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昔日超市「巨無霸」，要打一場翻身仗！
經(jīng)過玩命折騰，把所有的風(fēng)口和坑都踩一遍后，永輝也成了超市界的轉(zhuǎn)型試驗(yàn)品，給整個(gè)行業(yè)上了一課。線下商超：走在關(guān)店和自救之間
面對電商的興起，消費(fèi)交易方式和服務(wù)方式正在經(jīng)歷顛覆性變化，以實(shí)體店為主的商超品牌也正經(jīng)歷一輪轉(zhuǎn)型。商超上半年業(yè)績分化，客流、市場遭社區(qū)專業(yè)店分流
垂直品類社區(qū)專業(yè)店當(dāng)下對商超、便利店的影響，也許是營收和客流。但從長遠(yuǎn)來看，更值得關(guān)注的是對年輕客流的搶奪，年輕客流才是商超、便利店的未來。CBD商超更迭：盒馬接手萬達(dá)沃爾瑪?shù)?，后者押注?huì)員業(yè)務(wù)
疫情三年、線下商超經(jīng)營慘淡、跨國公司的艱難轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)零售和新零售的交替，多重復(fù)雜原因造成了如今的局面。為什么阿里巴巴、京東都在布局線下商超？
這場新革命的最大特點(diǎn)就是借助新的技術(shù)應(yīng)用來梳理傳統(tǒng)電商在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展過程當(dāng)中遭遇到的痛點(diǎn)和問題，通過新新技術(shù)的應(yīng)用對原有模式進(jìn)行重塑，最終將傳統(tǒng)電商的B2B模式轉(zhuǎn)變成為新零售時(shí)代的S2b模式。
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