激蕩40年,咖啡不變,變的是咖啡館
1 回顧:咖啡館的本質(zhì)是“談生意”在2019 年的直營門店數(shù)量就是4507 家,在當(dāng)年超越星巴克成為我國最大的咖啡連鎖品牌,交易用戶數(shù)達4000萬。陸正耀重走瑞幸路,推庫迪咖啡進京
生酪拿鐵單周狂賣659萬杯,瑞幸獨家爆款邏輯來了
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),瑞幸歸來給了中國所有咖啡玩家?guī)砗芏鄬氋F啟示。在王賁看來,在瑞幸翻身的這幕大劇中,可能起初會很難,甚至全世界都在否定你,但如果真做出些事情,資本又會因為有大的參考系而給不低的估值,市場也會在...是誰在復(fù)活瑞幸?
國人的咖啡熱情日漸高漲,整個行業(yè)即將迎來新一輪爆發(fā)之際,但瑞幸要做的,還有很多。投資界24h | 30億,上海又一個罕見LP來了;小馬智行D輪融資后估值85億美元;綠茶餐廳最快本月登陸港交所
投資界消息,小馬智行宣布完成D輪融資的首次交割,整體估值達85億美元。本輪估值較上輪融資提升約65%。IPO已成互聯(lián)網(wǎng)的一面「照妖鏡」
一個公司最快需要多久才能上市?答案是18個月。從2017年10月到2019年5月,瑞幸咖啡成立后18 個月,成功登陸了納斯達克。瑞幸咖啡逆襲后,仍面臨兩道難關(guān)
瑞幸能重新翻身,其實是跟其業(yè)務(wù)模式?jīng)]有漏洞有關(guān)。這也提醒我們,查看一家企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?,還是要更多關(guān)注基本面,而不是一時的舉動。瑞幸“復(fù)活”,誰最開心
從激進到穩(wěn)健,瑞幸的改變是由內(nèi)而外的。與其說經(jīng)營策略的改變是造假風(fēng)波后的痛定思痛,不如說更多是內(nèi)部大變天后的結(jié)果。陸正耀“趣小面”106家店估值10億,尋求1億融資,大規(guī)模擴張暫緩
餐飲行業(yè)的規(guī)律是,如果3個月內(nèi),沒能站住腳跟,很快會被吞沒。眼下,開業(yè)一個月的趣小面,走到了十字路口。瑞幸高管聯(lián)名罷免CEO郭謹一,幕后疑為陸正耀錢治亞聯(lián)手
郭謹一稱:舉報信是1月3日,陸正耀、錢治亞等組織并主持起草,部分當(dāng)事員工不明真相,被裹挾簽字。

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