3000億劉強(qiáng)東對決18000億馬云，誰會(huì)贏？
京東與阿里，也是兩種不同模式的決戰(zhàn)已經(jīng)打響，未來大戲?qū)⑷绾紊涎?，這需要兩位領(lǐng)袖及其團(tuán)隊(duì)去求解。但有一點(diǎn)可以肯定：這場3000億（京東市值）對決18000億（阿里市值）的龍爭虎斗，無論誰輸誰贏，都不只是...馬云和劉強(qiáng)東要聯(lián)手搞事情？！納稅找他倆，放過小微企業(yè)？
目前在電商平臺(tái)上，確實(shí)存在著部分企業(yè)法人，冒充自然人的名義開店，不開發(fā)票并瞞報(bào)營業(yè)收入，以達(dá)到漏稅的目的。這種線上線下稅收不公平的情況，既沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致實(shí)體店從業(yè)人員失業(yè)，也造成國家稅收流失，更破...劉強(qiáng)東為反腐想了一個(gè)辦法：90后小哥拒絕五萬賄賂，獲京東獎(jiǎng)勵(lì)兩萬五
為了更好地鼓勵(lì)員工拒絕商業(yè)賄賂，京東出了一個(gè)“妙招”：制定《京東集團(tuán)廉潔獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》，對于在拒收商業(yè)賄賂方面有出色表現(xiàn)的員工進(jìn)行高額獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金高達(dá)拒收商業(yè)賄賂金額的50%。劉強(qiáng)東：敢挑戰(zhàn)馬云，因?yàn)槲覉?jiān)持這幾個(gè)原則
從中關(guān)村一家賣碟片的檔口，到如今的450億美元市值，劉強(qiáng)東帶領(lǐng)的京東集團(tuán)一路向前，但也備受質(zhì)疑，比如自建物流的重模式、這些年的負(fù)盈利，劉強(qiáng)東一直用他所堅(jiān)持的方法管理。2016年財(cái)報(bào)顯示京東盈利10億元...“關(guān)店魔咒”下的自我救贖：1年關(guān)了185家店，瘦身后的沃爾瑪們還能撐多久？
據(jù)投資界不完全統(tǒng)計(jì)，分業(yè)態(tài)來看，大型超市里，2016年至今沃爾瑪關(guān)閉16家門店，家樂福關(guān)閉5家，永輝關(guān)閉10家，華潤萬家關(guān)閉11家，百佳超市關(guān)閉8家....整個(gè)行業(yè)籠罩著揮之不去的“關(guān)店魔咒”。兩會(huì)聚焦電商納稅問題，劉強(qiáng)東回應(yīng)：為何淘寶商品售價(jià)比京東進(jìn)價(jià)還低？
電商納稅這個(gè)事情已經(jīng)好多年了，討論很多次，一直沒有明確結(jié)果。在最近的兩會(huì)上，步步高集團(tuán)和京東劉強(qiáng)東的發(fā)炮，讓電商納稅問題再次成為媒體的焦點(diǎn)。連續(xù)虧損13年后，京東實(shí)現(xiàn)首次盈利，但前景并不美妙
經(jīng)過長期虧損，京東終于在2016年實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)盈利，凈利潤達(dá)10億元人民幣。但京東的盈利是以增速下降為代價(jià)的，長期來看，京東的前景并不美妙。新零售“家電下鄉(xiāng)”， 京東蘇寧齊開火
其實(shí)誰第一誰第二對于消費(fèi)而言并不是重要的，作為看客、吃瓜群眾，消費(fèi)者除了熱情洋溢的欣賞這場排外賽、關(guān)注福利補(bǔ)貼外，大家更注重質(zhì)量、性價(jià)比、用戶服務(wù)等，對于三四線用戶更是如此。劉強(qiáng)東的鄉(xiāng)愁：捐錢發(fā)錢、建校建廠、投資曬妻
在新聞報(bào)道中，劉強(qiáng)東和章澤天上次一同出現(xiàn)在宿遷，還是2015年春節(jié)。當(dāng)時(shí)，劉強(qiáng)東自掏腰包，給自己村里60歲以上的老人，每人發(fā)了1萬元的“春節(jié)紅包”。OPPO們的專賣店成京東恥辱，或許這才是劉強(qiáng)東真正害怕的地方
從任何方面來看，京東和OPPO都不會(huì)是競爭對手。作為3C品類線上最大的銷售渠道之一，某種程度上雙方應(yīng)該更多是合作關(guān)系才對。但為何如此繁榮的手機(jī)市場，卻為什么被劉強(qiáng)東視為恥辱呢？
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