中國快遞無限戰(zhàn)爭生存法則
無限戰(zhàn)爭的終局玩家需要有承接行業(yè)趨勢變化的能力,而這項(xiàng)能力源自于企業(yè)不斷地內(nèi)部的能力建設(shè)。為什么市場不喜歡京東的「低價(jià)」成績單
京東很穩(wěn),在電商領(lǐng)域的策略也切中了時(shí)代需求,但似乎失去了講述第二增長曲線的興趣。張勇,馬化騰和劉強(qiáng)東們一起結(jié)束了“過渡期”
很少有一個(gè)財(cái)報(bào)季像這次這樣,這些過渡期里各自面對(duì)的問題也是定義這些公司下一個(gè)階段發(fā)展方向的問題。這是一個(gè)重要的財(cái)報(bào)季,它的重要性體現(xiàn)在這些具體而關(guān)鍵的指標(biāo)和信號(hào)里,而且這種重要性可能越往后越顯現(xiàn)出來其...并表一年半后,京東給達(dá)達(dá)帶來了什么?
整合意味著達(dá)達(dá)未來更多要站在如何幫助京東整體打開即時(shí)零售局面的視角來運(yùn)營。京東的難題:左手要低價(jià),右手要利潤
這戳中了京東“百億補(bǔ)貼”的軟肋——有吸引力的商品,價(jià)格上沒競爭力;價(jià)格上有優(yōu)勢的商品,卻不被用戶喜歡。劉強(qiáng)東打出兩張牌
熟悉劉強(qiáng)東的人透露,他試圖讓京東提速、提效,并重新回歸“京東崛起時(shí)代”的基因。他不只一次向下屬和基層管理者講述自己當(dāng)年與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大戰(zhàn)的“低價(jià)心得”,甚至親自下場把自己多年來的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以“授課一樣”的方式...「僅退款」后,又一功能將影響百萬商家
從消費(fèi)者下單前的服務(wù)保障,到下單后的督促商家,再到賠付時(shí)的保駕護(hù)航,京東的服務(wù)是貫穿始終的。徐雷,太委屈
徐雷和京東零售CEO辛利軍主張放棄下沉,集中火力服務(wù)好一二線城市同城零售的用戶。京喜改名,京東社區(qū)團(tuán)購自救之路
京東再入局社區(qū)團(tuán)購的優(yōu)勢在于全品類的供應(yīng)鏈和良好的品牌形象,劣勢在于城市化運(yùn)營和地推能力較弱。辟謠京東收購,永輝超市還有什么新故事可講?
可是,如果不能投身京東,永輝超市還有什么新故事可以講?是那個(gè)被定義為第三個(gè)十年的“科技永輝”嗎?大廠投資的線下商超,集體陷入泥潭
京東尋求零售創(chuàng)新,永輝積極觸網(wǎng)自救,這是線上線下相向而行的最好說明。也是故事沒有終結(jié),還在繼續(xù)的一個(gè)佐證。京東辟謠收購永輝超,永輝成色幾何?
雖然京東出面否認(rèn)了收購永輝的傳聞,但雷達(dá)財(cái)經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn),其實(shí)京東和永輝超市在此前已有交集。8月2日上午,永輝開盤漲停。中國快遞出海,仍在等待巨頭
物流是一個(gè)既厚重又輕盈的行業(yè),厚重是指其對(duì)企業(yè)交通、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸工具等重資產(chǎn)布局的要求;輕盈則是企業(yè)如何依靠數(shù)字科技,高效地調(diào)度人力、物力資源。拆解大廠的「第 一生產(chǎn)力」:組織架構(gòu)調(diào)整
各大電商平臺(tái)全方位調(diào)整的背后,是全行業(yè)面臨的電商規(guī)模見頂與生存壓力。京東推出言犀大模型,率先布局產(chǎn)業(yè)應(yīng)用
京東推出了一套大模型的完整工具,包括支撐大模型研發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施——言犀AI開發(fā)計(jì)算平臺(tái)、向量數(shù)據(jù)庫、混合多云操作系統(tǒng)云艦、高性能存儲(chǔ)平臺(tái)云海、軟硬一體虛擬化引擎京剛等核心產(chǎn)品。歷時(shí)三年,交個(gè)朋友終圓上市夢
目前交個(gè)朋友在抖音外,陸續(xù)布局淘寶直播和京東直播,探索海外直播與自營品,浙商證券認(rèn)為,這種跨平臺(tái)布局能夠助推進(jìn)一步的增長。

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