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50歲的微軟：跨國(guó)公司如何面對(duì)全球化焦慮
客觀地說(shuō)，相比西門(mén)子、IBM這樣的百年巨頭，微軟并未經(jīng)歷過(guò)真正意義上類(lèi)似今天這樣充滿(mǎn)復(fù)雜性和不確定性的全球化環(huán)境。當(dāng)郭臺(tái)銘遭遇印度特色權(quán)商
既然阿加瓦爾的實(shí)力不夠，鴻海要尋找“最佳合作伙伴”，除了半導(dǎo)體業(yè)界企業(yè)，還要得到與莫迪關(guān)系更近的印度商業(yè)巨頭的支持。小米被罰后，多家跨國(guó)公司奔赴印度：印度被我們低估了
如何充分認(rèn)識(shí)到印度的這種智慧，如何想辦法破局，把印度賺的錢(qián)花到印度之外的國(guó)家，成為那個(gè)例外，可能是考驗(yàn)他們投資印度的最大難題。最崩潰的俄國(guó)公司
這可能還僅是開(kāi)始，潘多拉魔盒已經(jīng)被完全打開(kāi)，越來(lái)越多的不確定性風(fēng)險(xiǎn)正在前面涌現(xiàn)。四大不利因素，五大利好因素，國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械有兩條路可以選
AI的強(qiáng)化技術(shù)+中國(guó)供應(yīng)鏈有可能變成更快、更好、更便宜的國(guó)產(chǎn)磁共振，這種供應(yīng)鏈的能力美國(guó)、歐洲都不一定具備。為何跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)屢屢折戟？領(lǐng)英中國(guó)區(qū)總裁是這么說(shuō)的
我之前經(jīng)常被問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：你覺(jué)得某某公司在中國(guó)能不能成功？我給記者的回答是：你拿人、架構(gòu)、產(chǎn)品去衡量，如果在這三點(diǎn)中有一點(diǎn)沒(méi)有做到，那肯定做不成。LinkedIn沈博陽(yáng)：跨國(guó)公司的“錯(cuò)誤路徑”，想成功得過(guò)三個(gè)坑
本土化是所有跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司需要探討的永恒話題，LinkedIn中國(guó)（領(lǐng)英）如何能避免陷入跨國(guó)公司走過(guò)的老路？沈博陽(yáng)表示，要把中國(guó)業(yè)務(wù)做成，其實(shí)并不復(fù)雜，無(wú)外乎做好三件事：人、架構(gòu)和產(chǎn)品。
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