教授創(chuàng)業(yè)徹底火了
一位投資人在社交平臺(tái)上這樣比喻：現(xiàn)在的一級(jí)市場(chǎng)，基本都是高校/研究所教授專(zhuān)家。這很像當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的高廠高管離職創(chuàng)業(yè)。「寒冬三劍客」從不缺席
有人說(shuō)，張穎是寒露、王冉是霜降，到包凡就是立冬。如果按照他們發(fā)言的時(shí)間順序似乎如此，不過(guò)如果按照樂(lè)觀程度來(lái)排，包凡恐怕就是第一個(gè)了。低調(diào)布局13年，經(jīng)緯創(chuàng)投如何做投后
“幫忙不添亂”是投資機(jī)構(gòu)做投后服務(wù)的共同追求，但服務(wù)畢竟是基于人的工作，尺度和地帶也常因人而異。在工作方法論沉淀和團(tuán)隊(duì)管理之外，真正做好投后服務(wù)，還需要管理好“人”。經(jīng)緯張穎罕見(jiàn)分享：33歲之前的我，你們根本想象不到
財(cái)富自由后，為什么還要那么拼？張穎說(shuō)，如果你錢(qián)越多，就可以在世界上挑各種各樣有意義的事情來(lái)投資。“硬核玩家”張穎：玩著賺錢(qián)
經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始管理合伙人張穎常說(shuō)的一句話就是“努力工作 玩命生活”。會(huì)玩、酷正在成為經(jīng)緯中國(guó)的一個(gè)標(biāo)簽。經(jīng)緯張穎：如果同臺(tái)競(jìng)技，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者將把美國(guó)創(chuàng)業(yè)者殺的片甲不留
經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始管理合伙人張穎在第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)金融資本論壇上表示，未來(lái)仍然會(huì)堅(jiān)定不移的扎根中國(guó)，只投中國(guó)市場(chǎng)。張穎&徐傳陞：我們這十年
“《生而不同》是經(jīng)緯為10年而作，這場(chǎng)創(chuàng)大會(huì)也是，“沒(méi)有哪家機(jī)構(gòu)可以做成這樣，有的機(jī)構(gòu)有更多故事，感覺(jué)不一樣?！迸_(tái)下有人說(shuō)。融資8.18億美金后，張穎對(duì)話楊浩涌：讓時(shí)間解決一切，包括對(duì)手
做時(shí)間的朋友，讓時(shí)間來(lái)解決一切。從維修摩托車(chē)中學(xué)會(huì)投資
焦慮，對(duì)投資人來(lái)說(shuō)是共存的一個(gè)詞，焦慮源于進(jìn)取，源于欲望，源于貪婪，但也是把事情做好的動(dòng)力。內(nèi)心的平靜與焦慮是對(duì)立的，對(duì)于頂級(jí)投資人而言又是共存的。學(xué)會(huì)讓焦慮與平靜共存，是每一位投資人應(yīng)該好好思考的問(wèn)...十年經(jīng)緯，“兇猛”張穎的20條投資法則
控制與管理、桀驁與焦慮、兇悍與感恩、囂張與自省、欲望和謙卑。從摩洛哥到火人節(jié)、從冰島到勘察加，摩托車(chē)上張揚(yáng)的張穎和經(jīng)緯富有爭(zhēng)議的同時(shí)也有讓人無(wú)法忽視的資本。摩托騎手張穎：低調(diào)兇悍、特立獨(dú)行 心有猛虎嗅薔薇
“智商中上，狗運(yùn)七分，事實(shí)就是如此?！睂?duì)于自己此前的經(jīng)歷，張穎如是總結(jié)。張穎很少在媒體前露面，接受的采訪更是少。通常出現(xiàn)時(shí)，一身行頭都是標(biāo)配：簡(jiǎn)單的T恤、牛仔褲和小白鞋。經(jīng)緯張穎：沒(méi)有錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)風(fēng)口，未來(lái)5年，70%—80%的基金將面臨挑戰(zhàn)
每個(gè)行業(yè)在任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，都有新的創(chuàng)業(yè)者出來(lái)。可能今天O2O沒(méi)有人在投了，我們還在投。很多時(shí)候很多模式只是又被包裝了一下，各種各樣新的名字，你換了一個(gè)名字，有些投資人又更加接受了，但我們不是。我們不會(huì)...Live.me獲今日頭條5000萬(wàn)美元投資 張穎對(duì)話傅盛：如何率領(lǐng)2000多人的獵豹“進(jìn)化”？
我覺(jué)得我和獵豹最大的成長(zhǎng)就是理解了“進(jìn)化”本身——你沒(méi)有辦法去避免一件事情的發(fā)生；或者你不可能只是把一件事情做好，所有的東西就會(huì)更好。有時(shí)候過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)實(shí)際上是未來(lái)一些發(fā)展的阻礙，所以我們學(xué)會(huì)了更快地重...經(jīng)緯張穎：衡量VC團(tuán)隊(duì)好壞的三個(gè)指標(biāo)
這篇文章是經(jīng)緯創(chuàng)始管理合伙人張穎于2010年給的供稿。那個(gè)時(shí)候，還沒(méi)有O2O，沒(méi)有共享充電寶，也沒(méi)有無(wú)人便利店。那個(gè)時(shí)候，VC們還比較低調(diào)，沒(méi)有在電視節(jié)目上的各種秀，也沒(méi)有當(dāng)下的焦慮。投資人與創(chuàng)業(yè)者對(duì)話：張穎和戴威如何看待共享單車(chē)？
從投資人的角度來(lái)說(shuō)，張穎心里面想的是打敗摩拜。
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