京東投資,復(fù)刻騰訊
在資本運(yùn)作上,京東有這樣的兩只手:一只手拆搭積木,分拆子集團(tuán)同時(shí)靠收購(gòu)為其補(bǔ)齊短板;另一只手講“開放”,用“資本+供應(yīng)鏈”能力,拉攏更多合作伙伴。電商逆戰(zhàn):京東下鄉(xiāng),拼多多進(jìn)城
京東與拼多多像是分布在坐標(biāo)南北極的兩端,前者向下,后者向上,終有相遇之時(shí)。小米是不是時(shí)間的朋友?
天貓、京東和蘋果后續(xù)服務(wù)主要是退/換貨、開發(fā)票、賣了換錢。小米IoT業(yè)務(wù)的許多品類(不是全部)是“帶鉤兒”的,一頭勾住小米另一頭勾住消費(fèi)者,讓小米物聯(lián)網(wǎng)方面的探索有了種子用戶。阿里騰訊京東華為紛紛發(fā)力,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療究竟有何吸引力?
互聯(lián)網(wǎng)巨頭在醫(yī)療領(lǐng)域的動(dòng)作相當(dāng)頻繁。用戶需求攀升、市場(chǎng)空間尚待挖掘,巨頭沒有理由錯(cuò)過這塊增量。單季收入破2000億,生態(tài)閉環(huán)形成,?京東再造下沉京東
“京東2020年要打贏三大戰(zhàn)役——全渠道、下沉新興市場(chǎng)和平臺(tái)生態(tài)”。如今來看,京東在下沉市場(chǎng)的布局恰好契合了三條主線。京東數(shù)科IPO前關(guān)鍵一役:京東金融瞄準(zhǔn)螞蟻后院
京東數(shù)科一直在講的to B的數(shù)字科技賦能的故事,上市前,京東數(shù)科旗下的to C的金融平臺(tái)京東金融最近動(dòng)作忽然變得十分頻密,這表明京東數(shù)科雖然強(qiáng)調(diào)數(shù)字科技,但金融科技依然是其核心業(yè)務(wù)之一,且野心不小。千億級(jí)廝殺,拼多多闖進(jìn)美團(tuán)滴滴最懼怕的城市
但可以預(yù)見的是,阿里、美團(tuán)、京東均已入局社區(qū)團(tuán)購(gòu),現(xiàn)在再加上拼多多,這池水算是被徹底攪渾了。京東“封殺”申通,不是第一次,也不是最后一次
京東種種操作都在彰顯其物流野心。與申通暫停合作一事,并不會(huì)是這場(chǎng)物流之戰(zhàn)的終點(diǎn)。電商三巨頭究竟誰更強(qiáng)?
老牌巨頭京東和阿里巴巴仍在釋放增長(zhǎng)活力,反而是被寄予增長(zhǎng)厚望的拼多多交出了險(xiǎn)些不及預(yù)期的答卷。京東再次偷襲在線旅游
經(jīng)過十年發(fā)展,京東的旅游版圖越來越大,京東在垂直領(lǐng)域的投入,也進(jìn)一步深入。牽手京東,暗會(huì)阿里,攜程結(jié)盟抗美團(tuán)
如今攜程與京東的合作已經(jīng)敲定。對(duì)于阿里來說,危機(jī)感越強(qiáng),梁建章的籌碼也就越多。京東賺錢也開始變得容易
在去年下半年擺脫低迷后,京東的增長(zhǎng)就迎來了爆發(fā)之勢(shì),在凈收入、凈利潤(rùn)、月活用戶數(shù)等多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)上,都實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多個(gè)季度的增長(zhǎng)。京東Q2財(cái)報(bào)中的三個(gè)擎天柱:物流、零售、618
京東之所以能保持高速增長(zhǎng),要?dú)w功于第二季度行業(yè)的復(fù)蘇、618亮眼的數(shù)據(jù),以及京東強(qiáng)大的物流和供應(yīng)鏈能力。而京東近期的一系列動(dòng)作,也意味著不斷補(bǔ)充自己的供應(yīng)鏈和物流版圖。

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