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共享充電寶再起硝煙:兩玩家對壘專利內(nèi)戰(zhàn)
聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐投資的街電正陷入一場專利戰(zhàn)爭。提起訴訟的一方,正是來電這個(gè)運(yùn)營體量遜色于自己的競爭對手。曾90天融資1個(gè)億的空格宣布停止服務(wù),創(chuàng)始人唐永波早已轉(zhuǎn)戰(zhàn)共享充電寶
“空格”在成立之初,也曾倍受資本熱捧,眾多媒體稱其創(chuàng)造了“90天融資1個(gè)億”的神話。早在產(chǎn)品未上線時(shí),“空格”就獲得了盈動(dòng)資本數(shù)百萬美元天使融資。怪獸充電完成億元A 輪融資,3個(gè)月完成2輪融資
目前,怪獸充電已建立起一套完善的運(yùn)營系統(tǒng),從選店、進(jìn)店、運(yùn)維、分析、調(diào)整等全方面提升效率。截止7月下旬,怪獸充電已投放市場產(chǎn)品的使用率已達(dá)到98.7%,單寶日收益增長220%。共享充電寶、雨傘、床鋪都死了,共享經(jīng)濟(jì)還能活多久?
隨便共享+天使輪融資,只要共享就能拿到資本的錢,這是創(chuàng)業(yè)者蒙蔽了雙眼,還是資本打錯(cuò)了算盤?新三板公司掌上維度入局共享充電寶,被稱為“偽需求”的風(fēng)口為何玩家不斷入場?
市場充電需求大,應(yīng)用場景也更為廣泛,移動(dòng)共享充電的價(jià)值也更為深廣,場景化的需求促使掌上維度從固定充電服務(wù)向移動(dòng)共享充電服務(wù)轉(zhuǎn)變。共享充電寶進(jìn)入半決賽,市場擴(kuò)張策略哪家強(qiáng)?
為了爭奪市場、快速擴(kuò)張、與對手拉開差距,不同企業(yè)采用了不同的市場擴(kuò)張策略,一些采用加盟代理的方式實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然,也有廠商目前并不認(rèn)可代理這一套,完全通過自營推廣團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)市場擴(kuò)張。報(bào)告組織,我反對偽共享經(jīng)濟(jì)!
什么是真正的共享經(jīng)濟(jì)?比如一個(gè)村里就老王家里買了臺電鉆,誰家裝修干活都管老王借,這叫共享,如果老王開始收費(fèi)了,那就變共享經(jīng)濟(jì)了。這是對閑置資產(chǎn)的再利用,提升了效率也就減少了浪費(fèi)。誕生4年即上市,3年市值蒸發(fā)9成!曾想改變世界的少年現(xiàn)在卻只求風(fēng)口拯救自己
2014年在紐交所上市,最高市值達(dá)56.5億美元,今天市值3.4億美元,這個(gè)有點(diǎn)慘烈的財(cái)富故事主人公便是聚美優(yōu)品創(chuàng)始人、CEO陳歐,市值蒸發(fā)9成背后有決策的失當(dāng),更有行業(yè)的無奈、網(wǎng)紅效應(yīng)的衰亡,在跌跌...買定離手!共享充電寶大戰(zhàn)要打多久才能分出勝負(fù)?
王思聰、朱嘯虎、郎咸平、偽需求、風(fēng)口、二十多家公司、十多億融資……共享充電寶從今年5月至今,不缺爭議更不缺話題。盡管是早期,這場異常激烈的規(guī)模投放競爭,卻充滿各種變數(shù)。三十分鐘就決定投資共享充電寶 朱嘯虎剛剛放話:六個(gè)月結(jié)束戰(zhàn)爭
當(dāng)時(shí)朱嘯虎與唐永波見面時(shí),剛好玩王者榮耀手機(jī)沒電了,這讓他意識到電池的進(jìn)度永遠(yuǎn)趕不上人對電量需求的進(jìn)度,尤其手機(jī)游戲?qū)﹄姵叵姆浅4?,“所以充電是剛需,未來幾年?nèi)無法解決這個(gè)問題”。“共享X”妖風(fēng)四起,盛世之下的憂思,破解單車的三大流行謬誤
以“共享”之名大搶風(fēng)頭的還有共享雨傘、共享籃球等,一個(gè)月前就有創(chuàng)業(yè)者請人做“共享冰箱”BP,不得不說現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的確是不走心了,連忽悠的融資的BP都不想做了。“百電大戰(zhàn)”誰能坐穩(wěn)頭把交椅,除了比拼融資,還得看這幾點(diǎn)
經(jīng)過網(wǎng)約車、O2O、團(tuán)購等風(fēng)口項(xiàng)目的發(fā)展歷程,我們得到一個(gè)慣例:千軍萬馬、燒錢大戰(zhàn)、合并壟斷、塵埃落定、名利雙收。至于共享充電寶到底靠不靠譜,接下來的時(shí)間也會(huì)給出答案。