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“瘋狂”的咖啡，2019加速淘汰
市場先天不足、后天畸形的問題仍然存在于咖啡市場，大巨頭與小散戶的行業(yè)二元結(jié)構(gòu)依然沒有被打破，如何用中國人的眼、中國人的胃、中國人的文化去理解、去定義咖啡，依然是本土所有自主品牌面臨的問題。星巴克全球回暖卻受困中國，被中國拖后腿真是瑞幸惹的禍嗎？
在中國這個擁有巨大消費市場的地方，星巴克如果沒有什么人無我有的優(yōu)勢的話，那么極其容易陷入到人民戰(zhàn)爭的汪洋大海，所以說在中國拖星巴克后腿的絕不止瑞幸一家，而是大量的中國咖啡產(chǎn)業(yè)的參與者，大家都在瑞幸的帶...燒錢有理！瑞幸咖啡到底想干什么？
在投資能力方面，知名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)并不比排名靠后的要強(qiáng)多少，只不過頭部機(jī)構(gòu)走了“更易募到錢→能投更多項目→按大數(shù)定律能勝出更多→對成功項目大肆宣傳→給公眾留下很厲害、很專業(yè)的印象”這樣一條路子。今天，星巴克告別星巴克
20年前的今天，星巴克“闖”進(jìn)中國，繼而打下了在咖啡領(lǐng)域的老大哥地位。在剛剛過去的2018年，其表現(xiàn)不盡如人意。今天，20歲的星巴克中國，需要和過去告別，畢竟打敗星巴克的可能不是瘋狂的瑞幸，而是沒有順...誰將打贏咖啡無限戰(zhàn)爭？
可以肯定的是，咖啡在中國至少還需要一代人的市場教育，且咖啡市場是否真的有增長空間，還需要看咖啡豆的進(jìn)出口產(chǎn)量。所以不論是星巴克、COSTA還是瑞幸，都需要將視野打開，快速擴(kuò)張的同時又不能失去“靈魂”，...關(guān)店150家、重組大裁員，面對瑞幸挑戰(zhàn)，星巴克霸主地位不保？
曾經(jīng)，有人把星巴克概括為“一家有病毒般繁殖能力和宗教般信仰的公司，一家有靈魂的公司?！笨墒亲罱@家有靈魂的公司有些失魂落魄。星巴克到底怎么了？嘉會坊——西安創(chuàng)業(yè)咖啡街區(qū)2.0升級版亮相
西安創(chuàng)業(yè)咖啡街區(qū)全新拓展升級2.0版正式升級亮相。王永康對高新區(qū)打造2.0版創(chuàng)業(yè)咖啡街區(qū)，提出六點希望。瑞幸咖啡郭謹(jǐn)一：要讓每一個人都有平等的“咖啡權(quán)”
中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展到今天這個水平，中國人的收入水平到了今天的水平，消費升級到了今天的水平，我們做的這件事是把咖啡拉下神壇，讓每一位中國的消費者都有一個平等的喝咖啡的權(quán)力。瑞幸咖啡“五折”攪局，年內(nèi)開店200家，星巴克怕了嗎？
記者同時了解到，星巴克將與明天宣布上線外賣業(yè)務(wù)，在此前一天，瑞幸咖啡高調(diào)宣布進(jìn)軍輕食，似乎給了星巴克一個下馬威，不得不說，實在是妙。瑞幸咖啡燒錢10億背后：一出世就“碰瓷”星巴克，它在講一個怎樣的資本故事？
根據(jù)倫敦國際咖啡組織統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，中國平均每人每年消費的咖啡小于5杯，就算在北上廣深等一線城市，每人每年消費咖啡的數(shù)量也不過是20杯；而歐美國家人均年消費約400杯相比，是中國的80倍。
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