星巴克，不信9塊9的邪
即便價格不能“雙向奔赴”，在處于擴容階段的中國咖啡市場，星巴克也能和瑞幸們共存實現(xiàn)用戶分層，一起做大蛋糕。搏殺9.9，這次瑞幸也沒扛住
關于九塊九的咖啡能不能掙錢的問題，庫迪咖啡首席策略官李穎波給出了觀點：關鍵在于是否能形成規(guī)模。熱辣滾燙之后，瑞幸還有哪些隱憂？
然而，品牌間的競爭，靠的不是一兩個指標上的優(yōu)勢。尤其是在資本市場的助推之下，以低價快速占領市場后又一地雞毛的例子并不少見。CNN分析中國咖啡市場頭部競爭，瑞幸取得實質(zhì)性先機
根據(jù)世界咖啡門戶網(wǎng)站12月的一份報告顯示，過去12個月，中國品牌連鎖咖啡店的數(shù)量增長了58%，達到49691家。誰是那支「時代口紅」？
復盤全球商業(yè)史，經(jīng)濟下行期的口紅效應，一直有催生全球品牌的潛質(zhì)。價格戰(zhàn)殺不死瑞幸
低價的同時，如何向消費者提供穩(wěn)定的高品質(zhì)的產(chǎn)品，并持續(xù)打造爆款，是下一個階段咖啡品牌競爭的重點，是瑞幸走向下一階段的關鍵。打敗星巴克，瑞幸靠的不是咖啡
價格戰(zhàn)沒有侵蝕瑞幸的利潤，反而成為一大營銷杠桿，幫助瑞幸獲得了大超預期的營收和利潤。阻止瑞幸增長的最大障礙，是它自己的開店速度。9塊9的瑞幸，到底賺了誰的錢？
瑞幸對外宣稱有信心打持久價格戰(zhàn)，內(nèi)部已經(jīng)將價格戰(zhàn)的時間定為2-3年，至少也會持續(xù)到2024年底。瑞幸9.9賣「昆侖煮雪」，怎么冒犯到賣498的觀夏香水了？
觀夏這次這么著急，正是因為【昆侖煮雪】這4個字對靠內(nèi)容而活的他們太重要了。加盟商接連閉店，庫迪離「萬店KPI」又遠了？
當庫迪還站在價格和銷量的天平前反復躊躇之際，瑞幸已經(jīng)通過萬家門店、數(shù)個億級單品，探索出高品質(zhì)咖啡的發(fā)展路徑。「瑞幸每天爆單1800杯的9.9咖啡，都是我拿命換的」
這樣的瑞幸不需要咖啡文化，因此當懷揣著滿心期待的兼職打工人進入瑞幸后，最終幾乎都變成了一場《瑞幸歷險記》。生鮮水果賣爆，瑞幸竟成咖啡賽道黑馬
在生鮮這個品類上，直播電商的爆發(fā)性更強，而生鮮周轉(zhuǎn)周期短，直播電商渠道損耗更少，比傳統(tǒng)電商和線下渠道更占據(jù)優(yōu)勢。瑞幸迎來萬店規(guī)模，中國「星巴克」來了？
當下的中國咖啡市場，尚未形成深厚的品牌文化。咖啡市場兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最終的命題依然要回到：沉淀出代表中國咖啡文化的品牌，誕生中國的“星巴克”。1元每杯「流血」刷量，庫迪的血條還夠嗎？
有庫迪加盟商在抖音上叫苦，已經(jīng)是旺季了，每日的出杯量還只有200杯左右，完全摸不到盈利線，回本更是遙遙無期。陸正耀PK瑞幸，加盟商們，風險提示如下！
5個月開店過千家，3年開店過萬，陸正耀在打法上全面復制瑞幸，但要比瑞幸開店更瘋狂，能幫他沖鋒陷陣的，還是加盟商。
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