胖東來
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走不出本地的傳統(tǒng)商超,已失去擴張機會
可見,如今傳統(tǒng)商超擴張越來越難,能保住現(xiàn)有規(guī)模都已實屬不易,對于傳統(tǒng)商超而言,求穩(wěn)“保命”的意義恐怕遠大于對外擴張。被胖東來爆改三個月后,「拿來主義」救不了步步高
對于步步高的未來,馮云依舊感到變幻莫測,比如步步高的股東發(fā)生的變化,“這些資本是否有足夠的耐心,都是未知數(shù)”。中國超市TOP100: 5年間,營收、門店數(shù)「全面萎縮」
5年間,中國超市百強的銷售規(guī)模、門店總數(shù),逐年下降,雖然個別年份偶有恢復(fù),但基本處于“全面萎縮”狀態(tài)。還好,胖東來及時「糾偏」
都說商品力是零售商的核心競爭力,僅靠共享和復(fù)制,怎么看都很難真正解決國內(nèi)零售商的焦慮?!笌头觥拱l(fā)起人于東來顯然也意識到了這個問題。MCN 跟「賭」胖東來
與頗為堅定地走向線下的互聯(lián)網(wǎng)公司相比,MCN機構(gòu)投資線下零售企業(yè),是一次輕量級試水,尚解不了零售企業(yè)的渴。永輝超市找來的「救兵」,一個都指望不上
換言之,零星門店的改造只是一場小型試驗,永輝超市近1000家門店的龐大體系還在等待更有力、更具普遍性的拯救。胖東來,另一個「蜜雪冰城」?
從博弈論的角度,“軟加盟商們”也沒法假定胖東來就是無私的,那么,最優(yōu)的策略其實就是:學(xué)習(xí)它,學(xué)成后,自己走路。盒馬當(dāng)學(xué)胖東來
對于盒馬這艘已經(jīng)在海上漂泊已久的巨輪而言,任何策略上的失誤,都可能導(dǎo)致輕則偏航、重則擱淺的風(fēng)險。胖東來,另一個「蜜雪冰城」
從博弈論的角度,“軟加盟商們”也沒法假定胖東來就是無私的,那么,最優(yōu)的策略其實就是:學(xué)習(xí)它,學(xué)成后,自己走路。胖東來「爆改」永輝超市,一個你學(xué)不會的零售傳奇
大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的本性是逐利短視的,他們把生意當(dāng)做一場零和博弈,認為經(jīng)營虧損的原因就是把利潤過多讓給了顧客和員工,導(dǎo)致自己拿到手的利益變少了。轉(zhuǎn)換一種思路,你經(jīng)營虧損的原因就在于付出太少、索取太多,導(dǎo)...胖東來走出許昌,從爆改永輝開始?
目前永輝超市已在全國發(fā)展超千家連鎖超市,業(yè)務(wù)覆蓋29個省份,近600個城市。這樣布局全國的品牌,未必適合胖東來的區(qū)域運營管理方式,胖東來的“四方聯(lián)采”供應(yīng)鏈模式更是水土不服。作為區(qū)域零售商的胖東來,恐...投資界24h |胖東來爆改永輝開業(yè)首日銷售額暴增13倍;黃仁勛擬繼續(xù)套現(xiàn)1.2億元;漢領(lǐng)資本第六期全球S基金,56億
永輝超市鄭州信萬廣場店首日銷售額達188萬,約為調(diào)改之前平均日銷售額的13.9倍;當(dāng)日客流超1.2萬人,約為調(diào)改之前日均客流的5.3倍。胖東來「爆改」永輝,生鮮超市的效率改革
“爆改”首店開業(yè)后,永輝盤中一度漲超8%??梢钥吹剑饨鐚τ谂謻|來“爆改”永輝一事持看好態(tài)度。
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