對(duì)B2B的幾點(diǎn)思考
目前來(lái)看在我們國(guó)家B2B大概可以分為三大軍團(tuán)：①阿里的零售通和京東的新通路；②中商惠民、易酒批、掌合天下、百世店家等；③品牌商、經(jīng)銷商、連鎖企業(yè)開(kāi)始切入B2B領(lǐng)域。工行+京東、農(nóng)行+百度、中行+騰訊、建行+阿里，四大行為何選擇了BATJ？
互聯(lián)網(wǎng)巨頭似乎也樂(lè)于和銀行結(jié)盟。統(tǒng)計(jì)顯示，截止目前，BAT與銀行間的戰(zhàn)略合作事件已超過(guò)20起，其中，阿里巴巴與10家銀行建立了戰(zhàn)略合作，騰訊和百度則分別與7家、6家銀行建立了戰(zhàn)略合作。三大天然屬性，注定電商才是消費(fèi)金融的正統(tǒng)玩家？
金融最近的火熱程度，從BAT、京東、蘇寧、國(guó)美、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司加入金融業(yè)務(wù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，就可以看得出來(lái)。但有分析者斷言，最具優(yōu)勢(shì)的仍然是電商。京東、順豐在無(wú)人機(jī)項(xiàng)目里嗨，到底有沒(méi)有未來(lái)？
無(wú)人機(jī)對(duì)于順豐而言，主要是與其特定的行業(yè)解決方案相配合，提高其在各行業(yè)的綜合物流效率的提升，其目標(biāo)是形成的由貨機(jī)、大型無(wú)人機(jī)與小型無(wú)人機(jī)共同構(gòu)建的順豐“三段式空運(yùn)網(wǎng)”……美麗與夢(mèng)想：看京東如何解鎖時(shí)尚品牌的市場(chǎng)潛能
一邊是日益龐大的時(shí)尚購(gòu)物需求，一邊是越來(lái)越電商化的消費(fèi)者，兩者的結(jié)合是必然的趨勢(shì)。俞敏洪：我多了一份文人酸氣，劉強(qiáng)東有梟雄的特征
要分析京東的成功，根本就避不開(kāi)分析劉強(qiáng)東身上的個(gè)性特征。京東入局房產(chǎn)電商，房產(chǎn)這塊蛋糕劉強(qiáng)東能搶到嗎？
目前房地產(chǎn)局勢(shì)甚嚴(yán)，劉強(qiáng)東入局只是想搶房地產(chǎn)蛋糕這么簡(jiǎn)單嗎？
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