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殺敵一千自損八百，陸正耀還是拖住了瑞幸、星巴克
庫迪能否真的將價格戰(zhàn)再打兩年，不僅要看其資金鏈的強韌程度，更要看其能否在保持低價的同時，實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新與升級。打贏9塊9，瑞幸面臨新戰(zhàn)場
這場價格戰(zhàn)在改變了瑞幸和庫迪的同時，也改變了部分消費者的購買習慣。比如社交媒體上，很多網(wǎng)友表示“如果瑞幸不是9.9，我就去喝別的9.9”。CNN分析中國咖啡市場頭部競爭，瑞幸取得實質性先機
根據(jù)世界咖啡門戶網(wǎng)站12月的一份報告顯示，過去12個月，中國品牌連鎖咖啡店的數(shù)量增長了58%，達到49691家。瑞幸九塊九價格戰(zhàn)卷不動了
瑞幸需要綜合考慮競爭對手的策略、消費者對價格的敏感性以及自身的資源和能力，對于當前的瑞幸來說，進退維谷可能才是最適合瑞幸的形容詞。瑞幸9.9元價格戰(zhàn)熄火了
瑞幸9.9元一杯活動‘縮水’，是否在釋放一個信號：咖啡賽道的價格戰(zhàn)，終于要熄火，讓中小玩家有一絲喘息的機會了？9.9元大戰(zhàn)，搞死精品咖啡？
據(jù)紅餐大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2023年10月29日，全國咖啡門店數(shù)約有19.16萬家，截至10月29日，今年全國新增咖啡店約9.5萬家，關閉約4.4萬家。瑞幸更想成為蜜雪冰城，而不是星巴克
不久前星巴克新任CEO納思瀚評價國內市場時談到，現(xiàn)在，中國的咖啡人均消費量為每年12杯，而日本是200杯、美國是380杯，所以中國還有很大的增長空間。?星巴克別玩聯(lián)名了
雖然星巴克強調“無意價格戰(zhàn)”，但面對激烈的市場競爭環(huán)境，和越來越謹慎的消費者，星巴克也不得不有所妥協(xié)。
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