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瑞幸在中國給星巴克狠狠上了一課
新產(chǎn)品變得好喝了，人們愿意付出更高額價格，但對于一些其他連鎖品牌來說，如果沒有這樣的研發(fā)能力，現(xiàn)階段賺的仍是加盟商的錢。瑞幸摘「星」，「雪王」在后
總的來說，瑞幸的品牌勢能及實(shí)打?qū)嵉挠芰?，是瑞幸進(jìn)軍下沉市場的有力“武器”。瑞幸模式，被驗(yàn)證了
咖啡屬于嗜好品，“好喝”“難喝”是主觀性判斷，瑞幸“出事”時已經(jīng)與近千萬年輕人的“味蕾”成為朋友。瑞幸門店?duì)I收猛增53.9%，連鎖咖啡要唯快不破？
盡管“唯快不破”是當(dāng)下一種趨勢，但無論是遍地開花的咖啡連鎖，還是更具連接屬性的第四空間，皆是消費(fèi)者需要的業(yè)態(tài)。投資界24h |衛(wèi)龍通過港交所上市聆訊；羅永浩朋友圈融了5000萬美元；上市公司出資2億，做了基石資本LP
羅永浩AR創(chuàng)業(yè)公司“細(xì)紅線科技”宣布完成約5000萬美元的天使輪融資。本輪融資由美團(tuán)龍珠領(lǐng)投，藍(lán)馳創(chuàng)投、聯(lián)想創(chuàng)投、經(jīng)緯創(chuàng)投、大疆創(chuàng)新、ATM Capital 等投資機(jī)構(gòu)，以及黎萬強(qiáng)、吳泳銘等人跟投。瑞幸財(cái)報(bào)背后的盈利秘密
眼下，瑞幸即將開啟新一輪擴(kuò)張。在財(cái)報(bào)會議上，郭謹(jǐn)一表示在12月“瑞幸咖啡將放開新一輪下沉市場聯(lián)營合伙人名額。”以及在未來瑞幸要繼續(xù)保持“有強(qiáng)大競爭力的”開店節(jié)奏。大空頭變股東，資本重炒瑞幸
瑞幸的發(fā)展注定要在中國商業(yè)史上留下濃墨重彩的一筆，曾經(jīng)做空它的機(jī)構(gòu)，如今成了它的股東。兩年前做空瑞幸的雪湖資本：我為什么旗幟鮮明的看好瑞幸？
瑞幸目前約占雪湖管理資產(chǎn)的15%。雪湖創(chuàng)始人馬自銘也表示其已經(jīng)買入了瑞幸股份。空頭變臉 ，瑞幸又成香餑餑
近年來， 雪湖資本CEO馬自銘在中概股被做空后曾多次主動發(fā)聲，堅(jiān)定表達(dá)做多中概股的態(tài)度。傳說做空瑞幸的雪湖資本，如今稱瑞幸早晚會超過星巴克
近日，雪湖發(fā)布了長達(dá)81頁的報(bào)告，稱堅(jiān)定看好瑞幸的未來，并表示“瑞幸在中國超越星巴克只是時間問題。”咖啡賽道的夾縫：總有人暗中成長
盡管這些咖啡品牌仍存在這樣那樣的問題，但值得慶幸的是，這里不是一潭死水，而是充滿了你追我趕、意外奇襲。從小喝到大后，瑞幸還會和椰樹聯(lián)名嗎
椰樹喜提熱搜，“黑紅”也算是紅了一把；而椰樹主播們除了名氣之外，還收獲了實(shí)實(shí)在在的money。星巴克將每9小時在中國開一家新店？開店九千家能有戲嗎？
面對著星巴克當(dāng)前的大規(guī)模布局，雖然機(jī)會存在，但是問題同樣不少，這樣的星巴克到底機(jī)遇在何方？可能還需要用時間來觀察。星巴克：從學(xué)霸到學(xué)渣？
昔日學(xué)霸正猛抄后進(jìn)生作業(yè)，嘗試將觸角伸向瑞幸的領(lǐng)地，但無論如何，星巴克不可能，也不應(yīng)該成為瑞幸。
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