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萬店將達(dá)成，瑞幸也焦慮
1500家，這是去年Q4瑞幸因疫情每天臨時(shí)關(guān)閉門店數(shù)量的峰值——接近其2022年總門店數(shù)量的1/5，不過這沒多大程度影響瑞幸的業(yè)績表現(xiàn)。年入賬100億、門店超8200家，瑞幸急赴下一個(gè)「戰(zhàn)場」
去年實(shí)現(xiàn)“起死回生”的瑞幸，正面臨著“前有狼、后有虎”的激烈市場競爭環(huán)境。5元咖啡，「逼瘋」瑞幸
2023年，還會有更多不同背景的玩家加入低價(jià)咖啡的戰(zhàn)場，講述造富神話的故事。「咖啡卷王」陸正耀，想用庫迪咖啡復(fù)制瑞幸？
瘋狂營銷搭配低價(jià)促銷的出圈方式，的確讓人不禁聯(lián)想到2017年憑借免費(fèi)喝咖啡活動(dòng)橫空出世的瑞幸。咖啡下沉，麥當(dāng)勞卷得過瑞幸嗎
瑞幸和星巴克都在加碼下沉市場，麥咖啡加速“押注”三線城市，可以說是“背刺”行業(yè)前兩大玩家。暗夜疾行、門店破千，庫迪咖啡靠低價(jià)背刺瑞幸？
當(dāng)前咖啡市場環(huán)境已大不相同，庫迪咖啡要講好反攻瑞幸的故事，并不容易。一杯9.9元，庫迪咖啡發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)
瑞幸咖啡通過閃電擴(kuò)張所創(chuàng)造的估值神話恐怕難以在庫迪咖啡身上再次靈驗(yàn)。瑞幸抄后路，留給星巴克的時(shí)間不多了
瑞幸與星巴克中國營收規(guī)模差距正在縮小。這也意味著，星巴克終于在中國迎來了真正意義上的挑戰(zhàn)。瑞幸去新加坡打「李鬼」
“如果沒有疫情，瑞幸可能早已啟動(dòng)出海。今天的東南亞咖啡圈遍布老對手、高仿者、地方龍頭，故事的美好一面是東南亞市場足夠大甚至可能成為咖啡印鈔機(jī)，但這也有可能是一場咖啡苦旅?！?/div>當(dāng)資本對咖啡「上癮」
對于拿到融資的咖啡品牌們來說，在跑馬圈地構(gòu)建影響力的同時(shí)，需要深入思考的是如何形成自我造血能力。咖啡下沉市場激戰(zhàn)：瑞幸、蜜雪冰城、庫迪貼身肉搏
拋開兩個(gè)玩家之爭，更長遠(yuǎn)來看，咖啡賽道的競爭對手遠(yuǎn)不止于同類玩家。瑞幸在中國給星巴克狠狠上了一課
新產(chǎn)品變得好喝了，人們愿意付出更高額價(jià)格，但對于一些其他連鎖品牌來說，如果沒有這樣的研發(fā)能力，現(xiàn)階段賺的仍是加盟商的錢。瑞幸摘「星」，「雪王」在后
總的來說，瑞幸的品牌勢能及實(shí)打?qū)嵉挠芰?，是瑞幸進(jìn)軍下沉市場的有力“武器”。瑞幸模式，被驗(yàn)證了
咖啡屬于嗜好品，“好喝”“難喝”是主觀性判斷，瑞幸“出事”時(shí)已經(jīng)與近千萬年輕人的“味蕾”成為朋友。
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