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網(wǎng)易嚴(yán)選將是未來(lái)第三極？一文看懂“網(wǎng)易嚴(yán)選”模式電商
網(wǎng)易嚴(yán)選在電商進(jìn)入紅海的階段，網(wǎng)易從品質(zhì)生活角度著手，以O(shè)DM模式切入，創(chuàng)造出自有品牌網(wǎng)易嚴(yán)選，提前占位。今年618網(wǎng)易嚴(yán)選更是提出了“精致主義”主題，繼續(xù)講品質(zhì)。論搞營(yíng)銷，我只服丁磊！70億“小目標(biāo)”后，網(wǎng)易嚴(yán)選漸行漸近？
今年年初，一向?qū)W(wǎng)易嚴(yán)選寄予厚望的丁磊提出了網(wǎng)易嚴(yán)選“小目標(biāo)”：今年網(wǎng)易嚴(yán)選GMV爭(zhēng)取達(dá)到70億。一旦目標(biāo)達(dá)成，就趕超了無(wú)印良品在中國(guó)的銷售額，網(wǎng)易嚴(yán)選或?qū)⒊蔀轭I(lǐng)先中國(guó)“無(wú)品牌”的接棒者。一條毛巾的紛爭(zhēng)背后：網(wǎng)易嚴(yán)選的沉與浮
故事還要從一條毛巾說(shuō)起。最初，網(wǎng)易發(fā)現(xiàn)日本品牌的毛巾市場(chǎng)價(jià)200元，而出廠價(jià)僅十幾元錢，就找到工廠定制，以接近出廠價(jià)格賣給內(nèi)部員工。第一次內(nèi)測(cè)，毛巾被搶購(gòu)一空，創(chuàng)下30萬(wàn)元的銷售額。這次之后，網(wǎng)易開始...
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