京東、抖音打開(kāi)「?jìng)€(gè)體小店」，集體向淘寶「開(kāi)炮」
至于誰(shuí)最終能長(zhǎng)期給中小商家一塊“生長(zhǎng)沃土”，那還要看各大廠是否愿意讓利、優(yōu)化綜合服務(wù)了。低價(jià)之外，京東還需要更多武器
率先挑起“低價(jià)”的京東已然做好應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備，后續(xù)戰(zhàn)績(jī)?nèi)绾?，還得拭目以待。京東不能只靠「價(jià)格戰(zhàn)」
但大搞補(bǔ)貼，砸錢(qián)換流量，這件事對(duì)于今天的京東來(lái)說(shuō)，還好做嗎？百億補(bǔ)貼不是低價(jià)解藥，電商急需新故事
買(mǎi)家電上京東，種類(lèi)全上淘寶，買(mǎi)便宜去拼多多，曾經(jīng)清晰的用戶“心智”正在逐漸被打破，而破局的關(guān)鍵則是各大平臺(tái)的“百億補(bǔ)貼”。品牌吞不下京東「大補(bǔ)丸」
到了2023年，品牌走過(guò)三年特殊時(shí)期，早已精明到錙銖必較，京東還想在狹窄的流量河床上復(fù)刻大力出奇跡，未免有些托大。京東集團(tuán)2022年凈收入破萬(wàn)億元，全力促生產(chǎn)三年新增29萬(wàn)崗位支持穩(wěn)就業(yè)
風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。京東無(wú)論是二十年前決定轉(zhuǎn)型線上，還是十六年前投入自建物流，或是六年前全面向技術(shù)轉(zhuǎn)型，一直堅(jiān)定于成本、效率以及產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，都需要站在更長(zhǎng)的時(shí)間維度、能否穿越周期、能否持續(xù)...為何互聯(lián)網(wǎng)大廠的「前置倉(cāng)」戰(zhàn)火重燃？
原本的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，在大廠加入后已經(jīng)過(guò)數(shù)次聚變。此次京東重啟京東買(mǎi)菜，挑戰(zhàn)要比早期混戰(zhàn)、中期洗牌更難。38購(gòu)物節(jié)打響2023「電商第一戰(zhàn)」，TVB首次加入戰(zhàn)局？
2023年各個(gè)電商平臺(tái)的格局逐漸明了，淘寶繼續(xù)押注直播、京東則拉響下沉市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)，拼多多的補(bǔ)貼策略持續(xù)，抖快重點(diǎn)布局貨架電商和商城。達(dá)達(dá)集團(tuán)年報(bào)解讀：達(dá)達(dá)快送年活躍騎手達(dá)100萬(wàn)，京東到家年GMV達(dá)633億
財(cái)報(bào)顯示，四季度，京東到家平臺(tái)營(yíng)收18億元人民幣，同比增長(zhǎng)37%。2022年，京東到家平臺(tái)總交易額（GMV）達(dá)633億元，同比增長(zhǎng)47%，活躍門(mén)店數(shù)超22萬(wàn)家，同比增長(zhǎng)超50%，并不斷深化拓寬與商超、...京東被迫加入電商內(nèi)卷戰(zhàn)場(chǎng)，它能成為「適者」嗎？
據(jù)悉，多家媒體報(bào)道稱(chēng)，京東（09618.HK）將于3月8日上線對(duì)標(biāo)拼多多的“百億補(bǔ)貼”頻道百億補(bǔ)貼，京東的良藥還是毒藥？
習(xí)慣了在拼多多用“百億補(bǔ)貼”買(mǎi)全網(wǎng)最低價(jià)產(chǎn)品的消費(fèi)者，即將迎來(lái)一個(gè)幸福的煩惱，向來(lái)以送貨快、品質(zhì)優(yōu)示人的京東，也要進(jìn)行自己的“百億補(bǔ)貼”了。價(jià)格戰(zhàn)2.0時(shí)代，電商巨頭搶奪產(chǎn)業(yè)帶
如今重提“低價(jià)”，巨頭們思考的是，如何一邊保證自身利潤(rùn)、一邊殺出重圍。京東百億補(bǔ)貼正式上線，iPhone 14補(bǔ)貼力度超1000元
除了iPhone，京東百億補(bǔ)貼專(zhuān)區(qū)還提供了iPad、MacBook Air、MacBook Pro等，價(jià)格實(shí)惠。具體來(lái)看，iPad 9標(biāo)配版補(bǔ)貼310元、iPad 10標(biāo)配版補(bǔ)貼410元、2022年新...京東「百億補(bǔ)貼」，商家策略曝光
對(duì)于打出“低價(jià)”標(biāo)簽的京東而言，“百億補(bǔ)貼”會(huì)是吸引流量最快也最好的入口。劉強(qiáng)東出招，用拼多多的方式打敗拼多多
有京東內(nèi)部人士透露，集團(tuán)內(nèi)部正在進(jìn)行“低價(jià)心智專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，在成本、效率、商品、價(jià)格、服務(wù)這五要素中，“成本”被放在了首位。劉強(qiáng)東瞄準(zhǔn)拼多多，電商江湖的炮火聲不遠(yuǎn)了？
京東需要一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)拿回“低價(jià)”標(biāo)簽。而大疫三年后，每家電商巨頭都需要重整旗鼓，尋求增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)電商江湖的炮火聲可能不遠(yuǎn)了。特斯拉京東賣(mài)車(chē)：是噱頭，還是噱頭？
京東對(duì)汽車(chē)業(yè)務(wù)的重視毋庸置疑，和特斯拉聯(lián)手只是其全面擴(kuò)張計(jì)劃的第一步。在接下來(lái)，我們或許有機(jī)會(huì)看到更多頭部車(chē)企加入京東的懷抱，也可能看到特斯拉、京東攜手提供更多新服務(wù)/產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)大廠為何都在買(mǎi)地
回顧最近幾年，動(dòng)輒幾十億拿地蓋樓在科技圈互聯(lián)網(wǎng)公司中似乎蔚然成風(fēng)。劉強(qiáng)東又雙叒大手筆買(mǎi)地，「兄弟們」有福了
種種跡象都表明，回國(guó)后的劉強(qiáng)東開(kāi)始重掌大權(quán)，而做好基層員工福利保障工作或是其挽回形象、夯實(shí)京東物流基礎(chǔ)的計(jì)劃之一。
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