“共享睡眠”創(chuàng)始人自述：我們真的不是鐘點(diǎn)房，考慮最多的是如何達(dá)到監(jiān)管部門的要求
共享睡眠艙尚未形成氣候就閉門謝客，是誰(shuí)按下了“暫停鍵”？共享睡眠艙的商業(yè)邏輯是否成立？享睡空間是追風(fēng)口還是解決了痛點(diǎn)需求？共享床鋪被關(guān)停實(shí)地調(diào)查：監(jiān)管不合規(guī)床鋪仍在，有專業(yè)VC前來考察
“共享床鋪”模式可不可行，還未定論，但投資人已經(jīng)將目光投向這一領(lǐng)域。在實(shí)地調(diào)查期間，就有專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的投資人過來勘查，對(duì)“共享床鋪”這一屬于廣義消費(fèi)領(lǐng)域的項(xiàng)目，通過調(diào)查看是不是具有可行性與投資價(jià)值。
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