新消費(fèi)上市一年：虧損之王or賺錢機(jī)器
年前，行業(yè)情緒高漲，搶到各自細(xì)分賽道第一股的它們，在資本市場等來的是掌聲和鮮花。一年后，種種因素讓它們在二級市場負(fù)累重重，四只“第一股”跌破發(fā)行價。泡泡瑪特撕「盲盒」標(biāo)簽
不做“中國迪士尼”，王寧要做“世界的泡泡瑪特”，「出?！贡愠蔀榕菖莠斕乇仨毴プ龅氖隆?/div>泡泡瑪特距離中國迪士尼有多遠(yuǎn)
在當(dāng)前情況下，泡泡瑪特想成為中國的迪士尼，需要在IP、運(yùn)營、品控等多方面下功夫，遠(yuǎn)非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)。泡泡瑪特抱住微信大腿
迪士尼、環(huán)球影業(yè)乃至華強(qiáng)方特旗下的IP，都擁有足夠強(qiáng)的故事性，IP內(nèi)涵更豐富，而泡泡瑪特的IP顯得格外“單薄”。泡泡瑪特還是要靠Molly
IP是泡泡瑪特核心競爭力之一。自有IP是泡泡瑪特的主要商品類型，也是主要收入來源，主要包括Molly、Dimoo、SKULLPANDA等。泡泡瑪特發(fā)布2021年年報，凈利潤10.02億元同比增長69.6%
2021年，泡泡瑪特投資了漢服國風(fēng)品牌十三余、動畫公司兩點(diǎn)十分、潮牌買手店Solestage、木木美術(shù)館等，通過協(xié)同投資和泡泡瑪特自身業(yè)務(wù)深度聯(lián)動，不斷布局IP生態(tài)「臭名遠(yuǎn)揚(yáng)」的百億產(chǎn)業(yè)
至2021年，柳州螺螄粉的全產(chǎn)業(yè)鏈條銷售收入已超過500億元。在全市乃至全國的需求下，帶動當(dāng)?shù)氐脑牧戏N植及加工業(yè)發(fā)展，無疑能振興鄉(xiāng)村發(fā)展。千億市值遭腰斬，泡泡瑪特沒有新故事
主題樂園作為一項(xiàng)重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，能給泡泡瑪特帶來持續(xù)的盈利還是拖累其現(xiàn)金流，仍是一件猶未可知的事情，但可以確定的是，建設(shè)主題樂園對于泡泡瑪特而言道阻且長。出海，能解救潮玩下半場嗎
從經(jīng)銷業(yè)務(wù)到直營模式經(jīng)歷了3年多的探索期后，泡泡瑪特的出海業(yè)務(wù)正式跨入新階段。而跟在泡泡瑪特身后的，還有虎視眈眈的TOP TOY、52Toys等潮玩品牌。但潮玩出海的故事，講好不易。年賺2億的小黃鴨上市，但“游”不快了
市場不等人，如同泡泡瑪特被TOPTOY、52TOYS等一眾新玩家包抄一樣，德盈控股作為IP授權(quán)的老玩家，身后虎視眈眈的玩家不減反增。肯德基和盲盒 ，誰的錯？
肯德基或許早已料到與泡泡瑪特聯(lián)手推出盲盒，會為其帶來足夠多的關(guān)注。但肯德基或許沒有料到，這一次的營銷，給其帶來了更多的爭議。職業(yè)代吃，盲盒卷出來的新產(chǎn)物
前有Molly，后有玲娜貝兒，這些新IP走紅的周期越來越短暫，對于走向平臺化布局的泡泡瑪特，在IP運(yùn)營還需要下更多功夫。
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