奢侈品的線上之路：純奢侈品電商平臺(tái)與其他電商巨頭之間的紛爭(zhēng)
Bain 的研究顯示，中國(guó)消費(fèi)者占據(jù)了全球奢侈品市場(chǎng)的三分之一，這些消費(fèi)者越來(lái)越多的習(xí)慣在國(guó)內(nèi)購(gòu)買奢侈品，而也越來(lái)越多習(xí)慣通過(guò)線上平臺(tái)進(jìn)行消費(fèi)。 KPMG 預(yù)測(cè)，到 2020 年，中國(guó) 50% 的奢侈...阿里京東淘金雄安：對(duì)手變隊(duì)友， 巨頭下鄉(xiāng)， 灰頭土臉
在雄州鎮(zhèn)中心大街的農(nóng)村淘寶雄縣服務(wù)中心的路兩旁，電線桿上依然掛滿橙色的“招募合伙人”廣告。已發(fā)展兩年多的“村淘”和“京東幫”，如今在雄安當(dāng)?shù)氐拿\(yùn)又如何？要想找到阿里京東炮火之外的根據(jù)地，新零售必須做好“準(zhǔn)，快，好，省”
“新零售”的風(fēng)從上半年吹到現(xiàn)在，巨頭和很多創(chuàng)業(yè)公司紛紛涌入。然而新零售存在的問(wèn)題也不好，創(chuàng)業(yè)似乎依然很難。而要想抓到一塊阿里京東炮火之外的根據(jù)地，就要做好“準(zhǔn)，快，好，省”。物流與電商平臺(tái)，攜手合作同時(shí)，也在互相覬覦市場(chǎng)
現(xiàn)在看來(lái)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，本是同根生的電商和物流，在攜手合作的同時(shí)，也都在覬覦著對(duì)方的市場(chǎng)。隨著電商平臺(tái)的日益強(qiáng)勢(shì)，物流漸漸變成被綁架的那一個(gè)。即使強(qiáng)大如UPS、FedEx都難以幸免。阿里京東淘金農(nóng)村：巨頭下鄉(xiāng)，磕磕絆絆
隨著戰(zhàn)略的調(diào)整，下鄉(xiāng)之路的戰(zhàn)況，正在升級(jí)。誰(shuí)將成為最終贏家？因地制宜，能真正解決農(nóng)村痛點(diǎn)者，可能會(huì)更勝一籌。 畢竟，農(nóng)村不是試驗(yàn)田和莽荒戰(zhàn)場(chǎng)，巨頭在收割邊緣流量的同時(shí)，也需要給農(nóng)村提供更多的便利和價(jià)...灑哇地咔獲數(shù)千萬(wàn)元A輪融資，泓錦文資本與水木資本聯(lián)合出資
2014年10月，灑哇地咔的首款擦地機(jī)正式面世，最初主要面向海外市場(chǎng)，在日韓等國(guó)家銷售。2015年初，轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售。其中，無(wú)線手持擦地機(jī)-D1于2016年6月在京東眾籌亮相，籌款超過(guò)200萬(wàn)元。得女人者得天下！TOPLIFE奢侈品服務(wù)平臺(tái)上線背后，京東時(shí)尚的遠(yuǎn)景
推出全新奢侈品服務(wù)平臺(tái)TOPLIFE、扶持獨(dú)立設(shè)計(jì)師、國(guó)際大牌入駐……京東還要打出多少擊時(shí)尚拳。解讀京東背后的助推力量：呂不韋投了一千金，最后“賺”了一個(gè)國(guó)
從企業(yè)自身成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，劉強(qiáng)東應(yīng)感謝自己團(tuán)隊(duì)的不懈努力。從外部，無(wú)論是資本，還是關(guān)鍵資源。劉強(qiáng)東最應(yīng)該先感謝今日資本徐新在2007年投資了京東。贏家通吃70%以上市場(chǎng)份額的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景下，想成為贏家就必...消費(fèi)無(wú)人機(jī)無(wú)人問(wèn)津，工業(yè)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)能撬開？
隨著人工智能應(yīng)用步入正軌，全民進(jìn)入智能時(shí)代，無(wú)人機(jī)與人工智能技術(shù)的結(jié)合也越來(lái)越緊密。目前國(guó)內(nèi)的無(wú)人機(jī)整體都實(shí)現(xiàn)了初步智能，能夠自主駕駛，但是仍然需要線下的人工操作，無(wú)人機(jī)尚且不能自動(dòng)選擇最佳路徑。這個(gè)公司放出豪言，5年超越阿里巴巴
作為主要技術(shù)完成人，周伯文曾獲得多個(gè)IBM 杰出技術(shù)成就獎(jiǎng)和杰出技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)。此外，還曾獲IBM 杰出技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)成就獎(jiǎng)和IBM 公司最高獎(jiǎng)“Best of IBM”。京東新通路為啥能讓小店利潤(rùn)翻倍？你真的看懂了嗎？
零售是一門精細(xì)活，所有做過(guò)零售的人都知道這一點(diǎn)，但是，中國(guó)600萬(wàn)夫妻老婆店的經(jīng)營(yíng)不要說(shuō)精細(xì)，恐怕連用心也算不上，基本是擺個(gè)貨架就開張了，關(guān)聯(lián)陳列、品類組合、品牌更迭、動(dòng)線規(guī)劃、終端生動(dòng)化、促銷多樣化...在菜鳥體系內(nèi)的快遞公司，陷入了失去獨(dú)立性的困頓
順豐跟菜鳥掐架的過(guò)程，最終不出意外的變成了在A（阿里）和T（騰訊）中間選邊站隊(duì)。歷史上各次撕逼，由A和T親自披掛上陣的極為罕見，更多時(shí)候是一邊非A或一邊非T，或兩邊都不是A或T，卻各自受AT控制的“代...
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