發(fā)出絕無僅有的增長勢能。拼多多坐莊，貓狗抖下注
當拼多多將各類補貼進一步拓展至單品滿減后，我們有理由相信，作為低價“東道主”加入戰(zhàn)局時，這場“低價”戰(zhàn)事才剛剛開始。第15個雙11，電商的盡頭是「低價」
今年的一大特色是，平臺們除了在站內(nèi)下功夫，在站外也在“破圈”、“拆墻”。「窮鬼超市」比拼多多還香？
折扣店的模式確實能滿足很多用戶“精致窮”的消費需求，但當一個藍海市場涌入過多品牌和玩家時，競爭在所難免，失敗也在所難免。最終比拼的還是供應鏈和運營能力。拼多多幾乎可以成為Costco
“在商業(yè)世界里，我們往往會發(fā)現(xiàn)，取勝的系統(tǒng)在最大化或者最小化一個或幾個變量上，走到近乎荒謬的極端。比如說Costco倉儲超市?！?/div>網(wǎng)購找罵，一次賺300元
平臺主張維護消費者權(quán)益無可厚非，但在通過消費者“僅退款”申請時，也需仔細辨別，以免由于誤判給商家?guī)頁p失，顧此失彼。淘寶買菜重新發(fā)力、美團拼多多寸土必爭，社區(qū)團購混戰(zhàn)升級
但拼多多建立的規(guī)模效應能否被復制，重新進入戰(zhàn)場的玩家能不能撐到這個階段，都還是未知數(shù)，玩家們對社區(qū)團購這一模式的探索依然在進行，這將是場漫長的戰(zhàn)役。淘特還是沒能活成拼多多
阿里和京東最初的戰(zhàn)略是用下等馬對陣拼多多的上等馬，彼時前兩者還停留在要保住消費升級的主站，而在后來的發(fā)展中才意識到策略失誤，于是京東和阿里都開始利用主站去做低價。全托管風起，電商出海卷向供應鏈
跨境電商終將回歸到“人、貨、場”，曾經(jīng)哪些所謂的“在風口上通過倒賣拼多多商品就能賺得盆滿缽滿的中間商”也將迎來新一輪洗牌，不具備貨源與價格優(yōu)勢的賣家的生存空間只會越來越狹窄。拼多多求穩(wěn)，Temu狂奔
可以預見，循著拼多多過往路徑一路成長起來的Temu，既有未來可期的成長潛力，也有很多熟悉的問題等待解決。沉寂了兩年的社區(qū)團購，馬上又要打起來了？
正是這些不確定性和預期，勾引得大廠們不斷反復試探，但至少有一點我們可以確定，社區(qū)團購的這個戰(zhàn)場，還會有好戲。阿里告別「張勇時代」，如何迎戰(zhàn)京東拼多多？
如今由蔡崇信接過一號位的權(quán)杖，預示著阿里今后的加碼方向：那就是推動旗下業(yè)務組織分別上市，去協(xié)調(diào)資源讓業(yè)務組織擁有更好的市場競爭力。我和拼多多上的外貿(mào)人，聊了聊中國制造的沉浮40年
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的口號喊得再響，也不及任何一個生動真實的案例更有說服力，而中國制造業(yè)的優(yōu)勢，將建立在技術(shù)紅利的普及下，用最先進的工具，去撬動外貿(mào)皇冠上的那顆明珠。
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