星巴克二股東為何投資其死敵瑞幸？
不只是星巴克，麥咖啡、COSTA、漫咖啡、太平洋咖啡、ZOO 等傳統(tǒng)咖啡品牌都已推出外賣服務(wù)，它們對(duì)瑞幸咖啡的態(tài)度，就像當(dāng)初傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度一樣，經(jīng)歷了從“看不見”到“看不起”到“看不到”再到“...投資界24h|微商“教母”張庭奔赴IPO;瑞幸完成B+輪融資；蘋果高通和解……
微商“教母”張庭奔赴IPO；蘋果高通和解，硬件時(shí)代的終結(jié)；九號(hào)機(jī)器人科創(chuàng)板上市申請(qǐng)獲得受理；瑞幸咖啡完成1.5億美元B+輪融資， 貝萊德領(lǐng)投……快訊|瑞幸咖啡完成1.5億美元B+輪融資， 貝萊德領(lǐng)投
瑞幸咖啡今日宣布，獲得共計(jì)1.5億美元的新投資，其中貝萊德（BlackRock）所管理的私募基金投資1.25億美元。收入輕松破億，新物種們?yōu)楹谓箲]？
用戶體驗(yàn)咨詢公司唐碩曾經(jīng)給小罐茶做過(guò)一次用戶畫像的定位，他們將喝茶的用戶按照需求分為：從不喝茶的“茶小白”，常年喝茶但并不懂茶的“茶習(xí)慣”，專業(yè)級(jí)的發(fā)燒友“茶領(lǐng)袖”。最終，小罐茶選擇從“茶小白”人群入...瘋狂的“神州系”,老司機(jī)陸正耀的新戰(zhàn)場(chǎng)
在曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的共享單車行業(yè)集體失敗面前，大規(guī)模燒錢擴(kuò)張已經(jīng)成為資本寒冬下令創(chuàng)業(yè)者和投資者的“談虎色變”的商業(yè)模式。然而在新零售、新消費(fèi)領(lǐng)域，陸正耀和他的前部下們卻沒有停下腳步，神州收購(gòu)寶沃汽車、瑞幸...連咖啡被爆大量關(guān)店，調(diào)整店面還是資金吃緊？
咖啡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，連咖啡除了要面對(duì)傳統(tǒng)咖啡品牌如星巴克、COSTA、太平洋咖啡、漫咖啡等的壓力，還要面臨全家、便利蜂、711等便利店低價(jià)咖啡的沖擊。尤其是外賣市場(chǎng)，瑞幸的瘋狂擴(kuò)張，直接搶走了連咖啡的大...連咖啡被曝大量關(guān)店，中國(guó)咖啡大戰(zhàn)連咖啡真要掉隊(duì)了嗎？
當(dāng)前連咖啡需要做的事情是一方面趕快解決資金鏈的問題，讓自己的模式得以循環(huán)下去，另一方面則是需要盡快找到利潤(rùn)點(diǎn)，沒有利潤(rùn)的商業(yè)模式一定會(huì)是難以為繼的，留給連咖啡的時(shí)間已經(jīng)不多了，需要它好好想辦法了。加拿大的“沙縣小吃”入華，Tim Hortons注定水土不服？
綜合所有要素來(lái)看，Tim Hortons在中國(guó)大概率面臨的命運(yùn)是，和其他來(lái)自海外的“國(guó)民品牌”一樣，“活下去”不成問題，但“活得好”卻沒那么容易。茶咖品牌情人節(jié)4種營(yíng)銷姿勢(shì)，你被套路了嗎？
一直以來(lái)，情人節(jié)都是餐飲品牌們不會(huì)錯(cuò)過(guò)的營(yíng)銷節(jié)日。近年來(lái)，眾多網(wǎng)紅飲品橫空出世，今年情人節(jié)，茶飲咖啡品牌會(huì)有哪些玩法？“變味”的咖啡：瑞幸咖啡臨拐點(diǎn)，星巴克遇狙擊迭變
2018年對(duì)于國(guó)內(nèi)的咖啡市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，真是奇妙的一年。這邊廂，傳統(tǒng)咖啡零售巨頭星巴克剛剛被投行高盛調(diào)低了股票評(píng)級(jí);那邊廂，成立僅一年多、已經(jīng)虧損了8個(gè)多億的瑞幸咖啡卻被爆出或赴港上市的消息。瑞幸赴港 IPO？避不開的上市阻礙和經(jīng)營(yíng)難題
瑞幸咖啡想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利，根本還是做好產(chǎn)品。咖啡好喝，價(jià)格不貴，以用戶體驗(yàn)為核心而不是了規(guī)模而盲目擴(kuò)張，最終，消費(fèi)者會(huì)用錢包投票。瑞幸咖啡：一年虧8億很值，2019年門店要超過(guò)星巴克
瑞幸咖啡高管稱，2018全年虧損大于8億，用適度補(bǔ)貼獲取這一年的市場(chǎng)規(guī)模和速度，是非常值得的。未來(lái)3-5年會(huì)持續(xù)補(bǔ)貼，這與投資人態(tài)度高度一致；他們認(rèn)為瑞幸與ofo沒有可比性。投資界24h|2018年VC/PE十大政策回顧；滴滴金融服務(wù)上線；瑞幸咖啡稱5年內(nèi)不停止補(bǔ)貼
這一年，創(chuàng)投圈出臺(tái)了一系列政策。從討論熱烈的A股上市制度大改革，到令人沉默的資管新規(guī)；從一波三折的創(chuàng)投稅新政，到浩浩蕩蕩的自查風(fēng)暴...這些“大招”一次又一次地洗禮了VC/PE行業(yè)，影響深遠(yuǎn)。2019年門店數(shù)超過(guò)星巴克，瑞幸咖啡：3-5年補(bǔ)貼不會(huì)停止
錢治亞公布了2019年的目標(biāo)：“瑞幸2019年目標(biāo)是新建門店超2500家，總門店數(shù)超4500家，成為中國(guó)最大的咖啡連鎖品牌（門店和杯量），持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)、高性價(jià)比、高便利性的產(chǎn)品。”8億虧損背后：瑞幸打江山難，守江山更難？
以瑞幸現(xiàn)在的擴(kuò)張速度，雖然能夠快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，搶占先機(jī)，但如果不建立起自己的護(hù)城河，或許對(duì)其未來(lái)的發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生不利的影響。
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