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胖東來
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摸著胖東來過河的永輝超市，暫時還未走出低谷
對于永輝超市來說，成為“胖東來”模仿者并不是最終選擇，更為緊迫的目標(biāo)是如何將永輝品牌植入到更多消費(fèi)者心中，剝離老師傅的引路，完成徹底蛻變，讓消費(fèi)者為“永輝超市”四個字買單。年營收突破150億？被雷軍點(diǎn)贊的胖東來，單店盈利已登頂
不過，對于創(chuàng)始人于東來而言，胖東來越來越火招致的“煩惱”其實(shí)不少。胖東來解不開永輝超市的難題
大家期望，胖東來模式會成為未來零售業(yè)的走向。因此，而投永輝就是投胖東來，就是投零售業(yè)的未來。永輝，能否摸著胖東來再過一次河
復(fù)制胖東來很難，但打造吸收了胖東來先進(jìn)文化，同時也保留永輝特色優(yōu)勢的商超，興許是永輝的破局之道。胖東來也帶不動？步步高被申請破產(chǎn)
隨著輿情再起波瀾，步步高的未來發(fā)展仍充滿不確定性。這不禁讓人思考，被捧上神壇的胖東來，能成為中國商超的“救世主”嗎？名創(chuàng)買的不是永輝，是胖東來概念股
總之，永輝做生鮮超市，就是在一個最難賺錢的行業(yè)里，用最難伺候的商品去伺候最難伺候的顧客。胖東來「難改」永輝頹勢
在他看來，大賣場業(yè)態(tài)的問題，并非簡單的幾家門店調(diào)改能解決的，它需要一個大的業(yè)態(tài)進(jìn)行迭代。而就目前來看，大賣場的調(diào)整還沒有找到方向，仍在艱難的摸索中，疊加激烈競爭的外部環(huán)境，今年超市行業(yè)的整體市場仍然堪...走不出本地的傳統(tǒng)商超，已失去擴(kuò)張機(jī)會
可見，如今傳統(tǒng)商超擴(kuò)張越來越難，能保住現(xiàn)有規(guī)模都已實(shí)屬不易，對于傳統(tǒng)商超而言，求穩(wěn)“保命”的意義恐怕遠(yuǎn)大于對外擴(kuò)張。被胖東來爆改三個月后，「拿來主義」救不了步步高
對于步步高的未來，馮云依舊感到變幻莫測，比如步步高的股東發(fā)生的變化，“這些資本是否有足夠的耐心，都是未知數(shù)”。中國超市TOP100： 5年間，營收、門店數(shù)「全面萎縮」
5年間，中國超市百強(qiáng)的銷售規(guī)模、門店總數(shù)，逐年下降，雖然個別年份偶有恢復(fù)，但基本處于“全面萎縮”狀態(tài)。還好，胖東來及時「糾偏」
都說商品力是零售商的核心競爭力，僅靠共享和復(fù)制，怎么看都很難真正解決國內(nèi)零售商的焦慮。「幫扶」發(fā)起人于東來顯然也意識到了這個問題。MCN 跟「賭」胖東來
與頗為堅定地走向線下的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，MCN機(jī)構(gòu)投資線下零售企業(yè)，是一次輕量級試水，尚解不了零售企業(yè)的渴。
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