京東一季度服務(wù)收入同比增長34% 產(chǎn)發(fā)和工業(yè)赴港上市在即產(chǎn)業(yè)價值凸顯
作為一家新型實體企業(yè)，京東二十年來始終圍繞供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施去鍛造自身的核心能力，為客戶創(chuàng)造價值，如今，無論是零售商家生態(tài)的繁榮，還是京東產(chǎn)發(fā)、京東工業(yè)的花開兩朵，都在不斷地驗證京東的產(chǎn)業(yè)價值。徐雷卸任，京東集團CFO許冉女士升任CEO
徐雷退休后，將作為京東集團顧問委員會首任理事長，繼續(xù)參與京東集團戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)方面重要管理和項目工作。近500億投入！2.5萬間員工宿舍！京東果然是「別人家的公司」
“京東青年城”只是京東關(guān)心員工的一個縮影，從20年前創(chuàng)業(yè)之初，京東就始終堅持“先人后企”，給予員工力所能及上限的關(guān)懷，讓員工日子過得更有希望、更加美好。大廠開卷員工房
進入2023年之后，互聯(lián)網(wǎng)大廠的日子其實已經(jīng)慢慢好起來了。裁員告一段落，降本增效的目標(biāo)至少完成了一半，接下來該思考怎么提高員工工作效率，以及集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。菜鳥、京東物流再提速，快遞業(yè)卷出新高度
無論怎么說，物流速度越快，消費者的體驗滿意度就越高，或許有一天真的可以實現(xiàn)網(wǎng)購配送和點外賣一樣快。助力地方政府鄉(xiāng)村振興五步走，京東生物資產(chǎn)數(shù)字化平臺首次發(fā)布完整路徑
京東集團提供的產(chǎn)銷融一體化解決方案，助力天柱縣跑山雞產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)全鏈路數(shù)字化運營，給當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖企業(yè)、養(yǎng)殖農(nóng)戶打造了一個新的數(shù)字化經(jīng)營范式。劉強東回歸燒了三把火，想搶回被拼多多「劫走」的用戶
這次下沉之戰(zhàn)的拉新，京東再次采用內(nèi)部賽馬模式。京東零售另一個部門近期正在籌備推出京東極簡版，在功能上做減法，讓產(chǎn)品包盡可能地小，以滿足低配置手機用戶的需求。京東「百億補貼」一個月，為何攻不下縣城？
對于京東而言，拼多多是價格段中bottom line的控制者，意味著其仍然沒辦法吸引那一群極致價格敏感型用戶，所以最差的預(yù)期即挽回這兩年由京東轉(zhuǎn)向拼多多的用戶，就算成功了。現(xiàn)在，研究中概互聯(lián)網(wǎng)公司的財報已經(jīng)毫無意義
這個即將過去的財報季證明了一點：中概互聯(lián)網(wǎng)公司的財報對市場的影響力已經(jīng)大幅下降。2023年，電商平臺爭奪戰(zhàn)從C端轉(zhuǎn)向B端
2023年開年，從京東、抖音接連的動作就可以看出，新一輪的商家爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。當(dāng)阿里、京東不再披露用戶數(shù)據(jù)
如何應(yīng)對，阿里巴巴蹲下蓄力時，劉強東已經(jīng)帶領(lǐng)京東起跑，前幾年就一騎絕塵的拼多多，此時已經(jīng)開始在海外市場跨欄。劉強東「激進」治京東
重回牌桌的劉強東，要帶著京東從供應(yīng)鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)向并不擅長的貨品和價格盤，這場翻身仗，看起來有些激進。
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