汽車(chē)后市場(chǎng)第 一股來(lái)了
此番，京東養(yǎng)車(chē)攜價(jià)格戰(zhàn)利刃洶涌而來(lái)，途虎養(yǎng)車(chē)借行業(yè)深度布局嚴(yán)陣以待。接下來(lái)，將進(jìn)入更深度的行業(yè)比拼之中。競(jìng)爭(zhēng)膠著，商超內(nèi)卷，即時(shí)零售大爆發(fā)
即時(shí)零售高爆發(fā)，美團(tuán)、京東、阿里等平臺(tái)巨頭們紛紛涌入，對(duì)線下零售商家品牌和用戶的搶奪更加激烈。京東、阿里重回戰(zhàn)場(chǎng)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)為何讓大廠們戀戀不舍？
這種模式也帶來(lái)了極高的人員效率。目前，在SKU為300~500的體量下，有井有田公司的核心員工僅有12人，并且還可以保持每日90%的產(chǎn)品更新。張勇「隱退」，阿里變革背后發(fā)生了什么？
張勇、徐雷在阿里、京東崛起時(shí)都發(fā)揮了重要作用，“雙11”“618”兩大購(gòu)物節(jié)成為電商平臺(tái)與消費(fèi)者們不可或缺的促銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)。民企500強(qiáng)發(fā)布：京東蟬聯(lián)榜首，吉利納稅最多，騰訊研發(fā)投入最高
相比2021年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭中除了騰訊出現(xiàn)了輕微（55.66億元）營(yíng)收下滑外，京東和阿里均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。京東：低價(jià)「后發(fā)」，「靠譜」突圍
從去年年底落地至今，大半年過(guò)去，在所有電商平臺(tái)同向奔赴的低價(jià)戰(zhàn)役里，京東暫時(shí)過(guò)關(guān)，接下來(lái)的戰(zhàn)役，注定也不會(huì)輕松。阿里告別「張勇時(shí)代」，如何迎戰(zhàn)京東拼多多？
如今由蔡崇信接過(guò)一號(hào)位的權(quán)杖，預(yù)示著阿里今后的加碼方向：那就是推動(dòng)旗下業(yè)務(wù)組織分別上市，去協(xié)調(diào)資源讓業(yè)務(wù)組織擁有更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新產(chǎn)品、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)：京東聯(lián)合多方推動(dòng)4K投影行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
京東聯(lián)合中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)以及品牌廠商，正式啟動(dòng)了超高清投影標(biāo)準(zhǔn)的制定工作并發(fā)布了4K投影超級(jí)趨勢(shì)。數(shù)實(shí)融合 數(shù)智創(chuàng)新 2023中國(guó)電子商務(wù)大會(huì)在京召開(kāi)
中國(guó)電子商務(wù)大會(huì)作為電商領(lǐng)域的年度盛會(huì)，是分享電商發(fā)展創(chuàng)新理念和成果，洞悉電商最新發(fā)展趨勢(shì)的重要平臺(tái)。電商三國(guó)殺，攻守互換
正是在這一背景下，阿里與京東在今年雙雙發(fā)力“低價(jià)電商”，重新突出價(jià)格優(yōu)勢(shì)以挽救疲軟的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。這屆七夕營(yíng)銷(xiāo)，為什么都打「安全牌」？
“送禮”成為極少數(shù)還能靠營(yíng)銷(xiāo)包裝收割溢價(jià)的場(chǎng)景，這種稀缺性讓今年七夕的營(yíng)銷(xiāo)案例相比往年更保守也更克制。中國(guó)快遞無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)生存法則
無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)的終局玩家需要有承接行業(yè)趨勢(shì)變化的能力，而這項(xiàng)能力源自于企業(yè)不斷地內(nèi)部的能力建設(shè)。為什么市場(chǎng)不喜歡京東的「低價(jià)」成績(jī)單
京東很穩(wěn)，在電商領(lǐng)域的策略也切中了時(shí)代需求，但似乎失去了講述第二增長(zhǎng)曲線的興趣。張勇，馬化騰和劉強(qiáng)東們一起結(jié)束了“過(guò)渡期”
很少有一個(gè)財(cái)報(bào)季像這次這樣，這些過(guò)渡期里各自面對(duì)的問(wèn)題也是定義這些公司下一個(gè)階段發(fā)展方向的問(wèn)題。這是一個(gè)重要的財(cái)報(bào)季，它的重要性體現(xiàn)在這些具體而關(guān)鍵的指標(biāo)和信號(hào)里，而且這種重要性可能越往后越顯現(xiàn)出來(lái)其...并表一年半后，京東給達(dá)達(dá)帶來(lái)了什么？
整合意味著達(dá)達(dá)未來(lái)更多要站在如何幫助京東整體打開(kāi)即時(shí)零售局面的視角來(lái)運(yùn)營(yíng)。京東的難題：左手要低價(jià)，右手要利潤(rùn)
這戳中了京東“百億補(bǔ)貼”的軟肋——有吸引力的商品，價(jià)格上沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力；價(jià)格上有優(yōu)勢(shì)的商品，卻不被用戶喜歡。劉強(qiáng)東打出兩張牌
熟悉劉強(qiáng)東的人透露，他試圖讓京東提速、提效，并重新回歸“京東崛起時(shí)代”的基因。他不只一次向下屬和基層管理者講述自己當(dāng)年與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大戰(zhàn)的“低價(jià)心得”，甚至親自下場(chǎng)把自己多年來(lái)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以“授課一樣”的方式...
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